2走进食品加工厂

走进食品加工厂2013.09随着生产水平的，农业正向、的现代农业方向发展，农产品更加讲究、、。现代农业发展的特点：转基因作物就是利用，将某些农作物的基因转移到其他作物中去，从而制造出具备的作物，用这种基因作物生产的食品，成为食品、食品、食品。2.什么是转基因作物？参观前的准备工作2.参观前做好联系工作1.参观前要制定详实的参观计划3.准备好参观所需要的物品4.参观过程中，要使用礼貌用语，遵守有关规定，不影响正常生产。进原料和面压片成型干燥油炸包装成品方便面的加工流程:进原料和面压片成型干燥油炸包装成品在方便面的加工生产流通等领域，还有哪些人付出了辛勤的劳动？1.食品加工工人2.包装设计和广告创意人员3.交通物流人员4.商店售货员我的感受：1.一包方便面需要很多人的合作才能完成，所以人与人之间的合作很重要。2.方便面的加工如此复杂，科学技术的发展对工业有巨大的影响。简介纺织业在中国是一个劳动密集程度高和对外依存度较大的产业。中国是世界上最大的纺织品服装生产和出口国，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证中国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。纺织品的原料主要有棉花、羊绒、羊毛、蚕茧丝、化学纤维、羽毛、羽绒等。纺织业的下游产业主要有服装业、家用纺织品、产业纺织品等。纺织品细分下来包括棉纺织、化纤、麻纺织、毛纺织、丝绸。棉花羊绒衫羊毛衫化学纤维羽毛羽绒蚕茧丝技术落后技术装备落后，新产品开发不足。据统计，中国纺织品三大行业（纺织业、服装业、化学纤维制造业）产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。标准低标准低目前中国的纺织企业还处于低端生产阶段。大约有80%的企业生产中低档产品、6%的企业生产中低档产品，4%的企业生产品质低价格低产品，仅有10%的企业生产高品质产品。人力资源缺乏高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。信息化程度不高企业信息化程度不高。行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，多数企业管理方式落后，难以真正建立起小批量、多品种、高品质、快交货的市场快速反应机制。缺乏品牌经营理念缺乏品牌经营理念。传统家纺多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。降低成本走新型工业化道路，完善纺织服务产业链，努力降低成本。首先，新一轮竞争的主要内容是国际市场的重新分割，竞争的产品层面上将由中低档纺织产品向中高档纺织产品转变，竞争的关键是价格高低。因此，中国纺织业要以信息化主导市场，坚持内外信息结合，分析并建立健全全球采购和供应信息系统，以寻求大规模的生产定制。其次，要想在国际化竞争中快速发展，必须采取强强联合的办法，以形成航母，使很多企业互相依托、取长补短、共同发展，在生产中做到不同品种、不同规格的产品快速转换，实现弹性专精生产模式。企业所参与的群体规模越强大，运行效率越高，运行成本就越低，企业的竞争力才会越强，实力才会越大，从而提高企业的生产及经营能力，全面提高纺织产业综合竞争力。第三，必须建立起先进、高效、稳定的行业信息网络，用信息技术改造传统纺织业。在经济全球化的大环境中，现代流通体系犹如一座桥梁和纽带，随着信息技术的发展、计算机网络及电子商务的广泛应用，信息资源成为企业赖以生存发展的生命线，信息化已经成为提升企业竞争力的重要手段，构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业住处数据库和注重实效的信息服务体系以及人才的培训制度，开发纺织ERP软件、CIMS软件和多种专业化电子商务平台及交易规则。适应电子商务的发展形势，充分利用现有的互联网技术，设计网页，构建网站，全面做好企业信息系统的建设，依*信息技术抢占国际市场。纺织工艺流程主要包括：清棉、梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱、络筒、捻线、摇线一、清棉工序开棉：将紧压的原棉松解成较小的棉块或棉束，以利混合、除杂作用的顺利进行清棉：清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维混棉：将不同成分的原棉进行充分而均匀地混和，以利棉纱质量的稳定成卷：制成一定重量、长度、厚薄均匀、外形良好的棉卷完成技术落后技术装备落后，新产品开发不足。据统计，中国纺织品三大行业（纺织业、服装业、化学纤维制造业）产值占比约分别为61%、28%、11%。除化学纤维生产技术和服装骨干企业的缝纫设备接近国际先进水平以外，纺纱、织造、染整等传统工艺与世界先进水平有较大差距。标准低标准低目前中国的纺织企业还处于低端生产阶段。大约有80%的企业生产中低档产品、6%的企业生产中低档产品，4%的企业生产品质低价格低产品，仅有10%的企业生产高品质产品。人力资源缺乏高素质人力资源缺乏。行业缺乏品牌运作、资本运筹、国际交往的人才，缺乏国际化经营经验和适应国际竞争的复合型人才。信息化程度不高企业信息化程度不高。行业性软件开发力量薄弱，软件产品少，企业管理软件应用比例低，信息化普及率低，电子商务起步慢，多数企业管理方式落后，难以真正建立起小批量、多品种、高品质、快交货的市场快速反应机制。缺乏品牌经营理念缺乏品牌经营理念。传统家纺多，规模小，产品单一，加工贸易比重仍然很大，应对国际竞争手段不足，处在整合阶段。降低成本走新型工业化道路，完善纺织服务产业链，努力降低成本。首先，新一轮竞争的主要内容是国际市场的重新分割，竞争的产品层面上将由中低档纺织产品向中高档纺织产品转变，竞争的关键是价格高低。因此，中国纺织业要以信息化主导市场，坚持内外信息结合，分析并建立健全全球采购和供应信息系统，以寻求大规模的生产定制。其次，要想在国际化竞争中快速发展，必须采取强强联合的办法，以形成航母，使很多企业互相依托、取长补短、共同发展，在生产中做到不同品种、不同规格的产品快速转换，实现弹性专精生产模式。企业所参与的群体规模越强大，运行效率越高，运行成本就越低，企业的竞争力才会越强，实力才会越大，从而提高企业的生产及经营能力，全面提高纺织产业综合竞争力。第三，必须建立起先进、高效、稳定的行业信息网络，用信息技术改造传统纺织业。在经济全球化的大环境中，现代流通体系犹如一座桥梁和纽带，随着信息技术的发展、计算机网络及电子商务的广泛应用，信息资源成为企业赖以生存发展的生命线，信息化已经成为提升企业竞争力的重要手段，构建结构合理、内容完善、查询便捷的行业住处数据库和注重实效的信息服务体系以及人才的培训制度，开发纺织ERP软件、CIMS软件和多种专业化电子商务平台及交易规则。适应电子商务的发展形势，充分利用现有的互联网技术，设计网页，构建网站，全面做好企业信息系统的建设，依*信息技术抢占国际市场。纺织工艺流程主要包括：清棉、梳棉、精梳、并条、粗纱、细纱、络筒、捻线、摇线一、清棉工序开棉：将紧压的原棉松解成较小的棉块或棉束，以利混合、除杂作用的顺利进行清棉：清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维混棉：将不同成分的原棉进行充分而均匀地混和，以利棉纱质量的稳定成卷：制成一定重量、长度、厚薄均匀、外形良好的棉卷完成目前在电子工业的组织领导体制方面，部门分割，相当分散，难以形成国家意志，难以形成拳头。在我国当前的具体情况下，如果不形成国家意志，发展电子核心技术是无法设定时间进程表的，结果将会是继续拖延时日，贻误国家的大事。可否采用抓重大专项的办法，建立一个由国家领导人挂帅、有高度权威的专门委员会，直接组织领导电子核心技术的攻关和产业化等极其复杂的工作。要发挥社会主义能够集中力量办大事的优势，在发展电子核心技术方面务期必克。电子核心技术问题正在发展成为影响国家安全、国防安全和实现经济增长方式转变的主要矛盾和心头大患，形势是非常严峻的，必须采取有突破性的组织领导体制才有希望。加大战略驱动的力度：战略驱动是发展核心技术的重要的成功经验，这已经被我国和外国的经验一再证明，而且不论社会主义制度和资本主义制度都在采用。我国的“两弹一星”、核潜艇以及三峡水利枢纽工程，都是采用战略驱动成功的范例。“高峡出平湖，神女应无恙，当惊世界殊！”看看三峡雄伟、壮观的景象，就可以感受到战略驱动的伟大力量。简介电子科技已有80多年的历史，但在20世纪40年代前发展较慢。自从发明晶体管和计算机之后，电子工业才成为新兴工业，发展很快，成为当今世界发展最快的高新技术产业，在各国国民经济中的作用日益突出。电子工业是国民经济支柱产业之一，也是新兴科学技术发展产业。在《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”和2010年远景目标纲要》中确定了中国电子工业的远景目标――重点发展集成电路、新型元器件，计算机和通信设备。电子工业在20世纪90年代得到了迅速的飞跃发展，已逐步形成了经济信息化为核心的电子信息产业，以微电子为基础的计算机、集成电路、半导体芯片、光纤通信、移动通信、卫星通信等产品为发展主体的产品生产格局。同时，也迅速发展了微波、电磁波、遥感、激光、家电和“金卡”工程等迅速拓宽了电子工业发展的空间。电子工业产品的高新技术不断地发展，促使电子产品生命周期正在进一步缩短，加速了电子产品的更新换代。有的电子产品制造商以适应新的发展思路，将分散的设计、开发、制造、装配进行革新和整合，使电子产品更趋向于使用标准的零部件组合产品，向以较低的价格提供更多不同的产品。全球工业发展情况：第二次世界大战后，工业的地位普遍上升，一般占就业人口和国内生产总值的30%以上。工业迅速发展主要是：（一）、满足经济现代化装备的需要（二）、一些工业品取代农牧产品（如合成纤维）（三）、生活水平的提高扩大对工业品的需要（四）、发达国家比值下降，但绝对量却不断增加，利用其资金与技术优势，转到国外设厂等。战后世界工业生产地域也发生很大变化，其基本特点是：（一）、工业生产向大型化、系列化和综合化发展。大型化、系列化是战后工业分布规模的主导方向。根据地域发展条件，以一二个工业部门为主导，多发展成综合性联合生产基地，是工业地域部门结构的特点。（二）、工业地域不同层次的集中和相对分散。第二次世界大战后工业地域集中有所加强，形成世界性大工业地带，如北美工业地带、西欧工业地带、东欧工业地带、日本工业地带等。发展中国家的集中程度更高，呈点状分布，如各国首都多发展成为最大的工业城。世界工业生产从高密度区向低密度区扩展，是世界工业空间运动的趋势。管理特点:技术进步快从1916年开始生产电子管起，无线电工业经历了晶体管、电子管、集成电路、大规模和超大规模集成电路阶段。从1946年第一台电子计算机问世以来，计机技术飞速进步，正在向巨型、微型、智能化和网络化方向发展。应用范围广电子工业产品进入国民经济和人民生活水平的各个领域。知识、技术、资金密集；产品附加值高，经济效益好；已突破制造业的范围，形成了软件、服务、信息等新兴产业；许多国家都把电子工业的发展放在突出的位置，作为一个带头产业。产品特点1.产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。2.一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。3.产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。4.产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。5.产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。目前在电子工业的组织领导体制方面，部门分割，相当分散，难以形成国家意志，难以形成拳头。在我国当前的具体情况下，如果不形成国家意志，发展电子核心技术是无法设定时间进程表的，结果将会是继续拖延时日，贻误国家的大事。可否采用抓重大专项的办法，建立一个由国家领导人挂帅、有高度权威的专门委员会，直接组织领导电子核心技术的攻关和产业化等极其复杂的工作。要发挥社会主义能够集中力量办大事的优势，在发展电子核心技术方面务期必克。电子核心技术问题正在发展成为影响国家安全、国防安全和实现经济增长方式转变的主要矛盾和心头大患，形势是非常严峻的，必须采取有突破性的组织领导体制才有希望。加大战略驱动的力度：战略驱动是发展核心技术的重要的成功经验，这已经被我国和外国