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第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规范C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目范围B范围潜变C产品范围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目范围B项目集范围C项目组合范围D子项目范围6项目的三重制约是（）。A.范围、时间和成本B时间、成本和质量C.范围、质量和成本D范围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义范围C.控制范围D指导与管理项目执行12项目集是（）。A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集13以下关于项目的说法都是正确的，除了（）。A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B.项目可以在组织中的所有层次上进行C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成14项目管理办公室（）。A.其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B.开发项目管理的政策、程序和模板C.调配与管理各项目所需的全部资源D.协调管理一系列相互关联的项目15以下关于项目管理的说法，正确的是（）。A.对项目范围、成本和进度的整合B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望16每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。A.项目和运营都受制于有限的资源B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的C.项目与运营都需要被规划、执行和控制D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一17项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序B.特别关注各项目所共享的资源C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目18以下关于PMBOK指南的描述都是正确的，除了（）。A.它提供了一套项目管理的通用术语B.人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性C.它提供了一整套的项目管理方法论D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术19以下哪个关于项目集的说法是正确的？（）A.只要你愿意，可以把任何项目放在一个项目集中B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中C.只有存在必然的内在联系的项目才能被放到一个项目集中D.既然项目是临时的，项目集就必然是临时的20A.范围是最重要的B质量是最重要的C.由管理层决定哪个更重要D由项目经理决定哪个更重要21以下哪一项是项目的一个实例？（）A.管理一个公司B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C.为公司运营提供信息技术支持D.实施一套新的业务流程或程序22为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）。A.编制良好的沟通计划B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D.在项目计划中规定将如何进行团队建设23项目容易受到风险的影响，这是因为（）。A.墨菲定律“如果某件事情可能出错，它就会出错”B.每一个项目都是独特的C.项目的资源不足D.高级管理层的态度易变24项目组合管理的主要目标是（）。A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序25以下哪个不是项目的可交付成果?（）A.项目管理团队所编制的项目管理计划B批量生产的汽车零配件C.学校新开发的课程D研究课题所发现的知识26以下说法都正确，除了（）。A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B.如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C.在矩阵式组织中，项目经理通常?职能经理汇报工作D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色27渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?（）A.假设条件B项目章程C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准28以下关于项目管理的说法都是正确的，除了（）。A.任何不确定性事件，即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，都是项目风险B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的，项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目29项目管理办公室（PMO）是（）。A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门30项目管理知识体系指南中包括（）。A.应用领域的知识B项目生命周期的知识C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识D产品生命周期的知识31某项目经理在管理项目的过程中，发现自己的项目管理知识和经验有所欠缺，他应该向谁求助？（）。A.项目发起人Ｂ高级管理层Ｃ项目管理办公室Ｄ其他项目经理32以下哪个关于项目组合的说法是正确的？（）A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中B.可以从项目组合中剔除现有的项目，也可以向其中增加新项目C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁地对待D.一个组织通常只能有一个项目组合33以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？（）A.组织战略、项目集、项目组合、项目B.项目组合、组织战略、项目集、项目C.组织战略、项目组合、项目集、项目D.项目集、项目组合、组织战略、项目34以下所有都是可用于项目集管理的措施，除了（）。A.B.C.D.的组织战略方向35除了（）。A.C.36用？（）A.C.37交叉，除了（）。A.C.38以下哪个是项目管理办公室（PMO）的重要特性？（）A.B.C.D.39A.C.40A.资在1亿美元以上的大型项目C.10个项目的集合第2章项目生命周期与组织1.项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责？（）A.B?理进行业务培训和指导C.D2.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（）。A.B.C.D.3.大多数项目的项目生命周期都具有以下特点（）。A.B.C.的需求急剧下降D.4.以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的？（）A.5个阶段B.C.D.5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡？（）A.BC目型D6.在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。A.B.C.D.7.以下哪一项包括在组织过程资产里？（）A.BC.D8.客户是指（）。A.BC.D9A.BC.D10.高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）A.BC.D11.项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。A.B.C.命周期的终点不同D.12.下列关于项目阶段的说法，正确的是（）。A.B.C.D.13.你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）A.B级管理层C.D14.把项目划分成通常顺序排列的多个阶段，阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理与控制的需要确定。这些项目阶段的组合叫做（）。A.BC.D15.项目经理是（）。A.B.组织派来实现项目目标的个人C.D.16.一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（）A.BCD17.大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了（）。A.B值观以及信念C.D18.维护和连续运营对项目至关重要（）。A.B.C.D.19.项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）A.BCD20.运营与项目有许多共同点，除了（）。A.BC.D21.项目治理是指（）。A.B.C.D.22.进度计划压缩中的快速跟进技术，相当于以下哪种阶段与阶段之间的关系？（）A.BCD23.对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效?（）A.BCD24.在项目启动阶段，谁领导着项目？（）A.BCD25.在以下哪种项目组?中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A.BCD26.一般而言，房屋建设项目最不可能采用哪种阶段与阶段之间的关系？（）A.BCD27.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A.BC.干系人对项目的参与程度不同D28.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。A.B.C.D.29.组织过程资产可以分为哪两大类？（）A.BC.D30.运营经理是（）。A.BC.D31.一个项目经理遵循公司的国际项目程序，在项目阶段末对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于A.B.C.D.，调整项目计划32.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A.B.C.D.33.项目发起人主要为项目提供（）。A.C.34.以下关于项目生命周期的说法，正确的是（）。A.B.C.D.35.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法都是正确的，除了（）。A.B.C.D.随着项目接近完工，项目对资源的需求逐渐达到最高峰36.以下关于客户的说法，正确的是（）。A.B.C.D.37.项目执行组织的组织文化（）。A.B.C.D.实施产生影响38A.B100%39A.BC.40A.BC.第3章项目管理过程1A.BCD2?适当的做法？（）A.BC.D3当对项目负责？（）A.BCD4A.BCD5A.B.C.D.6时间都需要进行收尾工作，除了（）。A.BC.D7A.BC.D8A.BCD9A.B.C.D.10A.B围管理C.D11A.B.C.D.125大过程组是（）。A.BC.D13A.BC.D14A.BC.D15A.BCD16A.B.C.D.17A.BC.D18?（）A.BC.D19A.B.C.D.20A.B.C.D.21A.BCD22A.BC.D?购23A.BC.D24A.PMBOK指南所规定的项目管理过程B.C.D.25A.B.作，而且要监控各阶段之间的协调C.D.26A.BC.D27A.BCD