关于管家婆ERP推广方案

关于管家婆ERP实施前期工作项目：管家婆T3的准备与实施参与部门：采购，生产，销售，财务实施步骤：项目能否顺利推进，此步为关键。本公司属小公司，人员的ERP素养很关键，上至老板下至所有ERP的具体操作人员，都要提高ERP素养，不能只喊口号！如何实施在很大程度上决定了管家婆T3项目的成功与否，而成功与否关键在于公司的人员组合和老板的重视程度（不能只喊要做），公司决策者要有“三分软件，七分管理”的清醒认识，不是有了软件就可以解决所有问题，所以对于本项目成败就凸现出管理与实施的重要性！！具体步骤有以下几步：第一步：实施准备自古有道是“预则立不预则破”，万事开头难，前期对于本项目的准备和计划，是对后期的施工作将产生深远和决定作用！具体工作内容：一）整理基础信息，具体包括：材料信息表、成品信息表、BOM表信息、客户及供应商基本信息、工艺流程信息表、制造提前期、采购提前期、材料损耗率。这是一个巨大且必要的工作，没有这一步ERP是空谈.本步骤是整个ERP运行必须且不能逾越的阶段，所以要有专人落实1.材料信息表，是指安正公司所有组成成品原材料，半成品，辅料的信息表，包括材料代码，名称，类别等。任务落实人___________2.成品信息表，是指安正公司所有成品信息表，包括成品代码(代码具唯一性)，名称，类别等。任务落实人___________3.BOM表信息，是指安正公司所有单位成品的标准耗料表，通俗讲就是每一个成品的由多少材料组成。任务落实人___________4.客户及供应商基本信息，是指安正公司所有材料和销售客户信息资料，任务落实人___________以上信息是每一个ERP实施前必须认准备的信息5.与生产相关的其他信息。（替代件、材料用量、损耗率、工时采购件、制造件的相关提前期、工艺相关信息等信息）任务落实人___________二）规范内部的运作流程，达到与ERP系统相匹配，提前进行内部流程的梳理。ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，ERP就无法运行。业务流程规范，是ERP最主要的一个阶段。显然，让ERP实施项目负责人去从无到有，硬性给公司制定出一套流程来，毫不现实。在ERP项目开始前，公司要根据自己的实际情况，整理现有作业流程。任务落实人___________三）项目实施前要进行材料，半成品，成品的盘点。因为库存数量，是ERP进行系统运算的前提，若这些数据不准确，再好的系统，出来的结果都是错误的。四）所以人员，特别是中上层人员（包括老板），要参加ERP培训，提高ERP素养。五）人员组合。人员组合是在流程基佬本规范的情况下，各部门的需要操作人员。销售部操作人员___________材料仓（出入库）操作人员___________半成品仓（出入库）操作人员___________成品仓（出入库）操作人员___________采购操作人员（采购单）___________生产部（材料领料，成品入库）操作人员___________生产部（BOM表，工时，工艺等）操作人员___________出纳操作人员___________会计操作人员___________第二步：成立ERP项目组。软件需要管理，也要与软件提供方沟通。软件在公司内部运作日常出现问题，有人可以及时解决，协调。辅助软件运行的资料，档案要管理，所以公司要明确项目管理人第三步：规划项目的具体实施1.根具本公司的具体情况,目前大家对管家婆ERP的具体内容目前还不熟悉，建议在做好第一步即准备阶段时，同时做好培训，在培训期间，规划具体实施措施。2.规划好实施措施后，具体人负责具体岗位，给一定周期，力争在周期内完成任务第四步:开会启动项目措拖