精装修设计管理流程(2014试用版)

精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第1页共8页精装修设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第2页共8页一、流程概况流程目的规范室内装修设计工作流程，加强外部监控和内部沟通，确保施工阶段质量、进度，严控成本。流程风险流程范围1、适用集团所有室内装修工程的设计及施工。2、本文件是以房地产成员企业公司为主导的室内设计装修设计流程定义室内装修工程：指项目销售示范单位（样板间）、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、精装交屋、创意空间等装修工程。流程客户内部客户外部客户设计单位流程主导部门房地产成员企业公司设计部、项目部流程参与部门集团工程中心、造价部、市场部，房地产成员企业公司造价预算部、项目部、营销部、工程部等上游流程名称下游流程名称子流程名称流程关键点关键点说明支持文件室内设计任务书及审批（1、2）参见4.3参见六室内方案设计审批（3）参见4.5参见六施工图设计及审批（1、2、3）参见4.6、4.7参见六室内施工图设计交底和会审参见4.8参见六室内装修成本控制参见4.1.3、4.7.2精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第3页共8页二、流程图精装修及方案设计管理流程精装修方案设计阶段设计单位房地产成员企业设计部房地产成员企业相关部门房地产成员企业经营层集团相关部门集团工程中心集团设计总监分管设计副总裁总裁支持性文件《精装修方案设计任务书》《精装修方案设计任务书评审表》《设计过程沟通记录》《精装修材料部品清单（方案版）》《精装修方案设计评审记录》《精装修方案设计成果审批表》精装修施工图设计阶段《施工图设计任务书》《施工图设计任务书评审表》《施工图设计成果评审表》《施工图设计成果审批表》《设计过程沟通记录》《施工图交底记录》《图纸发放通知书》《精装修进场条件确认》注：集团相关部门包含：造价部、市场部、营销部等策划部：提供精装方案设计要求成本部：提出精装修方案设计成本限额物业部：提供以往项目设计经验总结信息开始编写《精装修方案设计任务书》并组织会签审核审核设计单位选择管理流程组织精装修方案设计进行精装修方案设计概念汇报、方案设计汇报汇总修改意见形成方案设计成果组织评审方案设计评审会审核审批审批编制精装修材料部品清单成本部：提供方案设计成本限额设计单位选择管理流程形成方案设计成果组织评审审核审核123123重点工程审批编制《精装修施工图设计任务审批报备组织精装修方案设计进行精装修方案设计设计过程沟通方案设计评审会‘提交初审报告审批提供招标用施工图组织施工图优化审查和外审工程部：施工单位招标完成正式版施工图，提供整改记录、审图报告配合施工图交底施工图提交工程管理部/项目部工程部：组织施工图发放、交底施工配合提供销售相关的设计资料工程部：组织施工结束审核精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第4页共8页三、职责3.1房地产成员企业设计部门3.1.1负责联系设计单位，组织招标（议标或直委）评审。3.1.2负责装修设计资料收集——建筑图纸、市场调研、成本限额、。3.1.3负责编写《室内设计概念、方案、施工图任务书》并组织评审。3.1.4负责组织方案、施工图设计成果的评审3.1.5负责提供方案图纸给营销部作为营销参考资料3.1.6负责提供深化图纸给造价预算部完成概预算。3.1.7负责提供完整施工图纸给下属公司造价预算部、装修工程部等3.1.8负责技术交底，协调和室内设计相关的结构、设备、电气专业等。3.1.9负责组织设计单位材料封样。3.1.10负责销售示范区（样板间等）室内家具、饰品的摆放。3.2房地产成员企业项目部3.2.1按照设计部提供的《进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地。3.2.2负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续。3.2.3负责施工队伍进场前完成装修图纸要求给排水、消防管线、空调等改造。3.2.4负责组织装修施工图会审。3.2.5负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。3.2.6负责组织室内装修工程施工的考察和工程招标，拟制《装修施工合同》。3.2.7负责签订《室内装修设计方案合同》《室内装修施工图合同》《室内装修施工合同》。3.2.8负责装修工程现场组织、协调；工程结算；工程收尾，清洁、搬运等3.2.9负责组织设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况3.2.10负责组织室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》3.2.11配合设计部选购家具、饰品，并备案登记。3.2.12负责向物业公司移交，并填写《家具饰品清单》。3.3房地产成员企业造价预算部3.3.1负责提供室内装修设计限额指标。精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第5页共8页3.3.2负责室内装修设计概预算、装修工程预算等3.3.3负责销售示范区（样板房）的家具、饰品预算等。3.4房地产成员企业营销部3.4.1负责提供《室内装修建议书》3.4.2参与室内设计方案评审3.4.3负责参与家具、饰品摆放3.4.4负责参与装修工程竣工验收3.4.5负责标识系统的设计和安装。3.5房地产成员企业相关部门（策划部、招采部、工程部、成本部、物业部）3.5.1负责提供精装修设计建议、客户反馈意见；3.5.2负责精装修设计各阶段的成本限额管理；3.5.3参与精装修设计各阶段成果评审；3.5.4组织施工图交底、精装修施工和竣工验收。3.6房地产成员企业经营层3.6.1参与精装修方案设计任务书和设计成果评审。3.6.2审核精装修施工图任务书和各阶段设计成果。3.7集团工程中心（工程部）3.7.1负责审批《室内装修方案设计任务书》3.7.2负责室内装修方案设计成果审核，参与施工图设计成果评审3.7.3负责参与竣工验收。3.7.4负责精装修设计各阶段成果备案。3.8集团造价部3.8.1负责提出项目开发限额。3.9集团领导3.9.1集团设计总监负责审批室内装修施工图设计成果，参与方案设计成果评审。3.9.2集团分管设计副总裁参加方案设计成果评审。3.9.3集团总裁参加示范单位（售楼处、样板间）室内装修设计审核和验收。3.9.4董事长负责对方案设计成果审批。四、工作程序4.1房地产成员企业公司设计部负责收集室内装修设计所需资料；精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第6页共8页4.1.1房地产成员企业公司设计部经理严格按照项目总体计划时间组织进行室内设计、施工。4.1.2装修所需部位建筑施工全套图纸。4.1.3房地产成员企业公司营销部负责向地区公司设计部、地区公司造价部提供经审批的《室内装修建议书》，提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、装修成本建议及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。下属公司造价部根据项目定位提出室内设计限额。4.2室内装修设计计划4.2.1房地产成员企业公司设计部负责拟定，包括设计定位、资金投入、设计周期等。该计划由下属公司总经理及集团管理部门总经理审核会签，集团设计分管副总裁审批后执行。4.3编制《室内装修方案设计任务书》4.3.1房地产成员企业公司设计部根据收集的资料和《精装设计原则与标准》相关要求编制室内装修方案设计任务书》。4.3.2房地产成员企业公司设计部组织《室内装修方案设计任务书》评审，房地产成员企业公司项目部、造价部、分管设计副总经理、总经理，集团造价部、参与评审，集团工程中心（工程部）审批后执行。4.3.3房地产成员企业公司设计部填报《方案设计任务书会签表》，并负责将评审意见落实到最总版设计任务书中。4.4室内装修方案设计管理阶段4.4.1房地产成员企业公司设计部组织室内装修方案设计单位招标（议标或直委），并将审批后《室内装修方案设计任务书》提交设计单位组织设计。4.4.2房地产成员企业公司设计部负责设计过程中对设计单位的沟通和管理，对重要交流事项要记录备案，保证方案设计按计划完成。4.5室内装修方案设计评审4.5.1房地产成员企业公司设计部组织对室内设计方案汇报、整改及评审。集团工程中心、造价部、市场部、设计总监、设计分管副总裁、总裁，董事长参加评审。4.5.2房地产成员企业公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，组织与会人员会签。4.5.3房地产成员企业公司设计部负责将评审意见提交设计单位进行整改，跟踪落实评审意见。4.5.4房地产成员企业公司设计部根据设计单位提交修改后设计方案进行汇报、评审。重复4.5.1精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第7页共8页条内容，。4.5.5满足方案设计要求后，由董事长审批确定最终设计成果。4.6《室内装修施工图任务书》编制4.6.1房地产成员企业公司设计部根据方案最终成果编写《室内装修施工图任务书》，明确：1）设计总体要求2）材料要求3）设备选型要求4）设计深度5）提交成果要求6）成本控制要求7）设计进度要求4.7室内装修设计施工图评审4.7.1房地产成员企业公司设计部组织对室内装修设计施工图进行评审。下属公司项目部、造价部、分管设计副总经理、总经理，集团工程中心（工程部）、造价部、设计总监参与评审并形成决议。4.7.2施工图评审中要造价部提供预算结果。如超出设计限额，须评定是否增加预算或调整设计方案。4.7.3房地产成员企业公司设计部负责整理评审纪要，并填报《设计评审表》，组织与会人员会签。4.7.4房地产成员企业公司设计部负责将评审意见提交设计单位进行整改，跟踪落实评审意见。4.7.5房地产成员企业公司设计部根据设计单位提交修改后设计方案进行汇报、评审。重复4.8.1条内容。4.7.6满足方案设计要求后，由集团设计总监审批确定最终设计成果。4.8施工图设计交底和图纸会审4.8.1房地产成员企业公司设计部组织设计单位进行装修设计交底，项目部装修部、工程部、造价部、营销部参与。4.8.2房地产成员企业公司设计部负责整理会审结果，并填写《施工图会审意见表》备案。4.8.3房地产成员企业公司设计部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行施工图会审。精装修设计管理流程编号：YD-LC-SJ003版号：A/0页码：第8页共8页4.8.4房地产成员企业公司设计部负责完成材料及家具、饰品选样定板，报集团工程部审批。4.9相关事宜4.9.1房地产成员企业公司设计部将图纸及部品清单提交项目招采部完成招标采购。4.9.2房地产成员企业公司设计部提供《材料定洋清单》给项目装修部，对施工样板进行最后确认并封样。五、引用流程《设计单位选择与管理流程》《室内(精装）设计深度标准2013》六、支持文件(1)《精装修方案设计任务书》(2)《精装修方案设计任务书评审表》(3)《精装修方案设计成果评审记录》(4)《精装修方案设计成果审批表》(5)《精装修材料部品清单（方案版）》(6)《精装修施工图设计任务书》(7)《精装修施工图设计任务评审表》(8)《精装修施工图设计成果评审记录》(9)《精装修施工图设计成果审批表》(10)《图纸发放通知书》(11)《设计过程沟通记录》(12)《精装进场条件确认表》(13)《精装修施工图交底记录》(14)《精装设计原则与标准审查表》