从闭环到开放的多元生态圈4.0

从闭环到开放的多元生态圈4.0随着生态圈模式的巨大优势逐步展现，其必将重新塑造未来的商业竞争格局。从早年的苹果闭环生态圈，小米开放生态圈，到2014年腾讯的O2O生态圈，2015年乐视的“无化反，不生态”，海尔U+智慧生态圈、浙商实业集团的多元生态圈„„生态圈的演化成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。浙商实业的生态进化论：从点到线，由线到面，从封闭到开放，生态圈一直在进化如果说早期的“抱团取暖”是生态圈的初级尝试，那么生态圈1.0则是基于价值链的竞争，其核心是从时间空间二维角度来构建企业的增长模式；互联网时代，通过建立价值平台而形成的生态圈2.0模式，突破了企业取得竞争优势必须依赖内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台，实现价值的聚合、流转和指数增幅。平台是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来实现流量变现。两者天然融合，成为当时互联网环境下无往不利的商业模式。当普遍认为移动互联网发展成为颠覆行业的力量时，生态圈的3.0模式——闭环生态圈模式也开始浮出水面。苹果、小米的成功，“BAT”等巨头们让人目不暇接的投资布局行为背后奥秘也可窥见一二了，其实质是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。但是，浙商实业集团董事长俞凌雄认为，这种貌似开放的闭环生态圈仅仅是未来生态圈模式的过渡阶段。因为生态圈3.0都是基于“自我”中心建立的，建立在共享的基础上，却并没有真正碰触到移动互联网的价值基石：泛中心化、生态进化和多维互联。生态圈模式必须，也必然进化至4.0模式。浙商多元生态圈，从利己到利他的生态圈4.0模式浙商实业集团较早便开始探索生态圈模式的发展，也经历了不同的发展阶段。从早期教育生态圈、企业家生态圈、互联网生态圈到创业生态圈、金融生态圈、公益生态圈等，各种生态圈接连诞生。但是，在经历一次次的蜕变和提升后，浙商实业发现：以“企业”为中心的单元生态圈已经不能适应时代发展，虽然资源共享，共同发展，却无法真正做到融合和进化。根据生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。在这个圈子里，生物的生命活动促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。生物要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化，又反过来推动生物的适应性，这种相互作用促进了整个生物界持续不断的进化。也就是说，生态圈4.0应该是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的开放系统。从商业角度上说，是以“利他“为前提来成就自己的发展。基于这一理论发现，浙商实业自2015年开始，全面构建面向未来的生态圈4.0模式——多元生态圈。浙商实业集团的多元生态圈模式是在已有的金融、互联网、教育等生态圈基础上，将它们的界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体，形成无限大的资源整合生态体系，最终打造独一无二的浙商实业多元生态圈。在这个体系里，每一个企业都是中心，通过母生态圈孵化支持，可以独自进化发展，反过来又推动母生态圈的增幅进化和指数级增长。这一创新性的生态圈模式彻底颠覆以往，逐步推进商业模式从“利己主义“向”利他主义“的改观和转变，具有里程碑意义。因为这一革命性创造，浙商实业集团荣获”21世纪中国最佳商业模式奖“，成为2015年度最受瞩目的企业。正如21世纪中国最佳商业模式评选组委会给出的颁奖词所说：“它支撑起了中国最大、最活跃的企业资源平台，深度挖掘大数据核心价值，致力于中小企业的产业生态升级和进化。它的业务运作跨越金融、教育、互联网、社群营销、农业等领域，在广度和深度上彰显企业价值，全面打造创新多元生态圈。”都在做生态圈：乐视和浙商实业的生态有什么区别乐视贾跃亭先生曾表示：乐视能够以低于产品成本的售价进行销售，是因为乐视完善的生态圈式商业模式。由此衍生的开放式闭环经营理念，是将公司众多的部门进行垂直整合、资源共享，创造乐视的资源平台，让消费者在使用乐视平台的同时，可以使用平台上部门或加盟公司的资源。简而言之，就是乐视常说的“打破边界，生态化反“：通过产业链的垂直整合，以”用户“为核心，打破组织边界、创新边界，进行跨界创新，创造全新的用户价值、甚至开创全新的品类，催生新的产品功能。这一理论无论是在乐视传统的视频领域，还是新兴的手机领域、汽车领域和其他领域，都贯穿始终。而浙商实业的俞凌雄则认为，浙商实业的多元生态圈是以“企业家“为核心，借助自身的资源和平台，帮助中国千万企业家构筑自我升级进化的生态体系。通过成就泛中心的发展来实现自我价值的无限增长，用高度契合互联网时代环境和未来商业精神的态度，创建无限大的资源整合生态体系，亦即”利他主义“。无论是乐视的“打破边界、生态化反“还是浙商实业的多元生态圈模式，都是对未来商业模式的有益创新和大胆探索。未来，一定属于敢从骨子上创新的人。