风险稿件

操作风险引发的思考古语云“未雨绸缪，防患于未然”。“风险”一词在我们的工作中一直都是一个敏感词语，避而不谈。但是随着企业管理水平的提高，“风险”一词也注入了新的理念，风险是一个事前预测，损失是一个事后结果。随着年末的临近，在总结这一年的工作中，让我对自己所从事的工作有了一个重新的认识。作为一名临柜人员，每天接触大量的现金及重要空白凭证，心情难免有烦躁，很容易让情绪影响自己的工作。如未认真审核票据，金额有误，安全防范意识不强。临柜人员虽是重复的工作，但每天工作各有侧重点，想要做好自己的本职工作，需要极强的责任心，才能将操作风险降至最低。临柜人员虽然面临的主要风险是操作风险，但是形于外，意在其中。只有强化员工的风险意识，才能变懈怠为主动。我认为应该从以下几个方面着手：1.风险部的管理职能应当有所转变。由形式管理变成实质管理。建立完善的风险管理体系及风险管理指标，量化考核，强化全员风险意识。2.加强员工的操作风险培训，将良好的道德观念树立其中，由道德规范降低操作风险的发生。3.各营业机构，应定期总结风险点，组织全员学习、分析案例，做到事先有防范，事后有监督。4.组织培养优秀的风险管理人才，运用专业的技能，提高风险管理水平。商业银行本身就是经营风险的一个行业，每一次风险的发生，都将对银行是不同程度的损失。操作风险的源头就在于理念意识，所以我们要建立完整的风险管理流程。树立正确的风险理念，完整的风险体系，以及专业的风险知识，将风险转化为最大利润，才能赢得企业的“双赢”。