项目进度管理流程

【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编1XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年X月【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编2颁布令为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出，而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：日期：年月日【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编3流程描述图示说明流程的图示说明：1.开始开始流程的开端2.进程进程流程的主要步骤活动3.文档文档流程活动的所需或输出的信息文件4.预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动5.判定判定进入下一步操作的判断决策6.离页引用在一个流程图页面无法显示时使用7.顺序数据顺序数据流程步骤编号8.结束结束整个流程到此结束离页引用【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编45.21项目进度管理流程项目进度管理流程项目部及其他业务职能部门工程管理部分管副总/总工开始编制项目总体进度计划编制项目年度进度计划Y审批审核Y审核实施项目进度计划项目进度报表Y每月提交进度报表，分析偏差，制定改进措施汇总分析项目进度，制定改进措施，编制项目进度报告是否需调整进度?根据进度问题及合同变更等情况，调整项目进度计划结束项目结束，进度管理总结Y审批审核NYNNYNNN1235467动态监控项目进度，协调项目进展中各部门配合的相关问题（材料设备、劳务、人资等）Y8审批YN审批NY制定进度管理计划项目进度实施监控进度调整进度管理总结流程名称：进度管理流程流程编号：XMGL-2审核：流程协调控制部门：工程管理部流程主管：分管项目副总签署：适用范围公司项目进度管理控制目的通过合理的项目进度管理措施，实现项目合同要求，提高项目进度，提高产能控制重点进度计划及管理措施合理性，生产协调高效性【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编5序号步骤工作内容的简要描述输出责任部门责任人审批1编制项目总体进度计划依据项目合同、业主要求以及本项目部生产能力（人、机、料、法、环等）等，编制项目工程总体进度计划。项目总体进度计划项目部、工程管理部项目部总工项目工程部-项目总工-工程管理部长-公司总工2编制项目年度进度计划依据项目总体进度计划、业主要求以及本项目工程实际情况，编制项目工程年度、季度、月度进度计划。项目年度进度计划项目部、工程管理部项目部总工项目工程部-项目总工-工程管理部长-公司总工3项目实施进度监控项目部按照项目进度计划进行实施，并通过项目进度管理措施以获取良好的项目进度。项目进度报表项目部项目经理4公司工程管理部动态监控项目进度，协调项目进展中相关部门配合问题（材料设备、劳务、人资等）进度协调单工程管理部工程管理部长5项目部按规定通过平台报送月进度报表，包括数量、投资及计量进度，同时分析进度偏差产生的原因，制定改进措施①工程数量完成月报②工程投资及计量完成月报项目部项目合同部长/工程部长项目工程部（/合同部）-工程管理部6汇总各项目的进度情况，进行进度分析，制定改进措施，并按规定上报公司领导。每月进度评价汇总及项目进度改进措施汇总工程管理部工程管理部长7项目进度调整根据项目进度进展情况，及合同变更情况，调整项目进度计划，办理工期签证，并将新的进度计划下达各方。（包括新的年度进度计划，如果影响了总体计划，则相应调整总体进度计划）新的进度计划项目部、工管理程部项目部总工项目工程部-项目总工-工程管理部长-公司总工8进度管理总结项目结束，进行进度管理总结。尤其分析进度管理中的问题，制定进度管理体系的改进措施进度管理体系改进措施项目部、工程管理部项目经理【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编6希望了解更多信息，请随时联系我们——联系人：万老师联系电话：[phone]联系邮件：[e-mail]联系地址：上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室（200030）