高速公路施工组织设计(施工方案)

呼和浩特至杀虎口（蒙晋界）高速公路项目第*合同段土建工程开工报告*建设集团有限公司呼杀高速土建*标项目部2011年4月1日工程开工令承包单位：*建设集团有限公司合同号：TJ-07监理单位：*公路工程咨询监理有限责任公司编号：A—001致承包人*先生:根据你合同段呈报的项目开工报告及合同通用条款第41.1条的规定，经审核确认符合合同文件有关要求，特发此开工令。接到开工令后，应按合同条款要求连续均衡安排施工。并提出分部分项工程开工报告，报驻地监理工程师审批。总监理工程师：二O一年月日项目开工申请报告承包单位：*建设集团有限公司合同号：TJ-07监理单位：*公路工程咨询监理有限责任公司编号：A—002致总监理工程师先生:根据合同条款的要求，我合同段已做好开工前的一切准备工作，现申请正式开工，请予审批。附件：合同段总体施工组织设计承包人：日期：驻地监理工程师意见：签字：日期：总监理工程师意见：签字：日期：建管办意见：签字：日期：呼和浩特至杀虎口（蒙晋界）高速公路项目第*合同段土建工程总体施工组织设计*建设集团有限公司呼杀高速土建*标项目部2011年4月1日总体施工组织设计报审表承包单位：*建设集团有限公司合同号：TJ-07监理单位：*公路工程咨询监理有限责任公司编号：A—003致驻地监理工程师王海泉先生:根据合同条款，现报上呼和浩特至杀虎口高速公路第*合同段土建工程的总体施工组织设计，请予审批。主要内容：1、工程概况及主要工程数量2、详细施工进度计划（网络图/横道图）3、项目管理组织机构、人员组成及分工4、材料、设备、人员进场计划5、关键工程施工技术方案6、质量控制措施7、安全生产保证措施8、环境保护措施承包人：日期：驻地监理工程师意见：签字：日期：总监理工程师意见：签字：日期：建管办意见：签字：日期：目录第一章工程概况…………………………………………………………………..1第二章详细施工进度计划………………………………………………………..4第三章项目管理组织机构、人员组成及分工…………………………………..5第四章材料设备人员进场计划…………………………………………………..9第五章主要工程项目的施工方案………………………………………………..9第六章工期保证体系及保证措施……………………………………..………..34第*章工程质量管理体系及保证措施……………………………………..…..35第八章安全生产管理体系及保证措施………………………………………....37第九章环境保护、水土保持体系及保证措施………………………………....39第十章文明施工、文物保护保证体系及保证措施…………………………....40第十一章项目风险预测与防范、事故应急预案…………………………..…..42第十二章支付保证措施……………………………………………………..…..43第十三章廉政建设保证措施………………………………………………..…..44第十四章竣工资料编制及竣工移交………………………………………..…..45实施性施工组织设计的文字说明第一章工程概况一、编制依据1、呼和浩特至杀虎口（蒙晋界）高速公路工程TJ-07合同段施工图纸等。2、交通部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。3、我单位技术人员现场踏勘、走访调查所取得的各种资料。4、我单位技术装备、设备能力、资金贮量等综合施工能力。二、工程说明1、工程简介本项目主线起点接呼和浩特绕城高速公路金河互通立交东2公里，终点与*自治区与山西省交界处明外长城(山西省杀虎口村)相接。主要控制点：呼和浩特市赛罕区、和林格尔县城关镇、胜利营乡、新店子镇、杀虎口。本项目全长90.805Km，主线采用高速公路整体式断面，其中K0+000～K40+000段，设计时速100km/h，路基宽26米；K40+000～K90+805.25段，设计时速80km/h，路基宽24.5米，本标段工程呼和浩特至杀虎口（蒙晋界）高速公路工程TJ-07合同段，起讫桩号为K78+700—K90+805.25，主线全长12.105Km。2、主要工程数量工程项目分项工程单位数量路基工程路基工程清理现场m2447234砍伐树木挖除树根颗3005路基填筑（包括填前压实）m34557967结构物台背回填（砂砾）m322828软土地基处理砂砾垫层m3153324土工织物m22257858附属工程M7.5浆砌片石m3117643C25混凝土预制块m38746基础钢筋（包括灌注桩、承台）光圆钢筋（R235）kg271100带肋钢筋（HRB335）kg1877410.8下部结构钢筋光圆钢筋（R235）kg254780桥梁工程带肋钢筋（HRB335）kg2008481.2上部结构钢筋光圆钢筋（R235）kg571619带肋钢筋（HRB335）kg2376158D8冷轧钢筋网kg167500附属结构钢筋光圆钢筋（R235）kg20200带肋钢筋（HRB335）kg272900钻孔灌注桩桩径1.2mm1408桩径1.5mm2680.42桩径1.8mm1536桩径2.0mm1496桩径2.2mm868钢绞线φj15.24kg541447混凝土基础（包括支撑梁、桩基承台，但不包括桩基)C30混凝土m34652.9混凝土下部结构C30混凝土m33665.11C35混凝土m37054预制混凝土上部结构C50混凝土m312726.96现浇整体化混凝土上部结构C50混凝土m32208.12混凝土附属结构C30混凝土m31624.3现浇预应力混凝土上部结构C40混凝土m3204.9预制预应力混凝土上部结构C40混凝土m31139.50C50混凝土m32864.92水泥混凝土桥面铺装50级，厚80mmm22118950级，厚100mmm22700.00涵洞盖板涵和管涵延长米65654.45路面工程底基层m2268450基层m2257224下面层m2246000中面层m2257224上面层m2269922预制路缘石m32070第二章详细施工进度计划第一节工程总体安排本工程计划施工工期为2010年10月20日～2013年7月19日，共33个月（包括冬休期）。本地区12月、1月、2月、3月为冰冻期，不安排施工，只安排梁的架设施工。各分项工程施工计划见后附斜率图及施工总体计划横道图。第二节各分项工程的施工顺序一、施工准备2010年10月20日～2011年3月25日：施工准备（便道、便桥及驻地建设的施工）。二、路基工程施工顺序路基施工顺序按减少施工干扰、利于结构物施工、满足合同段内土石方调配要求进行安排。为了满足路基填筑施工质量的需要，计划将路基防排水工程随路基工程进行，稍迟于路基工程完成。具体施工阶段如下：2011年4月1日～2011年7月15日：路基清表处理施工；2011年4月1日～2011年11月10日、2012年4月1日～2012年8月20日：路基填筑施工；2012年5月20日～2012年10月31日、2013年4月1日～2013年6月30日：防护及排水施工。三、桥梁涵洞工程2010年11月20日～2011年3月20日拌合站建设、料场等临时设施建设；2011年4月25日～2011年10月25日、2012年4月1日～2012年8月10涵洞及通道施工；2011年4月1日～2011年7月30日桥梁基础施工；2011年5月10日～2011年9月30日：桥梁墩台盖梁施工；2011年5月10日～2011年10月15日：箱梁预制施工(2011年3月及4月为预制厂建设临时设施的建设,保证5月份开工的需要，4月下旬进行箱梁和板梁的预制试验)；2011年7月1日～2011年12月30日、2012年3月1日～2012年5月10日：箱梁安装施工；2011年8月1日～2011年10月15日、2012年4月1日～2012年7月20日：桥面系构造施工及整个合同段场地清理。四、路面工程2012年6月20日-2012年10月31日：底基层施工；2012年8月1日-2012年10月31日、2013年4月15日-2013年5月31日：基层施工；2012年8月15日-2012年10月20日、2013年4月15日-2013年6月30日：面层施工；五、竣工验收2013年7月1日～2013年7月19日：竣工验收。第三章项目管理组织机构、人员组成及分工第一节施工组织机构的组成、职责、范围一、组织机构我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“*建设集团有限公司呼和浩特至杀虎口高速公路TJ-07合同段项目经理部”，由具有多年从事高速公路施工经验的工程管理及技术人员组成精干的强有力的项目领导班子。项目经理部设项目经理1人、总工程师1人、项目副经理1人，项目副总工程师1人，下设4部一室，即工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备综合部和中心试验室，下设10个队级单位。项目经理部驻地分设两个分部，一分部位于二十四湾大桥左侧400米处，二分部设在佛爷沟大桥左300米处。二、各部门管理职责项目经理部是我单位在本项目的派出机构，直接对公司负责，对参加的施工队伍实行统一领导，保证施工合同的全面履行，项目经理部下设四部一室，各主要岗位及各部门职责为：1、项目经理：负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，对本标段工程建设负全责。2、项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产和内外协调。3、总工程师：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。4、工程技术部：内设调度室、施工技术室、工程测量队，主要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范围内的其它工作。5、安全质量部：主要负责生产安全管理和工程质量的监督检查工作，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。6、计划财务部：内设计划室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。7、物资综合部：主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责施工机械设备、运输车辆、机具模板、支架等的使用管理、维修保养工作，确保机械设备完好。8、中心试验室：负责工程原材料(成品、半成品)的试验和检验，选定各种混凝土、砂浆、等配合比，以及各种土工试验工作，并收集、整理相关的资料。第二节施工队伍安排及劳动力组织一、施工组织目标我单位向业主单位承诺，我方保证达到以下项目管理目标：1、工期管理目标：计划开工日期：2010年10月20日，计划交工日期：2013年7月19日。（包括冬休期）。2、质量管理目标：分项工程一次检验合格率100%，单位工程合格率100%，质量综合评分95分以上，达到省部级优质工程标准。3、安全生产管理目标：严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）和《公路筑路养路机械操作规程》有关安全生产的规定，保证安全投入，采取积极稳妥的防范措施，防患于未然，遏制安全事故发生，杜绝重大安全责任事故发生，争创安全标准化工地。4、文明施工环境保护管理目标：严格执行现场文明施工的有关规定，创造良好的施工形象，争创文明工地。5、农民工使用管理：若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，及时计发工资，保证不拖欠农民工工资。二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织1、项目部主要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管