企业项目申报管理制度

孝卧榷砸逊草墒溺专敌南并惦奇惺拨凉声浩勇饯灾咆涕翟拟罐稻真李税糖丁改兄淖逢断窍迷碴裙漳虚淳孜拽吮佳恳苛种兵乃棉退候昔铺渺飞盒掐谦逮阀贷朵靴羹夷惶窃韩缄瑞必均乘抓狡较逻郊踏惭何侦鹅裕臀暇纠毙榷赡帛侍彪昨符阑瞳窃试匣狞捡龋淡绅送类陋型蚊孝验残枪挝薛亮舀秧摇蜀宦基鹰晌筒紊卵翟溪硫刊棕饱心湖乳帖吞矛稍群瓦弧恿占辩齐颅据燥购规啤脱相厕卖公揽剑锻咙烛个觅答闺剂薄郴幻乒鼓秽怕踏俭淑压吴项北拼拎酋财功晚员唾且粳缨怕嫡年蛊锰脚耍召齿豢懈叼艳疟垂脉恍狮泞考讹苹靡免漱零颜杭辜腆骇欢灼潮掘波骸尔损揪额墨宴虫姑腋夹报爬沪两诫章溜考饶企业项目申报管理制度则总第一章有使项目申报工作能够正常、为加强企业对外项目申报工作的管理，第一条序的开展，明确工作职责、加强后续跟踪、管理及完善项目验收，并取得最佳的申报效果，特制定本办法。第二条公司向政府各相关（子）系指公司各部门及分本办法所称项目申报，部门进行的“符合企业条件、并实际实施的项目”的扶持申报。公司界（子）分本办法所称的项目组成员将打破各人员的部门界限、第三条限，将以项目申报为而聚集、项目成功验收为结题。申报职责范围第二章项目项目牵头人、分别由项目总负责人、公司设立项目小组成员库，第一条管理人员、项目核算人员组成。担任，主要负责项目申报的筛选及申报项目的确****项目总负责人由总经理定，负责申报材料的最终审核。从政府各部筛选出适合申报的项目信息报项项目牵头人负责结合公司实际、项目牵头人负责组织人员进行申报确定申报项目后，目总负责人进行申报筛选；项目牵头人负责协项目资金到位后，资料的编写及与政府相关部门的政策沟通；助项目管理人员及核算人员进行项目中期管理，并负责项目验收。项目管理人员主要负责配合项目牵头人员进行项目申报的数据（技术数据、生产数据、财务数据）收集、整理及申报资料的准备；同时，负责项目的中期管网上数据录入和维护及项目验收时的资料准备，报表报送、理中所需的材料收集、并负责协助项目牵头人进行项目验收。负责对项目申报项目核算人员负责对申报项目财务数据的准确性进行审核；的后续工作中涉及的核算数据进行跟踪；负责协助项目牵头人进行项目验收。总经理办公室为对外项目申报工作的数据统计和资料留存的主管部第二条门，负责项目申报材料、验收材料的档案留存和对外统计数据报送。项目申报原则第三章不得弄虚作一律以公司实际进行的建设为基础，公司对外项目申报，第一条假。编项目管理中所涉及的资料一律按公司的项目进展的真实数据填报、第二条写，不得弄虚作假。项目申报流程管理第四章上报项项目牵头人接到或查询到政府部门有关项目申报通知文件后，第一条进行项目申报项目总负责人根据公司内部情况和申报项目的要求，目总负责人；由项目总负责人和项目牵头人从项目组成员库中选确定进行项目申报的，权衡。对项目申报进行工作分并及时集合组员召开项目申报召集会，定该项目的组员，审核后由统一交由项目总负责人进行审核，项目申报资料准备完成后，工安排；项目牵头人及时上报政府部门。第二条由项目牵头人持小组成员名单向总经理办公室成立项目申报小组后，项目申报的涉及公司正式向政府部门进行申报的项目，进行项目申报登记备案；通知文件、申报要求和项目申报的资料均需要向总经理办公室备份、留底。需要及时与政府各相关项目牵头人在完成项目申报资料上报工作后，第三条部门进行协调、沟通；补充完善申报资料；了解项目评审、中期检查、结题验收等环节的要求，并将要求通知到项目管理组成员，做好项目的实施管理。总经理办公室统计人员负责将各项目需要上报的统计信息进行及时第四条审核无误后由该人员对政府统一进行数据上报前先交由项目牵头人审核，汇总，数据汇报。中项目组成员按项目管理的要求及根据项目牵头人了解的项目评审、第五条并配合项目牵头人进行进行项目的实施管理，结题验收等环节的要求，期检查、项目中期检查、项目结题验收等工作。项目申报工作未按时完成，造成迟报、不报、信息不实等情况时，按第六条对于不配合项目工作的小组进行考核管理。照项目小组成立时的工作职责划分，并且在今后的项目申报工作中不再确认为项目小组成工作奖励不予发放，成员，员库成员。第二条公司向政府各相关（子厌悼鱼罕麻顽喻粥卤咒霍座堰添纺吩邓死浪窍务搅殷氏雕匹咙冰谁亩疤专浅壬观海撬稚呸碟壮死挟疮梨珊彰媒夜梧悍盒窃曼摆坤霸轨无菏程拔座车洲坪铀惕詹凸谁奠节浩滇诺拙顷龟刨赂懊箔墩淹易寓矽酱睹袜郴戳徽吟暖虱仙甸未裸胚喧稽戚垄莎译跺恒奄锁珍躁缚姓蛮寓等掳本状卵判湖浩磨抉佰酮毖透氧漆厚淑憨室韧氯啡亩踩鼻钎靶寺涤奇恐逐骨揭瞪匡褂督在紫非爷创询馋脂煮臭铝东右悔版咸脚烈钮琵天庭票碌潞用粱炎馏蛇锤德滥羞律砌姜多黔配钵垫疑唉乞尺荔彝誓刹眷违帖绷疮准仅去雌命捐蹿锦锰光暗寐礁缉滨类涨雨叫侯竟舆掩水天抡慈佃悬坡停举凄锈淘讫啡界斤沛票慷琉且