090520上_1_下一代制播网络技术架构_宋宜纯

下一代制播网络技术架构探讨’09ITTC一、电视媒体的战略目标与技术支撑•技术系统是电视媒体的重要组成部分•技术系统在电视媒体中的地位和作用•技术系统怎样实现电视媒体的战略目标1、技术系统的地位、作用•传统上认为，技术服务于节目–满足节目制作的要求–提供尽可能多的技术资源–安全播出•技术系统服务于节目是毋庸置疑的，但是做节目又是服务于何种目标–必须从更高的层面上剖析电视媒体的意义–从而定位技术系统的地位和作用•显然技术发展和演进是以什么为指导，成为一个需要明确的前提–指导思想–评估标准2、电视媒体的战略目标与技术支撑•技术架构应该服从和支持电视媒体实现其战略目标•从政治层面，我国的电视媒体承载着舆论阵地和文化阵地的责任，社会责任等•从商务层面，电视媒体是通过电视产品的生产、销售获得利润，简单地说就是将电视产品的价值最大化•从技术层面，电视媒体应当低成本、高效率地生产电视产品，支持电视媒体实现其政治和商务目标•有效地支持政治和商业目标，应该是下一代技术系统设计思想的核心3、节目效益的最大化•最终目标是电视节目的制作、发布、销售和保存的成本最小化、节目的价值最大化•成本最小化–均衡生产•合理排产，设备闲置最小–技术资源优化•数量和规模适度•合适的设备做合适的事情•价值最大化–销售•广告时段、栏目冠名、衍生产品等•面向销售和成本核算–节目-销售协同•选题、创意、策划、制作、播出与广告互动和协同–节目-技术协同•快速响应、敏捷生产和发布–媒体资产管理-再利用电视媒体核心业务-节目的制播销销售生产发布电视网站DVD等广告版权衍生产品等选题创意制作等技术适配节目价值最大化•如果用技术服务于媒体战略目标、节目价值最大化的观点，来审视、衡量和设计技术架构，很多问题就可以得到较好的解决•技术适配–节目制做适配：选题、策划、制作等适应销售–资源管理适配：资源能够满足节目制作要求，并且拥有成本最低–安全播出适配：满足政治、商务目标节目创意/策划节目销售发布计划制作电视业务环节之间的需求关系示意4、技术架构发展•面向集群的信息岛–播出–资料–节目编排–人、财、物等•面向节目流程–节目生产管理–媒体资产管理•面向企业产销一体化的综合性、融合性系统–产、销协同联动–资源优化–成本管控–敏捷生产和发布5、企业层面的电视业务需求•节目制作需求–内容–形态–发布•技术资源需求–技术设备–制作能力（包括技术性人力资源）•营销需求–节目销售：广告、版权、衍生产品等–发布与广告营销的互动–节目与广告营销的互动•策划、创意•技术性：插入点数目等二、新一代电视技术系统的目标与特征•特征•目标•架构下一代制播系统的特征•HD/SD–同播–混合模式•增强节目的表现形式–现场报道、直播–包装–互动：连线、点播等–3D•融合–电视与新媒体–跨平台互动下一代技术系统的目标•计划–按需生产–均衡生产–按时生产•敏捷制播–快速适应节目播出变化–快速适应节目形态的变化–协同与互动•资源优化–技术资源的总体拥有成本（TCO）降低–总体配置的数量和水平与需求相匹配•安全运行–稳定、可靠–运行规范有序•管理–成本、绩效、追踪1、计划性•计划性的目的就是通过配置适度紧缺的资源，满足生产的需求，达到生产成本的最小化–如生产企业的“零库存”、按需生产•目标是实现有序、均衡生产–有序生产是资源优化的基础–有了计划才有可能均衡生产–均衡生产避免了生产的无序，降低了波峰和波谷的差距，从而可以减少技术设备的配置数量•调控对象是资源–资源是有限和适度紧缺的，从而降低–技术资源–人力资源•资源计划和播出/发布计划–使用调度、调整等手段和措施实现均衡生产–是计划性生产的核心和关键计划与生产选题/策划制作播出/发布资源适配播出适配播出计划制作计划资源计划计划性（续）•计划性是欠资源运行的基础•永远有变化、变动存在，这是无法回避的•计划不变的情况是按需生产–持续、稳定地生产和播出–削峰填谷，保持•计划变化的情况是敏捷生产–紧急状况应对–生产系统能够快速调整，资源能够快速适配–播出/发布系统可以快速响应、调整2、敏捷性•能够快速响各种制播需求–突发事件、临时调整、直播时间变化等都会牵一发而动全身–最后一分钟到达的新闻等都需要快速响应–任何变动都会打乱预定的制作、播出和广告销售计划–需要重新配置资源和节目编排、广告播出–因此，制销播不是多个相互独立的系统，而是一个有机的整体•基于一个柔性、灵活的制播管理系统–任何变动都能及时传递到所有相关环节–具有及时调整资源的能力–具有协同与互动能力•针对业务实现敏捷制作和播出–节目、版权、技术资源、播出、广告3、资源优化•资源优化的是通过合理配置资源，达到生产和运行成本最小的目标•规模/数量–主要是处理生产的峰谷–通过调整生产计划削峰填谷–减少对于设备数量和配置水平的需求•质量/档次–最优配置设备，满足生产要求，但又不承担过高的设备成本–减少总体拥有成本（TCO）–性价比（TPM-C）存储资源优化案例•存储资源使用量=存储量×占用时间•显然，减少存储量和减少存储占用时间都可以降低资源使用量•降低存储量–减少素材上载量：如1:2~1:3•降低占用时间–脱机挑选素材，不占用高码率存储资源–减少节目编辑制作时间•提高制作效率•加快审片、技审等流转速度•减少节目在制作网中的等待时间•在高清系统中，由于码率较高，占用周期较长，可能导致存储量急剧膨胀。–减少占用时间和减少数据量都是非常有意义的存储资源优化示意素材节目编辑容量×时间时间减少上载素材减少制作时间优化对象挑选关键环节4、安全性•可靠制播•高可用性设计–可靠–冗余–切换•基于RTO、RPO的设计–可接受的业务中断时间–可接受的数据损失5、管理•计划与资源优化–按期完成：可追踪•各个环节的进度控制、责任、协同–成本控制：可计量•预算、资源使用、工作量、绩效–资源优化：可调控•调度、时间安排•运行管理–ITSM/ITIL–响应机制–监管与合规•标准化、规范化–技术：交换、互联、共享–服务：服务质量体系三、系统架构•基于SOA的ESB、EMB架构•层次模型•业务模型•接口规范1、基于SOA的系统技术架构•以服务为核心，面向系统功能重用•连接简单、便捷，耦合度低基于SOA的ESB、EMB架构节目生产管理新闻业务管理广告管理新闻制播综合制作音频制作播出系统ESBEMB2、层次模型•层次化可以将功能分离、操作内聚、松散耦合•每层都是同一类功能的系统•管理层–PPM–NPM–TRM–ASM•执行层–NEWS–PostProduciton–Packeging–AudioProduction层次模型管理层执行层节目生产管理新闻业务管理技术资源管理广告管理新闻制播综合制作包装制作音频制作媒资管理3、业务模型•标准化的业务模型•服务－任务•基于任务驱动的业务模型任务驱动模型管理层执行层任务/工单响应/状态4、接口规范•统一服务和数据交互规范•遵从规范的多厂家制播系统、管理系统可以无障碍地互联•根据工单生产–以播定产–可追踪、查询–成本可管控统一接口定义规范管理层执行层服务：任务增加、删除、变更、查询服务：执行状态、反馈统一接口规范管理层执行层节目生产管理新闻业务管理广告管理新闻制播综合制作音频制作播出系统统一接口规范选题策划技术资源管理广告管理制作系统播出系统发布计划广告播出任务节目播出任务选题-广告选题-发布资源分配单制作任务单入库任务制作需求单发布-广告小结•下一代技术制播架构需要更好地适配电视媒体的战略目标•节目效益和价值的最大化将是未来系统设计的核心指导思想•以计划性、敏捷性、优化性、安全性、管理性成为系统设计的主要考虑要点•将管理和操作/执行进行分离，形成一个高度灵活又可操控的系统架构是一个有益的探索•基于任务驱动的模型能够降低系统连接的复杂性，有助于形成统一的服务接口形式•最终的评估标准应该是节目的效益和价值的最大化谢谢!2009-05-20●Beijing