2014年安全月红线意识宣传

Page1浅谈“安全红线”——安全月宣传资料Page2什么是安全红线？Page3每年的6月份为全国“安全生产月”，在2014年全国安全生产工作会上，国家安监总局局长杨栋梁的发表了题为《以三中全会和中央领导同志重要讲话精神为指导，全面推进安全生产工作的改革创新和发展》的工作报告。2014年全国安全生产月的主题为“强化红线意识、促进安全发展”。为了保障公司生产安全，在正常运行现有安全管理体系的基础上，结合集团及政府主管部门要求：组织各部门开展相关主题活动，强化“红线”意识，防范重大事故风险，为公司顺利实现生产经营目标“保驾护航”。活动背景Page4安全红线就是安全生产的“底线”要求，一旦突破了这个底线，就会产生较大的安全风险。管理人员突破“安全红线”就会造成整个安全管理的无序，造成管理资源的失衡，无法从体系上保证生产的基本运行；作业人员越过“安全红线”就会造成事故的直接发生，导致自己受到伤害。我们经常说：“做人是有底线的。”安全也是如此，违背安全规律就会遭受到惩罚。在公司范围内我们要营造出一种“突破安全红线就会为人所不齿”的红线文化。我们每个人都要将红线视为“高压线”，对红线要产生敬畏心理！安全红线定义Page5“我”与安全红线Page6安全人员：敢于坚持原则，把住最后的闸口。技术人员：追求本质安全，扼住安全的虎口。维修人员：停机挂牌监护，把握命运的关口作业人员：恪守十大承诺，看住自家的门口。管理人员：责任榜样资源，营造温暖的港口。“我”与安全红线红线不仅仅是口号，红线是我们的职责，红线就是我们应该坚守的制度。Page7安全人员：敢于坚持原则，把住最后的闸口。安全管理人员是公司安全制度执行的监督者，是公司安全的最后一道防线。当遇到安全风险与效率、成本发生矛盾时，经常会听到“一会就好了不用弄了”“从来没出过事，不要紧”等类似的声音。安全管理人员的红线就是：坚守制度，坚定对风险的判断，坚持对重大风险一追到底。一方面要把风险及后果和作业者进行充分的沟通；另一方面要和现场的兄弟一起去想办法找替代方法。有时，安全人员会受到一些委屈。委屈越多，说明我们越需要改善工作方法，引导全员乐于参与安全工作，让安全成为习惯。“我”与安全红线Page8技术人员：追求本质安全，扼住安全的虎口。技术人员是设备、设施安全的第一道防线。在设计、安装设备时，追求“本质安全”是我们的光荣使命。技术人员的红线就是：追求“本质安全”，以最经济的投入达成“设备在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故”的目标。技术人员通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,在设备设计、制作时多问自己几个问题，“这样方不方便员工作业？”、“设备发生故障了怎样才能保证员工的安全？”源头上一个好的设计，价值往往远大于事后的改善。在设计设备的安全措施中，难题、困扰常常会相伴左右，要相信总能找到解决的办法，逆流而上，扼住发生风险的虎口。一旦突破了这些瓶颈，不仅是对作业人员的安全负责，同时也是自身价值的体现。“我”与安全红线Page9维修人员：停机挂牌监护，把握命运的关口。设备的故障和异常有时直接导致事故，有时诱发员工的不安全行为。维修人员是公司安全中的重要一环，是设备安全的护航者。维修人员的红线就是：维修先停机，停机要挂牌，无人监护不工作，不把危险留现场。维修人员常常“上天入地”，从事低频、突发和交叉作业，风险可想而知。首先，作业前KY，多想多问，别被自己的经验给麻痹了神经；其次，现场发生故障要彻底排除，不能马上解决的要有临时的防范措施，不把危险留给现场。“差不多了”、“凑合着用吧”，往往一念之差就酿成一场悲剧。上帝创造人类，医生延续生命，维修人员就好比是设备的“医生”，这是伟大而神圣的职业。一丝不苟，严谨细致，为自己，为他人，把握命运的关口。“我”与安全红线Page10作业人员：恪守十大承诺，看住自家的门口。产品价值的实现离不开每一位作业人员的汗水。作业人员“战斗”在第一线，生产节奏快，零件流动快，劳动强度大，这“二快一大”对作业人员的安全形成了较大的挑战。作业人员的红线就是：遵守十大承诺，按标准作业，不让危险靠近自己。不让自己处于夹点、狭小空间、车辆运行、吊装等危险的环境中。对公司来说，我们只是普通一员；但对自己的家庭而言，我们就是顶梁柱。管好自己的事，不蛮干，不乱来，不仅是对自己负责，同时也承载着家人的希望与祝福。安全的习惯是从一点一滴培养起来的。乱丢烟头、乱扔垃圾、乱穿马路,乱开快车的行为看似微不足道，但长此以往就会养成习惯、形成性格，把不守规矩视为“个性”的人，走到哪里都很难得到认同。了解自己岗位存在的危险，按规矩来，看住自家的门口，不让危险这坏家伙随意闯进我们的家门，对自己负责，对家人负责！“我”与安全红线Page11管理人员：责任榜样资源，营造温暖的港口。各级管理人员是公司安全的领头羊，是其所管辖区域安全工作的指挥者和协调者。管理者的安全责任是首位的。管理人员的红线就是：安全责任我最大，做出榜样是天职，提供资源是必须。管理者之所以成为管理者主要体现三个方面：1、我的地盘我“做主”，对管辖区域内的安全等一切工作负全责；2、管理者是下属的导师，不仅要带头遵守安全制度，坚守安全底线，还要教会下属的安全技能。3、管理者手中有员工不具备的管理资源，要积极地为员工安全作业提供必要的条件。管理都是相通的，在安全上有所作为的管理者，在其他方面也一定是佼佼者，公司内也不乏这样的人才。不推脱、敢承担、树榜样、有作为，从而为员工营造一个温暧可以避风的港口，是管理者价值的体现。“我”与安全红线Page12安全红线的确定Page13可以用共同的安全行为规范作为全体员工的安全红线：我的安全红线是——不违反保命承诺。Page14根据作业岗位特点确定安全红线，如文员：我的安全红线是——进入车间戴好安全帽。Page15对于管理者来说，一般根据管理职责来确定安全红线，如总经理：我的安全红线是——设立与企业相符的安全管理机构，提供人力资源的保障，确保安全生产投入的有效实施，为重大安全条件的改善提供必要的人力、物力资源。Page16如部门经理：我安全红线是——每月主持召开部门安全工作会议，部署安全生产的有关事项，并对现场点检中发现的安全问题进行对策。Page17坚守红线尊重生命