浅谈互联网时代的企业管理创新

龙源期刊网浅谈互联网时代的企业管理创新作者：宋姗姗来源：《全国流通经济》2019年第06期摘要：在市場经济快速发展的时代背景下，对企业的管理工作提出了更高要求，管理是企业发展的核心内容，贯穿于企业经营与生存发展的各个环节。尤其是互联网的大时代背景下，企业要学会结合自身情况寻找适合自己的发展方向与管理模式，从而促进企业的健康稳定发展，但是当前企业的很多管理制度与内部控制制度并不符合时代发展的相关要求，因此，本文就新常态下互联网时代的企业管理创新进行深入分析。关键词：互联网时代;企业管理;创新中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）06-0050-03一、前言随着我国信息技术与互联网技术的飞速发展与不断完善，我国经济增长模式由劳动密集型逐渐向知识密集型与科技密集型转变。在当下这个经济快速发展与国际环境越来越复杂的格局中，企业管理作用越来越突出。而互联网不仅仅是部门技术，更演变成为人们生活与生产的重要手段，企业必须抓住时代优势，不断的创新管理，对企业的长远发展以及增加市场竞争力具有深远的现实意义。二、基本概述21世纪是以互联网为代表的信息化时代，互联网技术已经被广泛的应用到各个领域与行业中，对人们的生活以及社会生产方式带来了巨大的变革。截至2011年，3G网络已经覆盖全国所有县城和大部分乡镇，硬件设施不断完善为移动互联网的深入发展提供了良好的外部环境，推动着人类社会朝着信息化时代迈进，也迎来了信息时代。互联网的出现，使原来不可能做到的事情成为可能。互联网将人与人、人与信息紧密的相连。互联网的诞生对于很多企业来说创造了无限的商机。例如：阿里巴巴、淘宝网、京东商城等，为企业的线上销售打开了无限的发展渠道。随着移动互联网的兴起，互联网实现了实时在线连接，使人们在生活和工作等方面更加依赖互联网。近年来一些网络在线服务功能，使各个行业的经济得到了飞速的发展。海外代购等购物形式的兴起使购物市场的范围越来越广阔，同时也增加了国内企业的竞争压力。例如：各种打车软件使网络专车行业得到发展;在线订餐使一些快餐企业获得了更多的潜在客户源。对于企业来说，要想提高自身的市场竞争力与综合实力，实现企业的可持续发展，除了企业自身因素，还需要良好的发展环境，创新管理模式，这些离不开信息技术在企业经济管理的应用[1]。企业应将互联网的信息技术有效的应用于企业管理，利用其独特的优势，对我国龙源期刊网企业传统产业进行改造，使之更加适应信息化时代的发展需求。同时，企业应利用互联网创造出更多新型的产业，创新企业的管理模式。这样才能使企业不断适应国内外市场的双重竞争压力，获得企业独特的发展优势。三、企业管理创新的概述随着科学技术与社会经济的快速发展，互联网技术已经涵盖了企业发展中的各个环节，为企业发展提供了技术支持，还不断完善了企业的内部管理水平。各大互联网服务商也开始纷纷介入移动互联网，激烈的竞争催动了企业管理的创新应用。随着移动互联网的快速发展，我国企业在面对新常态日益复杂的网络时代，必须进行管理模式创新，这是我国企业当前必须面临和解决的重要课题。具体来说，在新常态的背景下，企业要想取得持续、稳定的发展，就要在技术、组织、理念以及制度等方面不断进行创新，创造企业独具特色的经营模式，使企业在创新中获得核心竞争优势[2]。首先，在技术创新方面，企业要进行技术研发和改造。在信息化不断发展的时代，资金和资源已经不能使企业在激烈的市场竞争中获得优势，唯有技术才是企业立于不败之地的关键。核心技术的研发和应用是企业深入市场和获得认知度的有效途径。其次，在组织创新方面，现代企业要合理的进行资源配置，实现人尽其才、物尽其用，对资产进行重组，实行新的管理模式，使企业获得更多的经济效益。组织创新的目的就是依据企业的实际需求，明确和细化职责，实行科学的管理，建立高效有序的现代企业管理制度。再次，理念创新方面，企业要打破固有思维模式，树立全新的管理思路。实现内部积极运作，外部开拓市场的管理模式，将企业的形象观念、成本观念、质量管理观念、品牌观念等树立起来。最后，在制度创新方面，要保证企业的生产、经营、分配、管理等企业制度有序的执行和落实[3]。制度创新是企业管理创新的最高层次，是实现管理创新的基础。实现制度创新能够切实提高企业的管理效率。所以，在新常态背景下，企业管理者应大胆进行技术、组织、理念、以及制度等方面的管理创新，只有这样才能使企业持续、长远、健康发展。四、新常态下互联网时代企业管理创新的重要性在社会经济高速发展的时代背景下，不断推动了各个行业的发展。企业是我国国民经济发展的重要组成部分，对我国社会公共利益以及人们的根本利益具有至关重要的影响。互联网应用范围十分广泛，成本低在很大程度上突破传统地域与时间的限制。只需要进行简单的电脑操作，将复杂的管理程度简单化，减少人力与物力的消耗。同时，现代信息技术还有强大的互动性特征，企业的经济管理是企业发展中的重要部分，企业在经济管理过程中充分利用现代信息技术，将关注点放在企业之间、员工之间的交流和互动上，不仅实现企业管理的创新发展，而且进一步推动了企业的可持续发展[4]。除此之外，在互联网时代，电商的发展对我国企业管理模式提出了严峻的挑战。随着信息网络的不断发展，网络电商平台已经是当前我国企业的一种新型经营和管理模式，实现了我国企业的转型。像百度、腾讯等互联网中的大型企业，有效的利用了互联网技术，使企业发展不断渗透到社会各个阶层中，实现了互联网背景下的企业管理创新。因此，在新常态下的互联网时代，我国企业要敢于尝试、敢于创新，实现现代化的企业管理模式。龙源期刊网五、新常态下互联网时代企业管理创新中面对的难题1.管理形式较为落后大部分企业过分注重社会发展的经济效益，而忽视了企业的管理模式，没有正确认识到科学管理对于企业的重要影响与作用，企业管理者对企业的管理依旧偏向企业生产与经营方式，过分注重经济效益，轻视管理工作的错误观念。在企业管理方面，缺乏完善的管理制度与运行机制，仅仅依靠选择有关的评价指标进行项目经济效益评估，未能形成有效的、互相制衡的内部控制机制，对社会经营变化难以做出及时计划及应对方案，并且缺少方便快捷的管理模式，难以达到应有的广度与深度，无法发挥管理的作用。2.数字化运营较为落后在经济全球化的大背景下，面对国家经济格局和世界经济趋势的变化，国有企业领导层或者决策层缺乏对市场环境以及互联网发展趋势的综合分析与评价，没有将信息技术与互联网技术应用到企业生产与管理活动中，从依旧采用传统工业企业管理模式，根本没有意识到数字化管理的重要性，也使得相关制度与管理方式的弊端逐渐暴露出来，数字化运营模式较为落后，严重阻碍了企业的健康稳定发展[5]。3.网络品牌管理较为落后当前人们的享受意识越来越强，对产品的需求呈现多样化的特征，在信息大爆炸的时代下，消费者对网站上的繁多信息具有一定的警惕性与盲目性，可以说互联网是一把双刃剑。企业要善于利用消费者的这种消费观念，不断完善自己的数字化营销模式，创建自己的网络品牌。但是当前很多企业并没有认识到网络品牌创新管理的重要性，有的企业虽然建立了自己的网络品牌，但是网络品牌管理较为落后，影响企业的生产效益。4.缺乏高素质专业人才企业经营范围的广泛性与管理的复杂性，对企业人员的综合能力与素养提出了更高要求。现阶段，企业人员能力与职业素养还存在很多的不足之处，对管理的意义与性质并不能深入的理解，无法全面的了解其真正意义与作用，更无法理解信息化管理工作在社会创新发展的重要性与作用。单纯的学习型人才和经验型人才已经无法满足企业管理建设的要求，面对快速发展的信息化与科学化管理建设，大部分人员工作与学习的主动性和积极性严重缺乏，缺乏高素质专业人才[6]。六、新常态下互联网时代企业管理创新的具体思路1.革新管理形式龙源期刊网互联网时代的到来使得每一个传统行业都产生着较大的转变，有的企业体制进行相应改革，但是对于激励机制和管理机制没有给予足够的重视，有的企业虽然建立了激励机制和管理机制，但是这些制度的内容比较泛泛，与实际情况相脱离，缺乏一定的指导性与可操作性。所以，企业需要利用互联网对自身的生产与管理模式进行革新，重视企业内部信息交流，企业各个生产环节与经济活动都有着自己的文化与信息交流途径，加强内部信息的有效传输。不断提升企业的信誉和影响力，管理者或者决策者借助信息技术快速、准确的将信息传递给下级或者其他员工，并且建立完善的激励机制和管理机制，为经济活动和生产经营活动奠定良好基础。2.革新组织体系对于企业来说，管理与自身的运行情况紧密的联系，管理是企业经济活动中的核心与关键内容[7]。但是当前管理制度更新不及时，跟不上社会发展的脚步，信息化系统运行中总是会出现很多意想不到的问题，需要企业在实际操作中不断地改进与完善，但是大部分的企业财务管理制度更新不及时，甚至无法满足运行的需求。为了更好地提高企业经济管理，及时地进行信息交流，信息技术的作用与应用是必不可少的。在遵循法律与各级政府要求的基础之上，对各个企业管理活动进行统一管理，利用互联网工具细化预算管理与成本管理，无论是人员工作效率和管理方面，还是会计审计方面，减少人为工作失误的几率，快速针对企业发展中存在的问题采取针对性措施有效解决，充分调动人的积极性与创造性，严格依法行政，发挥企业的示范作用，避免行政权利对企业的不正当干預，保证依照国家相关制度与要求进一步贯彻与执行，以人为本的理念与思想意识，提高企业的核心竞争力与市场综合实力[8]。3.革新数字化运营管理随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善与发展，当前科学技术与网络技术得到迅猛发展，并对各个行业产生巨大的影响。尤其对现阶段企业经济管理工作，当前企业的管理活动呈现出新的特点，也就是说在互联网时代背景下，给企业经济管理工作带来新的挑战。信息技术的应用扩宽了企业的管理渠道，有利于合理分配人员的任务，合理划分工作的内容与工作职责，明确落实生产主体的责任，如果出现问题就追究相关管理人员的责任。在互联网时代企业应该重视外部生存环境的监测，同时还对生产与经营等多个环节进行严格管理，有利于企业健康发展，协调各个部门的人力与物力，树立大局观念。4.革新网络品牌管理信息技术革命的发展以其独特的方式影响着经济全球化的方向和速度，并且推动了互联网时代的到来。在新的社会发展时期运用科学管理方法，利用互联网进行企业管理，以客户需求为核心，不断提升企业的创新能力与网络品牌管理，开发新的产品，快速地响应市场需求。并且对企业的运营情况进行合理控制，加强对企业成本、盈利和社会效益的综合性分析与考虑，提高对预算管理的监督和管理力度，每个阶段和每项经营活动都实施信息化管理，这样才会更好的对企业进行有效地管理[9]。龙源期刊网强化高素质人才管理随着富裕的生活条件与优越的工作环境，加上先进的科学技术，员工的能力在不断的增强，但是一些精神却在渐渐地消失。在工作中表现出懒散、怠惰、消极的情绪，大大影响着工作效率，其内部分配体制存在一定问题，重视对人员的素质和技能培训。企业可以利用互联网新兴的一些沟通平台，使得企业内部员工形成一个沟通体系，增强对风险的判断力，开展全方位培训，培训懂管理、通审计以及综合素质高的复合型人才。在技术方面提高对信息化管理平台的熟悉与掌握程度，通过微博、微信等各种平台发布自己的信息源，扩宽员工的思路，激发人员的自主创新意识与能力，提高内部控制的参与度，实现对财务管理的全方位监督。增强员工的主人翁意识，提高创新意识与创新能力，培养员工树立正确的工作态度与思想意识，积极开展企业廉政文化活动，加强企业领导以及职工的廉政教育培训，增强企业的核心竞争力。6.强化企业文化管理建设企业文化是企业发展的核心力量，是不断增加企业竞争力与凝聚力的重要依据，是提升企业综合实力的指导性力量。在遵循企