年度经营计划评审会

《年度经营计划评审会会议卡片》会议名称城市/项目公司年度经营计划评审会召开时机每年1月会议目的根据集团下达年度经营目标和管理目标，讨论确定城市/项目公司下年度经营计划和年度预算会议决策事项1、讨论确定下年度各项目年度经营计划；2、讨论确定下年度各项目、城市公司年度预算。会议安排组织部门运营管理中心主持人运营管理中心负责人会议议题1、运营管理中心下达集团确定的城市/项目公司下年度经营目标和管理目标；2、各项目负责人汇报项目下年度开发计划；3、城市公司各部门汇报下年度重点工作计划；4、财务管理部汇报下年度预算结果；5、与会人员就各类计划达成一致意见；决策人集体讨论后由董事长决策参会领导/部门城市/项目公司部门经理级及以上人员；会前准备资料1、已确定的年度经营目标和管理目标（运营管理部门）2、各项目年度开发计划（运营管理部协助项目负责人组织编制）3、城市公司各部门年度工作计划（各部门）4、城市公司年度预算（财务管理部门）会后输出成果1、会议纪要2、各项目年度工作计划3、城市公司年度预算4、城市公司年度经营计划及年度预算（由项目公司根据会议最终决议整理后财务管理中心上报集团运营管理中心审核）备注1、会前，运营管理中心对各项目的年度工作计划进行审核，确保其与年度经营目标一致，且和项目运营目标一致；财务管理中心配合开展城市/项目公司年度预算编制工作。2、年度经营计划讨论会可能会召开多轮，直至各项目、各部门间达成一致。3、城市/项目公司年度经营计划讨论会按照集团要求，需在集团年度经营计划讨论会前召开并完成城市公司层面决议，形成城市公司层面最终结果。