施工企业项目巡视工作思考

施工企业项目巡视工作思考摘要：工程项目是施工企业效益的重要来源，而提高工程项目管理水平就成了施工企业赖以生存和发展的基础。在施工企业开展项目巡视工作对落实党风监督，促进项目持续健康发展，增强企业市场竞争力，具有十分重要的意义。实践证明，针对项目管理出现的一些薄弱点，加大项目巡视力度，对提高工程项目管理水平效果良好。现结合开展项目巡视工作的主要做法以及在项目巡视中应该把握的重点作简要探讨。关键词：工程项目；项目管理；巡视方法；工作重点中图分类号E271文献标识码：A1开展项目巡视工作的主要做法1.1组建精干高效的项目巡视机构公司成立了由党政正职任组长的巡视工作领导小组，党委副书记、纪委书记担任巡视组副组长，纪检监察、组织、审计、预算经营、供应、财务、劳资、资产等部门领导担任巡视组成员。明确项目巡视内容：即项目部执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观的情况；遵守政治纪律、工作纪律、财经纪律，落实公司决策和部署的情况；执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度、生产经营制度以及项目部生产经营管理规定及内控制度的执行情况；落实党风廉政建设责任制和廉洁从业相关规定的情况，项目部领导干部思想、学习、作风建设情况和公司党委、行政要求了解的其它事项等七个方面的情况进行巡视督导。1.2创新项目巡视工作方法项目巡视工作采取专项巡视与日常巡视相结合，不通知、不定期、不定点开展巡视等多种方法。项目巡视过程中，重点通过述职述廉会、民主评议、民主测评、设立举报信箱、个别谈话、查阅资料、基层走访等方法，对被巡视项目的情况进行全面了解。1.3强化巡视结果运用项目巡视结束后，巡视小组要根据掌握的材料，形成巡视工作报告，对被巡视项目部的工作做出总体评价。对总体评价较差的项目部实行诫勉谈话，当年的考核兑现下调一个档次，取消当年评先选模的资格，对群众评议问题较多的干部由公司纪委、分管领导分别进行警示谈话，取消当年参加评先选模、晋升职务和职称的资格；对在职工民主测评中综合得分排名靠末的领导干部，由分管公司领导约谈，实行末尾淘汰、轮岗交流。巡视结果向本项目部干部职工公示，接受群众监督。2项目巡视工作应该把握的几个重点针对项目巡视工作中存在的个别单位和个人认知度不足、巡视工作方式及方法不完善、工作机制不健全等问题，结合公司近年来开展项目巡视工作的经验，笔者认为，做好施工企业项目巡视工作，必须要在“四个注重”上下功夫。2.1注重提高思想认识，主动接受监督项目巡视监督的对象是施工企业项目部领导班子和领导干部，特别是项目部党政“一把手”。因此，公司党委和项目部党组织的重视程度直接决定着巡视工作的成败。只有公司党委和领导高度重视，切实加强领导，巡视工作才能确立正确的指导思想、工作思路、工作目标，沿着健康的方向发展。项目部领导班子要树立接受巡视监督的主动意识，从思想上重视起来，让巡视工作真正落到实处。思想重视主要体现在以下几个方面：从全面落实科学发展观、构建和谐企业的高度去重视，从提高项目管理能力和领导水平的高度去重视，从推动党风廉政建设和反腐败工作、加强领导干部作风建设的高度去重视，从提升项目经济效益、全面推进项目部又好又快发展的高度去重视，把巡视看作是对领导干部的定期“健康检查”，把巡视组看作“保健组”，这样才能充分发挥巡视监督在项目管理中的重要作用。2.2注重把握重点对象，突出重点内容首先要突出重点对象。项目部的党政“一把手”在管理中处于核心地位，在贯彻落实上级重大工作部署和带队伍抓管理方面担当着重要角色，负有重要责任。因此，不论是述职、测评，还是谈话、走访，要把党政“一把手”作为巡视重点，增强巡视工作的针对性。其次要突出重点内容。结合项目部的实际情况，把堵塞管理漏洞、提升管理水平、提高经济效益作为巡视工作的切入点和主线，加大对权力运行和项目管理过程的监督、制约、评估和预警。再次要突出重点环节。就是要切实畅通群众与巡视人员的联系渠道，使群众能够自由地表达意愿，比如，巡视人员见面会、职工座谈会的人员范围应尽量扩大，巡视组成员应尽可能地多找基层群众个别谈话，多在基层群众中间进行走访调研，重点了解项目部领导带头严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》党纪法规和公司规章制度的执行情况，贯彻落实中央“八项规定”、“七个严禁”的情况，参加党的群众路线教育实践活动的情况；要重点查阅“三重一大”执行情况、人财物管理的基础资料台帐、施工现场管理的资料，从中发现问题。2.3注重讲究工作方法，提高巡视质量在巡视工作方法中，“四要”不可少。情况要真实。即要深入群众、深入机组、深入实际，广泛听取各方面意见，敏锐地捕捉到有价值的信息和线索；定位要清晰。巡视工作的基本定位，应是监督、促进、引导和服务，即监督领导干部的权利运行、引导纠正和解决巡视了解到的有关问题、为被巡视项目部提供有效服务；评价结论要准确。不仅要注意辩别真伪，更要注意分清其性质。以巡视项目经营情况为例，既要看项目中标价格的高低，也要看项目部现实的施工环境，既要看现在的经营形势，也要看市场储备情况，既要从公司角度看项目部的工作，也要从项目部角度看公司的工作，既要从局部情况看整体情况，也要从表面现象看本质问题，从而作出全面真实、科学准确的评价；发扬民主要落实。巡视工作中，对于群众所反映的有关干部的问题，应当认真核实，尽量在项目巡视结束前，能给群众一个交代，还干部一个明白。经过广泛征求群众意见而了解到的干部的真实情况，应当列入巡视结果，作为干部考核评价、选拔任用、奖励惩处的重要参考。2.4注重完善工作机制，切实解决问题重点完善“四个机制”。一要落实汇报机制。在开展巡视中，巡视组如碰到实际问题或比较突出的问题，要及时向公司党委和领导请示汇报。整个巡视工作结束后，巡视组要及时向公司党委进行全面汇报，然后再由公司党委对巡视中掌握的重要情况和发现的突出问题进行集体研究，形成党委对巡视项目部领导班子的总体评价和对存在问题的处理意见。二要落实反馈机制。巡视结束后，要按照主要领导、班子集体和班子成员三个层次，认真向被巡视项目部进行反馈。向主要领导反馈巡视工作的全面情况；向领导班子集体反馈巡视工作开展情况、基本评价和领导班子存在的问题及整改意见；向班子成员个别反馈对本人的基本评价、存在的问题及其他情况。三是落实移送转办机制。凡是被巡视项目部自身能解决的问题，由巡视组向被巡视项目部直接反馈、交办；涉及干部违纪违法案件和领导干部廉洁自律方面的问题和线索，移送纪检监察部门调查处理；涉及其他问题，移送相关业务部门调查处理，明确移送转办责任，明确交办的问题和办理时限，必要时附有关材料，做到件件有回音，事事有着落。四要落实整改检查机制。通过发督查通知等方式，对被巡视项目部领导班子及其成员整改情况进行检查，跟踪了解整改情况，督促落实，并进行回访检查，进一步推动整改工作的深入开展，推动被巡视项目部的整体工作全面发展。3小结综上所述，施工企业工程项目巡视工作不仅要结合不同项目的实际情况，加强对项目领导班子的权力运行和项目管理过程的监督、制约、评估和预警，而且要充分认识到巡视不是目的，而是要实事求是地发现问题，解决问题，一方面要对项目领导成员作出全面真实、科学准确的评价，对于涉及干部违纪违法案件，要坚决查处；另一方面，是要堵塞项目管理漏洞，以进一步提升项目管理水平。发表专业论文1篇。