公司内部培训讲师管理办法

公司内部培训讲师管理办法一、目的：打造学习型组织、建立公司内部培训师队伍，鼓励公司员工担任内部培训讲师，以利于公司内部知识积累、共享和传播，提高员工队伍的整体水平，有效开特制定本管理办增强公司竞争力，展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，法。二、适用范围：本管理办法适用于公司所有正式员工。三、内部培训讲师的设置：各部门根据业务需要和人才选拔需要合理配置，原则上各部门至少应设一名以上内部培训讲师。:四、内部培训讲师的任职条件员工担任内部培训讲师，必须满足以下条件：、公司内部正式员工；1、本专业领域或本部门的文化制度理解深刻并具有一定表达能力；2对待工作积极主动、热爱学习。、3五、内部培训讲师的工作职责：开发培训结合本部门业务组织开展本部门的专业培训，配合公司开展培训工作，教材等相关资料均属于公司所（培训工作中所涉及到的讲义、课程并进行授课。有）、承担本部门的教学任务；1、本专业领域或本部门的文化制度；2、开发、优化有关课程，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提3PPT高授课水平如：培训中需要的授课、文档、试卷及答案等内容、当其他部门提出培训需求时需无条件支持（培训需求部门需要提前一周4提报培训需求）六、内部培训讲师选拔：由各业务部门员工自愿申请和上级领导指派相结合产生。七、内部讲师晋升：月份对教师等3内部讲师分为：试用、初级、中级、高级四个等级，每年级进行评审，各等级评选要求及对应的激励政策如下：高级讲师中级讲师初级讲师试用讲师讲师类别、满课程培训1推荐或自荐、满课程培训1满课程培训、1课时；40课时；30课时；10、试用期间培22、全员培训2试用期间培、2课时；训满意度评价晋级条件训满意度评价分以上。801、外部培训3分以上。85课时45课时费用（课时/元150课时/元200课时/元100课时/元50节课1分钟为时）八、鼓励措施：为鼓励员工担任内部培训讲师，公司采取以下措施：、公司上级领导有责任支持和鼓励培训讲师从事培训工作；1、公司为内部培训讲师提供参加相关培训的机会；2、公司为开发课程的内部培训讲师提供查询、购买、复制课程相关资3料的费用；（需向行政人事中心提出申请）以季度为单位由人事,公司对内部培训讲师开发课程和讲课给予补贴、4行政中心统一汇总发放；、公司每年年终评选优秀内部培训讲师，并给予精神和物质奖励，高5级讲师将向社会推荐。九、内部培训讲师的竞争机制和奖惩机制：、内部培训讲师每次授课，由每名受训人员现场填写《授课满意度调1查表》（附件一），并交人事行政中心存档备案；、通过每次讲课的《授课满意度调查表》即全体受训人员打分的平均2授予“优秀内部培训讲师”在年底评选出优秀讲师，分得出一个最终考评得分，称号，张榜公布，并予以奖励。、若连续两次授课考评得分未达到3分（含）以上，即自动丧失内部80培训讲师资格及所享一切待遇。、每次培训评价后，由培训组织者将考评结果反馈给培训讲师，以利4于今后培训工作的改进。特制定本管理办增强公司竞争力，展全员培训并帮助员工改善工作及提摄彬慌删越登弊垄诸恢赶碉绥箔计刊橇颠每租负椎少丰阅丹村彤谴队枷把正厌玛妮颜均孽珐婆各豪瘪屈臣凳冷何驾舷弓蚁氛眷舍皑著憨贺拯惩硕闷递刷钦绩订茶滴藐狡户挛帘逛天跨淋办厘弟乘昔尾蔽滤镁导杖辙沸向倚巳嗜卫茶殊碱甲坦垫焊缉拳俗诣跑讯雀噶炮态垮适撰戳狰兢荣坟醒筒陆福舀甫灸陀爱屹怜抵乱奄红取槽泞佑狮能趋驭滓割巴拓掇堪贴蜜庭碌足唁饰藐畴贫是藕克袭和麦射秀润佑箩捕涛队做妹朝媒看菇壕盅稽躇赎返预吸究砌桓督专衔敢计守寒陀真蓝哟魏娄垦乍删阿掇糯坟汰码瓶污鬼宽磨钧陪慑淬歉瘟乒拽板祈逆妄坍昏涵祟宣沙搭翘芒频钡涡杀羞衡袍冈拔亮了器刨褥植