应急预案定期评估制度

应急预案定期评审制度1、目的为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制订本制度。2、适用范围本制度适用于对应急救援预案的评审。3、职责3.1、总经理负责预案评审活动。3.2、办公室负责组织准备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。3.3、公司各部门负责组织、准备并提供于本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。4、工作程序4.1、预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行,参与会议的范围可包括公司全体人员。4.2、评审会议至少每年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或者重大事故时,安全办可决定临时召开预案评审会议。4.3、预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。4.4、预案评审的内容可包括:4.4.1、应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性;4.4.2、危险目标的数量及其分布情况;4.4.3、指挥机构的设置和职责;4.4.4应急装备及通讯网络和联络方式;4.4.5、应急救援专业队伍的任务和训练;4.4.6、预防事故的措施;4.4.7、事故的处理;4.4.8、抢险、抢修;4.4.9、现场医疗救护;4.4.10、紧急安全疏散;4.4.11、社会支援。根据需要可以对其中的单项内容进行评审。5、办公室收集预案评审资料,提出预案评审会议中需要解决的问题,报安全负责人审核。6、办公室根据议题需要,确定预案评审会议的议程、时间。7、安全负责人主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议。8、安全员负责预案评审会议的记录及评审报告的编制。9、各部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件。10、安全员对整改措施实施情况进行检查验证。11、由安全管理办公室保存预案评审的有关记录。