员工薪酬福利设计方案6.13

AAA物业管理有限公司员工薪酬设计方案深圳市QQQQ物业管理有限公司二〇一〇年六月十日2目录第一章总则………………………………………………………………………3第二章薪酬的确定………………………………………………………………4第三章月度收入计算及发放……………………………………………………5第四章薪酬调整…………………………………………………………………6第五章带薪假期…………………………………………………………………7第六章缺勤工资发放……………………………………………………………8第七章年终奖金…………………………………………………………………8第八章社会保险与非现金福利…………………………………………………9第九章附则……………………………………………………………………9附件：员工职级与薪酬对照表-2010版………………………………………103第一章总则第一条目的规范员工的薪酬管理，明确员工的福利待遇，保证薪资执行工作公平、准确、及时。第二条适用范围适用于公司部门经理/管理处经理（含）以下全体员工。第三条定义（一）年薪：指员工一年内得到的现金和非现金收入的报酬之和，由固定薪酬、年终奖金和福利构成。（二）固定薪酬：由基本工资、岗位津贴、休息日加班工资、社保费、司龄工资和高温津贴等构成。基本工资：由月度基本工资构成。岗位津贴：对岗位的贡献度不同而发放的特殊津贴。休息日加班工资：因法定休息日正常出勤未补休而发放的加班工资。社保费：根据国家相关规定公司应当缴纳的员工保险费用。司龄工资：根据员工入司年限不同而发放的对公司发展有持续性价值的工资。（三）年终奖金：根据公司年度盈利状况、按照员工年度出勤率等因素确定。（四）福利：公司依据自身的支付能力，向员工提供的用以改善其生活质量的各种形式的补充性报酬。现金福利:根据公司经营情况发放的福利，如过节费、高温津贴、生日礼金等。非现金福利：由免费住宿、外派培训、置装费、年度旅游、年度体检、节假日加餐、工会活动、先进奖励等构成。第四条薪酬设计依据（一）该工资体系是根据物业公司行业特征及十堰地区物业行业薪酬标准，结合4QQQQ物业薪资结构制订。（二）本工资体系结构分配主要是为了规避可能出现的用工风险和劳动监察部门的处罚。（三）各岗位工资标准是在进行市场调查的基础上给出的建议标准空间，考虑到人才是企业的重要财富，为配合集团长远发展，首年可按最低一级执行，之后年度可根据市场变化，在原级别基础上进行浮动。（四）管理处员工因工作时间比公司机关工作时间长，服务部门的工作结果是不可逆转的，故对岗位要求较高，工资标准也比公司机关高。第五条薪酬设计的原则（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开距离。（二）合法性原则：员工基本工资为当地政府规定的最低工资标准，社会保险等福利政策按国家规定执行，避免产生劳动用工纠纷。（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资职等晋级的设置激发员工工作积极性。第二章薪酬的确定第六条薪酬系列与职级（一）员工的薪酬是根据员工的职级而决定的，职级发生变化时，固定薪酬进行相应调整，固定薪酬依据员工的具体岗位、能力确定。（二）职级分为公司机关系列、客服系列、工程系列、安全系列、环境系列。详见《员工职级与薪酬对应表》。（三）各系列均分为3到4个职等：高级（一）、高级（二）、中级、初级，分别对应不同的固定薪酬标准。第七条入职与转正定薪5（一）入职定级员工入职定薪按对应系列确定其试用期固定薪酬标准，按各岗位薪酬执行参照标准定级。符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职位薪酬对应岗位的最低档起薪。其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，可按最低档上调一级其薪。对于工作能力特别强或有岗位特长，特别优秀的员工，经公司评议可进行特别定级。（二）转正定级试用期结束后，转正定级按对应系列确定其转正后薪酬标准。转正后的员工如表现异常优秀，可给予破格定级，但必须提交公司领导审批后方可执行。第三章月度收入计算及发放第八条员工月度收入指月度基本工资、岗位津贴、法定假日/休息日加班工资、平时加班工资、司龄工资、高温津贴，计算期为每月1日至月末。第九条员工月度收入发放时间为每月15日发放上月工资，如遇节假日顺延。第十条员工月度收入中代扣款项包括：个人所得税、社会保险个人缴交部分、迟到扣款、水电费及其它。第十一条员工月度收入的计算公式：月度收入=月度基本工资+岗位津贴+休息日加班工资+节假日加班工资+平时加班工资+司龄工资+其他应发款项月度实际收入=月度收入-缺勤工资-代扣款项扣缺勤=（出勤天数-应出勤天数）/应出勤*（月度收入+专项补贴）第十二条基本工资、休息日加班工资、节假日加班工资、岗位津贴、高温津贴，根据员工的职级计发。第十三条平时加班工资标准为:基本工资+岗位工资/30天/8小时。节假日加班及休息日加班以平日加班为基数，倍数执行国家规定。除一线操作层员工外，其6他工作人员加班只进行补休或存班，不计发加班工资。第十四条司龄工资员工入司满1年后即可享受司龄工资。司龄工资上限为200元。入司满1年，司龄工资为50元/月；入司满2年，司龄工资为100元/月；入司满3年，司龄工资为150元/月；入司满4年以上，司龄工资为200元/月。第十五条过节费公司在每个法定节日为员工发放过节费50元/人。第十六条高温津贴公司每年6-9月，为在岗员工发放高温津贴，标准为每月50元/人。第十七条生日礼金公司每月统计在册过生日员工发放生日礼金，标准为100元/人。第四章薪酬调整第十八条薪酬调整类型（一）普调：公司根据市场水平、社会物价指数和公司业绩情况决定是否调整薪酬，对全体员工进行工资调整。（二）年度调薪：在公司业绩支持的情况下，为鼓励业绩优秀员工，公司行政人事部和各业务部门负责组织开展年度调薪工作；（三）职务升降调级：员工职务升降变动进行薪资调整。（即普通基层岗位与基层管理岗位之间的职务变动）第十九条薪酬调整原则（一）年度调薪原则：员工每年有一次调薪机会，时间定在每年的2月份，其他月份不考虑调薪。年度调薪根据员工全年绩效考评结果确定。（二）职务晋升调薪原则：按各岗位薪酬执行参照标准调整。（三）职务平级调动调薪原则：如调动前薪酬标准高于调动后岗位薪酬标准，保持原标准不变；如调动前岗位薪酬低于调动后岗位薪酬标准，按调动后岗位薪酬标准重新制订，经公司领导审批后执行。7（四）降级调整原则：员工不能胜任目前岗位工作、出现严重违纪违规或给公司造成经济损失、负面影响等情况，由各单位填报《员工调薪审批表》经公司领导审批后即可执行。（五）因配合地产销售等专项工作而在每月额外发放的临时性“专项补贴”，不纳入固定薪酬总额中，如专项工作结束，该补贴也随之取消。第二十条薪酬调整程序（一）普调：公司行政人事部根据市场水平、社会物价指数和公司业绩情况拟定普调方案报相关领导审批后执行。（二）年度调薪：在公司业绩支持的情况下，每年的2月，由公司行政人事部负责统一组织开展调薪工作，报相关领导审批后执行。（三）职务升降级调级：各单位负责人填报《员工调薪审批表》提交行政人事部审核、有审批权限的领导审批。第五章带薪假期第二十一条假期类别：带薪年休假、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、人工流产假、事假。（一）年休假：外地区员工享受7天年假，假期间发放全额工资。（二）婚假：7天，婚假期间发放全额工资。（三）女员工产假：产假期间发放基本工资，时间根据国家规定。（四）男员工看护假：7天，休假期间发放基本工资。（五）流产假：休假期间发放全额的基本工资，时间根据国家规定。（六）哺乳假：休假期间发放全额工资，时间根据国家规定。（七）丧假：外省员工给予6天，本省员工给予3天有薪假期，休假期间发放全额工资。（八）病假：病假期间发放月度固定薪酬的60%；工伤假期间享受全额工资。（九）事假：按实际出勤计发工资。上述全额工资是指月度固定薪酬总额;基本工资是指工资结构中“基本工8资”栏。第六章缺勤工资发放第二十二条迟到、早退、擅自离岗（一）迟到（早退、脱岗）30分钟（含）以内的，每次扣款15元。（二）迟到（早退、脱岗）30分钟以上1小时（含）以内，每次扣款30元。（三）迟到（早退、脱岗）1小时以上的，扣发当天全部工资。（四）如一个季度内累计迟到达10次或一年内累积迟到达到20次，视为严重违反考勤纪律，公司将通报批评并予以辞退。第二十三条旷工（一）旷工一天，扣发二天工资。（二）年度内连续旷工达到三天或累计旷工达到七天的，视为严重违反考勤纪律，公司将予以辞退，同时将不予发放旷工期间工资及年度奖金。（三）因工作地点或岗位发生变动，员工应在规定时间内到新部门报到，逾期未报到且未与单位负责人说明情况者一律按旷工处理。第七章年终奖金第二十四条年终奖金根据公司年度盈利状况、员工年度出勤率等因素确定。年终奖金的计算期以年度为单位，发放时间为每年3月份前。第二十五条奖金计算期为每年1月1日至12月31日。在年终奖发放日前，员工有下列情况之一者，不参加奖金分配：（一）在奖金发放日前被辞退、自动离职、因本人原因辞职者；（二）尚在试用期的员工。（三）以公司级发文形式通报严重违纪、违规或给公司造成经济损失、负面影响者。（四）员工年度休事假累积30天（含）以上的。（五）员工年度内病假累计60天（含）以上的。9第八章社会保险与非现金福利第二十六条公司根据政府相关规定，为员工办理社会保险。发放工资时扣除公司代缴的员工个人负担的社保部分。对于不在我司保险账户上社会保险的员工，可由员工自行投保，员工本人向公司提出书面申请，公司将社会保险缴交部分发放给员工，员工本人承担相应法律责任。第二十七条非现金福利（一）免费住宿：公司为员工提供免费住宿。（二）培训：公司每年根据培训计划和实际需要，安排员工进行培训。（三）置装费：公司为入职的员工订制工服。（四）年度旅游：公司每年在一定额度内组织一次员工的年度旅游活动。（五）年度体检：公司每两年在一定额度内组织一次转正后员工身体健康检查。（六）节假日加餐：公司于每年国家法定节假日时在一定额度内统一组织员工的加餐活动。（七）工会活动：公司工会每年根据实际情况，组织员工进行不定形式的各类活动。（八）先进奖励：获得公司年度先进荣誉称号的员工或团队，公司在一定额度内发放先进奖励。第九章附则第二十八条本制度未规定的事项，可参照公司其他相关文件执行，未尽事宜由行政人事部负责解释。第二十九条本制度自2010年7月1日起试行。第三十条本制度由行政人事部负责每年修订一次，报公司审批后执行。第三十一条附件《员工职级与薪酬对照表-2010版》10公司机关员工薪酬标准对照表职等级别基本工资岗位津贴休息日加班工资社保费月度固定薪酬总额休息日高级(一)17小时,四天休27小时,四天休37小时,四天休47小时,四天休57小时,四天休67小时,四天休高级(二)17小时,四天休27小时,四天休37小时,四天休47小时,四天休57小时,四天休67小时,四天休中级17小时,四天休27小时,四天休37小时,四天休47小时,四天休57小时,四天休67小时,四天休初级17小时,四天休27小时,四天休37小时,四天休47小时,四天休57小时,四天休67小时,四天休各岗位定薪要求及定薪标准1、本系列包括公司机关各部门经理、主管、主办、内审员、文秘、出纳、仓管、司机等岗位；2、各岗位“转正标准”原则上按“入职标准”所在档次转正；3、部门经理级别原则不从外部招聘，只从内部员工选调和提拔；物业公司各部门第一年不设置经理级别4、本薪酬标准暂不考虑总经理室工作人员的薪酬标准，纳入集团公司或置业公司薪酬体系确定5、薪酬执行参照标准如下:岗位入职标准(元)转正标准(元)对应职位系列部门经理行政人事/财务/品质部经理部门主管行政人事/财务/品质部主管部门主办会计/内审员/司机/厨师员工（1）出纳/文员/司机员工（2）厨工/仓管员11服务中心系列员工薪酬标准对照表职等级别基本工资岗位津贴休息日加班工资社保费月度固定薪酬总额休息日高级