家具商场绩效考核明细表-史上最全

岗位：序号权重分值员工自评主管考核权限人评价备注1引进高素质人才关注人才的引进、建设工作，全年引进一定数量有学历及能力的员工5%52人才培育能力通过指导、激励、考核、授权和帮助下属员工，明确员工的工作职责，提高员工的工作绩效和对组织的认同感4%43人才任用及淘汰能力通过公平公正的有效机制，对员工做出合理的评价，敢于提拔任用有潜质、绩效优秀的员工，淘汰不合格的员工3%34在实践中善于思考及发现问题，并通过制度、流程的有效制订及修正，完善、解决本职责或系统内的问题6%65学习、理解及重视安全法规制度主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握5%56检查、发现及解决安全隐患能力主动参与、组织对安全事务的检查，并能发现安全隐患，及时有效进行整改3%37以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度6%68了解行业动态，熟悉营销模式，有分析和决断的能力及前瞻性，在实践予以运用10%109根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的工作技能2%210有效地运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人及团队完成或超值完成预先的设想4%411有效设定工作目标，合理调配资源，并对执行过程中的关键点进行监控，以实现既定目标3%312用系统科学理论和方法，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案2%213立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在的问题进行分析，提出具体可行的解决方案，并予以实施2%214在解决工作上的问题时,充分表现出想象力及创意,付诸实践，并勇于承担责任2%215具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，不断地为自已设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的成功3%360%60员工签字/日期直接主管签字/日期权限人签字/日期备注：1.本表适用于商场总经理、商场常务副总经理岗位。2.各项能力打分时请参照《2007年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。3.完成后将综合绩效分数汇总到《2007年度绩效考核评分表-A表》。2007年度综合绩效指标考核评分表-B表部门（中心、商场）：姓名：引进培育任用下属能力商场－总经理综合绩效分数小计成就导向（事业心）理性思考分析能力务实及解决问题能力开拓创新沟通协调能力目标设置与实施能力安全管理客户服务质量综合绩效指标内容及定义企划营销能力学习能力制度流程建立能力岗位：序号权重分值员工自评主管考核权限人评价备注1人才培育能力通过指导、激励、考核、授权和帮助下属员工，明确员工的工作职责，提高员工的工作绩效和对组织的认同感4%42人才任用及淘汰能力通过公平公正的有效机制，对员工做出合理的评价，敢于提拔任用有潜质、绩效优秀的员工，淘汰不合格的员工2%23在实践中善于思考及发现问题，并通过制度、流程的有效制订及修正，完善、解决本职责或系统内的问题6%64学习、理解及重视安全法规制度主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握4%45检查、发现及解决安全隐患能力主动参与、组织对安全事务的检查，并能发现安全隐患，及时有效进行整改2%26以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度6%67了解行业动态，熟悉营销模式，有分析和决断的能力及前瞻性，在实践予以运用12%128根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的工作技能2%29有效地运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人及团队完成或超值完成预先的设想4%410有效设定工作目标，合理调配资源，并对执行过程中的关键点进行监控，以实现既定目标3%311用系统科学理论和方法，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案3%312立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在的问题进行分析，提出具体可行的解决方案，并予以实施3%313愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作，并关注部门、公司气氛建设和工作效率的改进2%214在解决工作上的问题时,充分表现出想象力及创意,付诸实践，并勇于承担责任4%415具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，不断地为自已设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的成功3%360%60员工签字/日期直接主管签字/日期权限人签字/日期备注：1.本表适用于商场业务副总经理、业务类总经理助理岗位。2.各项能力打分时请参照《2007年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。3.完成后将综合绩效分数汇总到《2007年度绩效考核评分表-A表》。团队合作精神开拓创新综合绩效分数小计成就导向（事业心）制度流程建立能力安全管理客户服务质量企划营销能力学习能力2007年度综合绩效指标考核评分表-B表部门（中心、商场）：姓名：商场－业务副总经理务实及解决问题能力沟通协调能力目标设置与实施能力理性思考分析能力引进培育任用下属能力综合绩效指标内容及定义岗位：序号权重分值员工自评主管考核权限人评价备注1人才培育能力通过指导、激励、考核、授权和帮助下属员工，明确员工的工作职责，提高员工的工作绩效和对组织的认同感4%42人才任用及淘汰能力通过公平公正的有效机制，对员工做出合理的评价，敢于提拔任用有潜质、绩效优秀的员工，淘汰不合格的员工2%23在实践中善于思考及发现问题，并通过制度、流程的有效制订及修正，完善、解决本职责或系统内的问题6%64学习、理解及重视安全法规制度主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握6%65检查、发现及解决安全隐患能力主动参与、组织对安全事务的检查，并能发现安全隐患，及时有效进行整改12%126以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度5%57根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的工作技能2%28有效地运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人及团队完成或超值完成预先的设想4%49有效设定工作目标，合理调配资源，并对执行过程中的关键点进行监控，以实现既定目标3%310用系统科学理论和方法，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案2%211立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在的问题进行分析，提出具体可行的解决方案，并予以实施6%612愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作，并关注部门、公司气氛建设和工作效率的改进4%413在解决工作上的问题时,充分表现出想象力及创意,付诸实践，并勇于承担责任2%214具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，不断地为自已设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的成功2%260%60员工签字/日期直接主管签字/日期权限人签字/日期备注：1.本表适用于商场非业务副总经理、非业务类总经理助理岗位。2.各项能力打分时请参照《2007年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。3.完成后将综合绩效分数汇总到《2007年度绩效考核评分表-A表》。部门（中心、商场）：姓名：引进培育任用下属能力商场－非业务副总经理制度流程建立能力综合绩效分数小计成就导向（事业心）学习能力沟通协调能力目标设置与实施能力理性思考分析能力务实及解决问题能力团队合作精神开拓创新安全管理客户服务质量综合绩效指标内容及定义岗位：序号权重分值员工自评主管考核权限人评价备注1人才培育能力通过指导、激励、考核、授权和帮助下属员工，明确员工的工作职责，提高员工的工作绩效和对组织的认同感4%42人才任用及淘汰能力通过公平公正的有效机制，对员工做出合理的评价，敢于提拔任用有潜质、绩效优秀的员工，淘汰不合格的员工2%23在实践中善于思考及发现问题，并通过制度、流程的有效制订及修正，完善、解决本职责或系统内的问题4%44学习、理解及重视安全法规制度主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握5%55检查、发现及解决安全隐患能力主动参与、组织对安全事务的检查，并能发现安全隐患，及时有效进行整改8%86以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度6%67了解行业动态，熟悉营销模式，有分析和决断的能力及前瞻性，在实践予以运用8%88根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的工作技能2%29有效地运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人及团队完成或超值完成预先的设想3%310有效设定工作目标，合理调配资源，并对执行过程中的关键点进行监控，以实现既定目标3%311用系统科学理论和方法，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案3%312立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在的问题进行分析，提出具体可行的解决方案，并予以实施6%613愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作，并关注部门、公司气氛建设和工作效率的改进2%214在解决工作上的问题时,充分表现出想象力及创意,付诸实践，并勇于承担责任2%215具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，不断地为自已设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的成功2%260%60员工签字/日期直接主管签字/日期权限人签字/日期备注：1.本表适用于商场店长岗位。2.各项能力打分时请参照《2007年度综合绩效指标评价标准》，根据满意度分为五档（不满意、需改进、基本满意、良好、优秀），由主管确定合适分数（也可参照打分对应表）。3.完成后将综合绩效分数汇总到《2007年度绩效考核评分表-A表》。开拓创新综合绩效分数小计成就导向（事业心）制度流程建立能力安全管理客户服务质量企划营销能力学习能力部门（中心、商场）：姓名：商场－店长务实及解决问题能力团队合作精神沟通协调能力目标设置与实施能力理性思考分析能力引进培育任用下属能力综合绩效指标内容及定义岗位：序号权重分值员工自评主管考核权限人评价备注1通过指导、激励、考核、授权和帮助下属员工，明确员工的工作职责，提高员工的工作绩效和对组织的认同感4%42在实践中善于思考及发现问题，并通过制度、流程的有效制订及修正，完善、解决本职责或系统内的问题4%43安全管理学习、理解及重视安全法规制度主动地学习、了解、掌握国家及公司相关的安全法规及制度，并组织职责范围内员工的学习和掌握2%24以客户需要为导向，主动检查发现问题，积极搜集信息，提高客户满意度7%75了解行业动态，熟悉营销模式，有分析和决断的能力及前瞻性，在实践予以运用14%146根据岗位及职业发展的需要，在实践中积极地获取信息和知识，并进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构，提高自身的工作技能3%37有效地运用一套方法和技巧与他人交流，得到认同，从而促使他人及团队完成或超值完成预先的设想4%48有效设定工作目标，合理调配资源，并对执行过程中的关键点进行监控，以实现既定目标3%39用系统科学理论和方法，采用全面分析性思维，创造性地找出解决复杂问题的方案4%410立足本职岗位，以求实的态度对工作中存在的问题进行分析，提出具体可行的解决方案，并予以实施4%411愿意与团队中的其他成员和其他部门保持良好的合作关系，共同完成工作，并关注部门、公司气氛建设和工作效率的改进3%312在解决工作上的问题时,充分表现出想象力及创意,付诸实践，并勇于承担责任4%413遵守国家法规、公司的规章制度及流程2%214具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，不断地为自已设立更高的标准，努力不懈地追求事业上的成功2%260%60员工签字/日期直接主管签字/日