xx工程“上海市白玉兰奖”装饰阶段创优方案

上海航天新区院部大楼及技术基础部南北楼装饰装修施工阶段质量创优方案编制单位：编号：编制人：日期：上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-1-目录一、编制依据...........................................................................................-2-二、工程概况...........................................................................................-2-三、创优质量目标...................................................................................-3-四、创优的具体计划安排......................................................................-3-五、目标责任制的建立..........................................................................-4-六、创优策划具体部署..........................................................................-5-七、样板制的建立...................................................................................-6-八、过程中的项目监控及考核..............................................................-6-九、分部分项创优具体措施..................................................................-7-9.1细部质量创优特色.....................................................................-7-9.2分部分项施工方法......................................................................-7-9.3技术质量管理措施....................................................................-13-9.4成品保护管理措施....................................................................-16-9.5“白玉兰”优质工程评比细节控制..............................................-17-附图：附图—1：沉降观测点示意图附图—2：屋面施工节点图附图—3：楼梯施工节点图附图—4：卫生间施工节点图附图—5：施工缝施工节点图附图—6：走廊细部施工节点图附图—7：月亮湾施工节点图附图—8：管道穿楼板细部施工节点图附图—9：桥架穿楼板细部施工节点图上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-2-上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼装饰阶段质量创优方案一、编制依据1.1上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程招、投标文件1.2上海华东建设发展设计有限公司/上海航天建筑设计研究院以及大华装饰有限公司设计的装饰装修施工设计篮图及其修改图1.3.公司程序文件和质量保证手册2005（C）版1.4.公司创优目标工程管理实施细则1.5.施工总承包合同、专业施工合同1.6．上海市优质工程（白玉兰奖）创优指南1.7装饰施工阶段主要贯彻执行的规范、规程和标准有：《工程测量规范》（GB50026-93）《屋面工程施工验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.7政府及上级主管部门颁发的各类技术、质量、安全、文明施工文件和通知等。1.8国家工程建设地方标准强制性条文——房屋建筑部分、上海市工程建设标准强制性条文。二、工程概况建设单位：上海航天技术研究院设计单位：上海华东建设发展设计有限公司/上海航天建筑设计研究院/上海大华装饰工程有限公司（装饰设计）监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司施工总承包单位：上海市第七建筑有限公司本工程分为两部分，航天新区院部大楼及技术基础部南北楼院部大楼为钢筋混凝土框架剪力墙结构，其中主楼局部十五层、西裙房二层、东裙房三层，地下室一层，总建筑面积28356.2平方米，地下建筑面积为2085.3上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-3-平方米，地上建筑面积约为26086平方米，整个大楼为2类防火建筑，建筑耐火等级一类一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级Ⅱ级，其中一层至三层为精装饰部分、四层以上为初装饰部分。技术基础部南北楼由综合技术南楼及综合技术北楼二个单体组成，项目北楼为科研实验楼，设计建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，建筑基底面积为1638m2，总建筑面积为8216m2，地上建筑主体层数为5层钢筋砼框架结构，主体建筑高度为23.80m；南楼为档案综合楼，抗震设防烈度为7度，建筑基底面积为1502m2，总建筑面积7600m2，主体建筑为地面5层钢筋砼框架结构，建筑高度为23.80m。装修简况：（1）屋面：陶粒混凝土找坡、APP防水卷材、挤塑聚苯保温板、防滑地砖（广场砖）等材料；（2）外墙：石材、玻璃幕墙、金属幕墙、铝合金窗；（3）吊顶：轻钢龙骨、硅钙板、石膏板、金属板等；（4）内墙：大理石、墙面砖、墙面软硬包（织物、面板、玻璃）、墙纸、轻钢龙骨纸面石膏板隔断等；（5）楼地面：大理石、玻化砖、实木复合地板、复合地板、地毯等。本工程外立面幕墙由北京江河幕墙有限公司专业分包设计施工；南楼及院部大楼一到八层内装修由锦华装潢有限公司分包施工，北楼及院部大楼八层以上内装修由浙江台州建筑工程有限公司分包施工。三、创优质量目标1、通过在装饰施工前精心策划，精装饰分部分项工程一次成优；竣工工程一次合格率为100％；2、南北楼争创上海市“白玉兰”优质工程，院部大楼确保上海市“白玉兰”优质工程，确保国家鲁班奖。3、顾客满意度大于90％。四、创优的具体计划安排本工程由于甲方工艺变更调整等诸多现场实际情况，南北楼定于2007年8月底完工，院部大楼于同年9月底完工，据此分别确定外幕墙及外装饰完成节点，内上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-4-粉刷、楼地坪完成、吊顶工程、屋面工程、精装修完成、电梯安装结束节点以及总体施工的节点工期。通过选择优质的装饰队伍、选择优化的施工方案、合理安排组织施工流水搭接，做好产品保护，实行样板领路，严格控制外墙和屋面防渗，确保质量高标准，立面美观，并以确保建工集团装饰精品为目标起点，逐级提高，南北楼在2008年上半年达到并申报“白玉兰”，院部大楼于2007年下半年达到并申报“白玉兰”。五、目标责任制的建立1、建立公司、分公司、项目部三级创优管理领导机构；2、公司创优领导小组组长：副组长：组员：职责分工：（1）制定工程施工总承包管理主要目标，审定施工组织设计、目标成本计划和主要的施工方案，确保工程施工总承包合同履约。（2）加强对工程施工和施工总承包合同履约过程的指导、检查和监督，及时发现问题，改进管理，确保工程建设顺利进行，满足工程合同和建设单位的需要。3、分公司创优领导小组组长：副组长：组员：职责分工：（1）积极参与工程施工与总承包合同履约过程中的指导、检查和监督，及时发现问题，解决问题，同时调整与改进管理，确保工程建设顺利进行，确保创优达标。（2）根据各自分管业务帮助项目部搞好条线管理工作，并及时将项目进展情况以书面形式报公司有关领导或办公室。上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-5-4、项目经理部创优领导小组组长：副组长：组员：职责分工：（1）组织编制好项目经理部创优计划及实施方案。（2）以实施新版质量验收标准为主线，以最终创优为目标，以建立健全质量、职业健康安全和环境一体化管理体系为保证，在建立施工现场质量责任制，现场质量管理制度和施工技术标准及作业指导书为主体的支持性文件等方面，围绕创优目标进行落实，形成以工程质量管理为中心的创优责任制。（3）根据工程的特点，切实贯彻落实两个大纲，即施组框架与成本大纲要求，实行样板开路，并不断深化、优化和细化。从人、机、料、法、环、检六个方面制定并实施控制措施，严格施工全过程的监控，着力加强施工关键工序的质量控制。（4）加强材料验收和控制管理，完善工序质量三级检验制度，确保施工技术资料和质量验收资料的准确、及时、有效和齐全。（5）坚持以人为本，在创优实施过程中，加强行政管理工作和思想政治工作的有机结合：在项目施工最紧张的时候，与管理人员积极沟通，到项目管理人员家中进行家访，消除管理人员的后顾之忧，进一步凝聚和调动创优积极性。项目经理部把各分包单位的管理人员凝聚在一起，“围墙内是一家人”，形成互相配合，团结一致的氛围，形成创优合力。六、创优策划具体部署1、在装饰施工阶段之前，由项目经理主持、项目工程师执笔、项目体相关管理人员包括质量员、施工员、测量员等共同参与编制具体的创优计划和实施方案。2、在各施工阶段或各工序施工作业前，请公司、分公司等质量专家到现场给项目部全体人员包括管理人员、施工工人进行质量培训和指导。3、由项目部管理人员收集各有关质量创优的施工指导书，包括介绍装饰施工的相关专著、上海市“白玉兰”优质工程创优指南等。4、向他人学习：积极观摩公司内外好的项目的好的做法，借鉴别人的成功经上海航天新区院部区技术基础部南北楼、院部大楼工程装饰装修质量创优方案上海建工第七建筑-6-验为我所用。5、做好沟通工作：及时与业主、监理方沟通，取得有关方的理解、支持和配合；及时与政府质量监督部门和评优相关部门进行沟通，取得支持，必要时，可安排适当时间请相关部门和人士进行现场指导和咨询。七、样板制的建立本工程实行工程样板制度，各道工序开工前要针对质量标准要求，先进行样板墙、块、段的施工，并对样板进行验收，符合要求后按样板的质量标准进行工序的施工。按本项目的现场情况，本工程精装修施工前先施工样板间，在业主、设计和监理认可后按照样板的质量标准进行大面积施工。南北楼楼梯间、走廊、电梯厅、办公室样板间均设置在北楼四层，公共卫生间样板间设置在北楼五层；院部大楼样板间均设置在主楼八层。八、过程中的项目监控及考核1、工程实物质量控制（1）各道工序开工前，做好对班组的技术质量交底工作，明确施工质量标准、工艺要求、施工难点和施工方法等，交底还应重点明确结构构造节点及装饰细部的标准要求。（2）实行工程样板制度。各道工序开工前要针对质量标准要求，先进行样板墙、块、段的施工，并对样板进行验收，符合要求后按样板的质量标准进行工序的施工。墙地面块材铺贴前要预先绘制块材排列图，并由监理和业主认可。（3）质量过程控制。切实做到边施工，边检查，边发现问题，边纠正的积极管理模式，最大限度地减少质量事故苗子，把返工率降至最低状态。及时组织进行分项、分部及单位工程的质量自评、验收。严格执行“三检制”验收制度（自检、互检、专检）。2、工程施工材料控制（1）严格控制材料质量，材料进场要认真做好验收工作，不合格材料应拒绝接受并清退出场。认真做好原材料、半成品及产品在使用前的必要的见证取样检测工作，