监理规划(精装修)

寰宇天下B03-2地块室内精装饰装修工程监监理理规规划划重庆康盛监理咨询有限公司编制日期：2015年5月04日1目录一、工程概况…………………………………………………………二、监理工作依据……………………………………………………三、监理范围和目标…………………………………………………四、监理组织机构……………………………………………………五、施工前准备阶段的监理工作……………………………………六、施工阶段的监理工作内容………………………………………（一）投资控制目标、方法、措施和流程………………………（二）进度控制目标、方法、措施和流程………………………（三）质量控制目标、方法、措施和流程………………………（四）合同管理……………………………………………………（五）信息管理……………………………………………………（六）组织协调……………………………………………………（七）安全文明施工监理…………………………………………七、工程质量通病控制…………………………………………八、室内装饰关键部位的质量控制措施……………………………九、工程验收………………………………………………………十、监理工作制度…………………………………………………十一、监理设施……………………………………………………十二、监理工作守则………………………………………………建设监理规划2一、工程概况1、工程名称：中海寰宇天下B03-2地块室内装修工程2、建设地点：重庆江北区江北嘴3、建设单位：重庆丰盈房地产开发有限公司4、施工单位：四川海威建筑装饰工程有限公司成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司5、监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司6、设计单位：重庆展图建筑设计有限公司7、施工范围：1#、2#楼45层以下室内及公共区域8、工程期限：按合同工期二、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理规范。2、经批准的城市规划、项目建设文件、设计文件及通用图集。3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。4、现行的建设工程施工验收规范、质量检验评定标准:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001《屋面工程质量验收规范》GB50345-2012《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2011《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/16-2005《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑材料放射性核数限量》GB6566-2001《人造板及其制品甲醛释放量》GB18580-2010《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20083《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005三、监理范围和目标1、监理范围：在业主授权范围内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工作，督促安全生产，文明施工。2、监理目标：（1）质量控制目标：建立全面的质量控制体系，严格监督承建单位履行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量一次性验收合。（2）进度控制目标：督促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时将实际进度于计划进度进行比较分析，并对进度偏差及时进行调整，每周、每月向业主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。（3）投资控制目标：仔细审查设计变更的经济性，严格进行工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超过中标合同价，并对施工决算进行初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最终核减率符合合同约定。（4）安全文明施工控制目标：落实安全生产的监理责任，建立安全文明施工的监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。（5）合同管理目标：本着“公开、公平、公正”的原则，充分发挥监理的作用，协调业主与承包商及相关部门的关系，全面优质的管理、履行合同，规范约束合同各方的行为，确保全面履行各项建设合同。（6）信息管理目标：按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按期填报各类报表和报告，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。四、监理组织机构（一）监理组织机构实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定的质量、投资、进度目标。（二）项目监理部的职责1、项目总监理工程师：4实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定的质量、投资、进度目标。受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全面担负项目监理部的领导责任，组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工进行控制。（1）明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；（2）主持编写《进场须知》，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安全文明施工标准化管理要点及罚则、监理资料统一要求等内容向施工方进行书面交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；（3）主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出书面审查意见；（5）组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署审查意见；（6）审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；（7）审查和处理设计变更；（8）主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报表；（9）在监理过程中检查监督各专业监理人员的监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；（15）定期和不定期向本公司报告监理工作情况。2、专业监理工程师的职责：（1）组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师5提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3、专业监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关监理记录。五、施工前准备阶段的监理工作：1、参与签订工程承包合同，并监督承包单位严格履行合同，对承包单位选择的分包单位进行审核，未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它施工单位。2、协助业主组织图纸会审和设计交底，做好会议记要。3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。4、查勘现场，对原土建工作进行检查，督促精装单位对相关层高、开间等进行复测，做好土建与精装的交接工作。5、组织编写《进场须知》，向施工方进行监理交底6、承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料，经监理方审批同意后方可执行。（1）针对本工程实际情况而编制的、具有可操作性的施工组织设计、施工技术方案及专项技术方案、施工总进度计划。（2）施工预算、工程量清单及主要原材料用量。（3）施工项目部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证（六大员证），另外，特殊工种6的操作人员必须持证上岗。（4）质量保证体系及管理制度。（5）材料、设备进场报验单。7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以下内容：（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；（2）建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；（3）建设单位介绍工程开工准备情况；（4）承包单位介绍施工准备情况；（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。六、施工阶段的监理工作内容：施工阶段监理工作内容包括：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监理。（一）投资控制1、投资控制目标：（1）投资控制的总目标：确保本工程的决算造价不超过承包商中标价、工程合理变更费用和经建设方认可的额外工程量签证三者的总和。（2）投资控制的分目标：将投资控制总目标按项目结构和工程进度计划进行分解，形成各专业工程按时间分解的投资控制分目标，并将该目标以图表的形式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的依据。2、投资目标控制的基本方法：（1）投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生；c、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件；7d、按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不造成索赔条件；e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件；（2）投资事中控制A、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不造成对方索赔条件；B、施工中主动搞好设计、材料、设备及其它外部协调、配合，不造成索赔条件；C、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；D、严格额外工程量签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，首先应由计量工程师对照施工合同和工程量清单，决定是否应该签证，然后由项目总监理工程师核签后方有效；E、按合同规定，由专业监理工程师和计量监理工程师会同施工方对已完合格工程量进行计量签证，并报总监审核签发付款凭证；F、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不造成