公司流程及流程图---合同评审流程

序号合同评审流程图总经理市场部技术部供应链管理部品管部管理部合同评审项目开发合同评审常规订单新产品开发商务谈判、网络销售项目内部核算流程签订合同OK客户确认方案、报价合同、合同评审单存档生产计划序号步骤步骤内容执行部门/执行人表单/记录常规订单内部核算项目开发内部核算新产品开发内部核算沟通客户确认方案、报价签订供货合同《供货合同》《生产计划》《调度令》《供货合同》《合同评审单》《供货合同》《合同补充协议》电子版通知青岛XXXX有限公司编号：XXX-SC-02-002合同评审流程1商务谈判、网络销售市场部开发客户、维护老客户，争取订单市场部2项目内部核算市场部、技术部、供应链管理部3沟通客户、签订供货合同市场部管理部合同评审4《合同评审单》供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单后制定《生产计划》，由生产经理下发《调度令》至市场部、生产车间、总经理，一式四联。供应链管理部、市场部/部门经理、总经理《___项目内部核算表》各部门对供货合同进行评审，确定是否可以安排生产如合同评审结果认为项目亏损或其他方面达不到客户要求，需要及时跟客户沟通，重新确认方案、报价各部门市场部《供货合同》合同条款修改、增加必须签《合同补充协议》作为合同附件合同取消，市场部需要第一时间邮件或QQ通知管理部，更新存档变更7管理部、市场部5安排生产计划管理部负责存档《供货合同》、《合同评审单》档案管理6