厂房、办公楼监理方案、技术标、暗标

目录第一章监理工作概述一编制说明二监理范围及内容三监理目标四监理依据五监理组织机构第二章质量控制方法和措施第三章进度控制方法和措施第四章投资控制方法和措施第五章安全及文明施工管理方法和措施第六章合同管理方法和措施第七章信息管理方法和措施第八章组织协调方法和措施第九章监理工作制度第十章监理工作重点、难点及措施第十一章合理化建议第一章监理工作概述一、编制说明本监理方案是根据招标文件相关内容及针对本工程的特点而编制的监理工作计划，并指导今后的日常监理工作。为了更具体地做好监理工作，我们将在接受任务后，根据合同、法律法规、施工图和工程的具体情况，按照有关规定、标准的要求，及时编写切实可行的《监理规划》及《监理实施细则》。二、监理范围及内容施工阶段质量和进度及投资控制、安全生产监督管理、合同及信息管理、组织协调服务等；保修阶段及总包、分包竣工结算资料的审核等相关监理工作；三、监理目标按业主监理委托书和监理合同的要求，监督施工单位严格履行工程承包合同，采取有效措施，使工程达到以下建设目标：质量目标：合格。进度目标：根据建设方项目规划要求及合同约定。投资目标：实际投资不超过合同总价（人工、材料价格调整和工程变更除外）。文明施工安全生产目标：按施工合同要求。1、施工准备阶段的监理1.1认真审查设计图纸和设计文件，做好图纸会审和设计交底的准备工作。1.2参与编写施工招标文件。1.3协助建设单位组织施工招标工作。1.4参与建设单位与中标单位进行合同谈判和签订承包合同。2、施工阶段的监理2.1、质量控制2.1.1确定质量标准，明确质量要求。2.1.2建立本项目的质量监理控制体系。2.1.3审查施工单位的资质。2.1.4督促承包单位建立并完善质量保证体系。2.1.5检查进场的原材料、半成品的质量。2.1.6审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案或专项施工方案。2.1.7进行监理工作交底。2.1.8参加建设方组织的质量交底和安监交底。2.1.9认真学审图纸，对图纸上存在的问题提出意见或合理的建议。2.1.10组织图纸会审与设计文件的交底工作。2.1.11审查设计变更，做好技术核定的处理工作。2.1.12采用现场检查、旁站、测量、试验等手段，对施工工艺过程进行质量控制。2.1.13审核工程测量放线以及有关资料（包括定位放线、平面尺寸、高程控制等）。2.1.14严格工序交接检查，坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序施工的原则，检验合格后签署认可意见后方可进行下道工序。2.1.15及时组织隐蔽工程检查验收。2.1.16审批工程开工报告和复工报告，行使质量监督权和否决权，合理、正确下达停工令。2.1.17对工程款的支付签署认定意见。2.1.18建立监理日志。2.1.19组织现场质量协调会和专题会。2.1.20参与工程质量事故处理。2.1.21定期向建设单位报告有关工程质量动态。2.1.22组织单项、单位工程竣工预验收。2.1.23提交工程项目质量评估报告，签署项目竣工验收证书。2.1.24审查竣工图及施工技术资料。2.1.25整理工程技术文件资料并编目归档。2.2、进度控制2.2.1审核施工单位提交的施工总进度计划。2.2.2审核施工单位提交的施工总平面图。2.2.3协助建设单位编制由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数及采供计划。2.2.4审核施工单位定期提交（周、月、季）的进度报告。2.2.5对工程进度进行动态管理。当实际进度与计划进度有差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：制订保证总工期不突破的对策措施；制订总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划及材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。2.2.6按合同要求及时进行工程计量验收。2.2.7办理有关进度、计量方面的签证。2.2.8为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认定意见。2.2.9组织现场协调会和进度计划专题会。2.2.10定期向建设单位提交监理月报。2.3、投资控制2.3.1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的薄弱部分和环节，从而明确投资控制的重点。2.3.2协助建设单位预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发生。2.3.3提醒建设单位按合同规定，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。2.3.4提醒建设单位按合同规定及时提供设计图纸等技术资料，如期、如质、如量地保证由其负责供应的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。2.3.5按合同规定，及时答复施工单位提出的问题和配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。2.3.6监理过程中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调与配合，避免造成对方索赔的条件。2.3.7对工程变更、设计修改，事前应进行技术经济合理性分析。2.3.8严格费用签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，均应事先与建设方沟通协商由项目总监理工程师最后核签确认。2.3.9按合同规定，及时对已完工程进行计量，避免造成未经监理计量认可的被动局面。2.3.10督促建设方按合同规定，及时向承包方支付进度款，避免造成违约而被索赔的条件。2.3.11定期地进行工程费用支出分析，并提出控制工程费用的方案和措施；定期向建设单位报告工程投资动态。2.3.12审核施工单位提交的工程结算书。2.3.13公正地处理施工单位提出的索赔。2.4、安全生产文明施工管理2.4.1贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家、地方现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2.4.2督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。2.4.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及对分部分项工程的施工安全技术方案进行技术交底。2.4.4审查施工单位申报的施工组织设计及安全技术措施和专项施工方案；审查施工单位申报的事故应急救援预案和安全文明措施费的使用计划及使用情况。2.4.5检查并督促施工单位按照安全技术措施和专项施工方案实施。2.4.6审查大型起吊设备准用合格证书及特种人员上岗证。2.4.7检查监督施工现场的消防、夏季防暑、雨季施工、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等工作。2.4.8定期组织安全巡查、发现安全隐患及时发出整改通知，提出处理意见并限期整改。2.4.9发现违章冒险作业要责令其停止作业，发现严重安全隐患的责令其停工整改；对于不停工、不整改的，及时向建设单位和建设行政主管部门提出书面报告。2.5、合同管理2.5.1协助建设单位起草本工程的有关施工合同，参与合同谈判。2.5.2建立合同实施保证体系，督促施工单位按合同施工。协助建设单位完成合同义务和责任，协调各方面合同的实施。2.5.3跟踪检查合同的执行情况，预见可能导致违约的因素，提出合同实施方面的改进建议，协助建设单位处理与本工程有关的索赔和合同纠纷事宜。2.6、信息管理2.6.1建立工程会议和资料管理制度。2.6.2负责项目各类信息的收集、整理和归档保管。2.6.3充分利用计算机辅助管理手段，实现信息资源共享，提升监理工作水平。2.7、现场组织协调方案2.7.1协调建设单位与施工单位之间、各施工单位之间的相互配合关系，保持参与建设各方工作上的协调与配合。2.7.2协调处理建设各方的关系问题，促使各方相互配合，分工协作，为顺利履行合同义务、保证项目建设目标的实现创造条件。2.7.3协调的方式：定期召开现场例会、协调各方关系与工作；通过书面指令，协调各方关系与工作；采用约谈方式，解决工程建设中的个别、特殊的问题；加强平时的沟通，通过巡视检查，进行预控。2.8、其他服务接受建设单位委托，处理上述未包括的其他与本工程项目有关的事宜。如协助建设单位办理各项手续，以及配合业主培训工程技术人员等。3、保修阶段的监理内容3.1根据国家发改委、建设部【2007】670号文《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，保修阶段的监理应在监理合同中约定，并明确保修阶段监理工作的时间、范围和内容。3.2建设部【2000】80号令《房屋建筑工程质量保修办法》规定，在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为：3.2.1地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；3.2.2屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；3.2.3供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；3.2.4电气管线、给排水管道、设备安装为2年；3.2.5装修工程为2年；3.2.6其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定。3.3协助建设单位和施工单位签订工程质量保修书，明确保修范围、保修期限和保修责任。3.4出现工程质量缺陷时，监理人员应与施工单位人员共同对质量缺陷进行检查和记录。3.5审查施工单位对工程质量缺陷维修技术方案，并签署审查意见。3.6发生涉及结构安全的质量缺陷，建设单位或施工单位，应当立即向建设行政主管部门报告，采取安全防护措施。原设计单位提出保修方案，施工单位负责保修。3.7监理人员对施工单位修复的工程进行跟踪检查，合格后签认。3.8建设单位组织相关人员对施工单位的修复工程进行验收。3.9监理人员组织有关人员客观、公正的对工程质量缺陷修复的责任确定归属；不是施工单位责任的应核实修复工程的费用，签署工程款支付证书，报建设单位。四、监理依据1.工程监理委托合同。2.设计图纸和国家及地方现行建设法规、规范、标准等文件。3.工程承发包合同，以及其它依法订立的与本工程有关的合同。4.项目招投标标书。5.与工程有关的技术资料和文件6.工程地质勘察报告7.国家及地方相关标准：7.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20137.2《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20027.3《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20117.4《混凝土工程施工质量验收规范》GB50204-20157.5《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20017.6《钢结构焊接规范》GB50661-20117.7《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20117.8《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057.9《屋面工程质量验收规范》GB50207-20127.10《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20077.11《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20107.12《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-20017.13《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20127.14《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20167.15《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20137.16《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20157.17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20027.18《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-20077.19《建设工程文件归档规范》GB/T50328-20147.20《建设工程监理规范》GB/T50319-20138.各级主管部门的文件要求五、监理组织机构1、监理机构组织形式按照项目的目标和业主的要求，监理方在建设现场设立项目监理部，实行项目总监负责制，对本工程质量、进度、投资和安全文明进行全方位监控。2、监理机构人员配备总监：1人专业监理工程师：2人(土建专业1人，水电安装专业1人)监理员：3人（土建专业2人，水电安装专业1人）3、人员进退场计划根据本工程规模、特点，本监理机构所有监理人员自工程开工进场至竣工退场全过程进行监理服务；4、监理人员职责4.1总监理工程师职责4.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责；4.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则；4.1.3根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4.1.4组织召开监理例会；4.1.5组织审核分包单位资格；4.1.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；4.1.7审查开复工报审