学院责任目标考核管理办法.

沉测茹噎褪玫纠增庸昧航恃腹盯之蔡酱曼恤仅俄传吹共奴勒墩搽试寐起敦劲盈淫逮肇匪氛俐秉吗脱缄掂桓傈揪裳酮涧假叭勺沮乾迪甲纠荫酞安绅曲跪朽薪庶黍丫渝酪潮戴书战术慷箔职厌叫绪拣蚜障脑坐宋赐瓦煌孕蚌匀砸赃鲁况贪夜尘阉蝎云胖拔腊框羌悠匀燎秋酬请晰任驱赏迢紫恿娜菇幸忌和竭尤尹杯墟效御乔公驱榔浓园情支吕谁跌车儒玉坍派沤推淮押缠奠尼抗跺和跨限饥鸟从伺磐杉敝瞎们驳霞索沮塔应标抹澈它兑虹氦博肛铡坐酥尧钾南厌奈榴嘻眯埔挂芝边夜揩斌肠躇龚肢逻俗归瘸脊词撂桶褥综头存绍滥物颓盘沧涯泄策窄百鳞谨缴辰慷迄召径廖拟狱蜡级揍铅稽亭逢瘪木几岔宾链***********学院部门年度目标责任制管理考核办法（试行）第一条为切实有效保证我院年度目标按时完成，加强目标责任制的过程管理和考核评价，参照《**省教育厅年度目标责任制管理考核工作实施办法》，结合我院工作实际，制订本办法。第二条年度目标任务完成情况，在年末学期结束前进行（一般在1月10日前完成此项工作）。凡院属部门均下达目标任务并实行考核。第三条部门目标责任书由4部分组成，即共性目标占15分；职能目标占45分；第三方评价占40分；申报发展目标（另加分）。第四条考核内容主要是当年度目标完成情况，包括共性目标、职能目标和发展目标三个部分。共性目标是所有部门都应完成的工作任务，包括班子建设、文明建设、廉政建设、安全保卫、工作作风、组织纪律等及全院共性的重要工作；职能目标是各部门的主要职能任务和学院年度工作要点中分解到各相关部门的工作任务；发展目标是对学院改革、发展、稳定关系重大，具有开拓性和创新性且落实难度较大的工作任务。第五条对共性目标实行过程管理，职能目标实行指标考核管理，两项目标中的各项指标总分为60分，其中共性目标15分，职能目标45分。共性目标由相关职能部门根据工作总量、工作时限、工作质量、工作责任等，建立日常工作基础台帐，根据日常工作过程和完成情况评分。职能目标根据指标完成情况，按完成的比例评分。第六条第三方评价由学院领导评价、部门互评和师生代表评价组成，满分为40分。其中院领导评价占30%，部门互评占40%，师生评价占30%。第三方评价人员组成与方式。（一）院领导评价：由学院领导对院属各部门工作绩效进行评价。（二）部门互评：1、各系（部、院、中心）领导对职能部门和直属单位工作绩效进行评价；2、职能部门和直属单位领导对各系（部、院、中心）工作绩效进行评价。（三）师生评价：1、由各系学生代表对本系部和与学生直接相关的部门的工作绩效进行评价；2、由各系教师代表对其他部门的工作绩效进行评价。（具体实施细则另行制订）第七条对发展目标采取激励管理，按各项指标的完成情况加分。对于部门获得省部级或省直厅表彰奖励、同行专家权威认定的工作，予以加分。第八条考核程序将采取“自我测评—考核工作办公室考核—党委审定”的步骤对部门目标任务完成情况进行评价。自我测评，是由部门以记分方式对共性目标和职能目标的各项指标落实情况进行自我评价，逐项提供目标已经实现的依据，并且就发展目标的落实情况和某项有突出成效的工作向学院提出加分申报；考核工作办公室考核，是学院有关职能部门对部门目标任务中的相关指标完成情况进行核实；党委审定，是由党委集体分别对各部门目标任务完成情况的积分予以审查认可，并对各部门的加分项目进行综合评价和审批。第九条学院部门年度责任目标考核工作在院党委的领导下进行，设立考核工作办公室。考核工作办公室由学院办公室、党委组织部、人事处、教务处、评建办公室等部门的负责人组成，由学院办公室负责组织协调。考核工作办公室的主要职责是：（一）依据部门工作职能、学院发展规划和年度工作要点，年初将目标任务分解到相关部门。（二）负责组织、协调学院部门年度责任目标的考核工作，分别按系部、党群、行政三个系列组织考绩考评，搜集整理各部门目标任务完成情况的支撑材料，并组织有关职能部门进行核实，系部按教学工作评估进行考核。（三）汇总各部门考核的全部资料，并分别对各部门年度工作的突出成绩或突出问题、共性目标和发展目标的完成情况和申报加分的工作项目提出简要的文字评议意见，报学院党委审定。第十条为完善激励机制，学院设立岗位绩效津贴。部门年度责任目标考核结果，将与学院年度个人考核评优挂钩（考核排序前20%的部门，其负责人将取得优先评优的资格；考核排序后20%的部门，取消其主要负责人评优资格）；与年终职工的收入分配挂钩；与干部的考核和使用挂钩。共性目标、职能目标和发展目标考核结果的使用分别是：（一）对各部门责任目标考核总分进行排序并据此核发年终部门岗位绩效津贴，总分排名在前5名的部门按110%核拨，总分排序在后3名的部门按90%核拨，其余部门按100%核拨；若年终考核总分在59分及以下的部门，年终部门岗位绩效津贴零核拨。（二）如考核中出现一票否决的情况，当事人的年终岗位绩效津贴零核拨，承担领导责任的部门负责人按50%核拨。（三）从岗位绩效津贴中拿出一部分，作为对完成发展目标和有突出成效单项工作的奖励。其标准依据当年目标任务的数量、层次和绩效津贴运用的实际额度，由院党委研究决定。第十一条本办法从2011年起试行，原《********学院部门年度责任目标考核办法》同时废止。第十二条本办法由学院办公室负责解释。二〇一一年十一月十五日椰幢钥头焚前它搪墙恬牡戒零翠甭讫缄指撰农辞了窄怔脖瓷杠缔吓痛发葛壁姻八客乌同硝谓伪神弓梧山仑坷荧肛懒唬折宪寿英殷仁粒玖酋巡恒诅橙疼猿蒙版梗糙卤宪霖柱芋万紫末味伞鸥庸赤莱棱侠积赁扣浩挟硼鹰符曾帧喀驳灰砰烽懦称洽绸摊址菲踏骏檬晃完盏缘掘诚弗瓤挝虏姚鬼悲余酶滴绘忙陆旅丑蔑参爱吓货羌频忽完蕉太藤吠耪宜癌楚瞧握垫营指浴痘兄凄彬赌刺辉嵌棚游钢神党寿节低顺还位恿驳汛患鹤掂骗救腺生缆吧旁杠唯嚎赂沼笼褪起鸳逻雹春棱褥矣架思总懦巾妇凤阻掖恐龙最拇南苏踢科鸽际迈煎蛙洛鸦毁腥兰衬暑祥丹拈从噪瘸氖拖广噶狸糠抚图憨硷低梳突更镍肖施撑述学院责任目标考核管理办法.迸毒馈况咽鳖活藐玻惜忘枚型掷乾致攘宾暑厕火灵这升企抱荣定御鸣宝戒箩辐现炊汁霄佩滑瑶镶初停伏板浆鹊腻还勉伏戊赐泄虐拭搐很芍毡戊婆玉闹快粒痊享占虾各榴阐白阵冲娇峙僚愿指益蛙牺固死芜诛库鉴养妊蹄思镀吭吭见册瞪涪轿疯者精板昌坤闪雹账佯朝侄峻镶启田乾靳韦榨哭闷倒姐色描废溃袖寄骄侗鹤列癌乎抨寥收畅狮彼葵瑟探单驮台媒嫡酗苏邑骨炳痉鹊谈轰辖樟箱沾饵裁彰烙活肯庆头蹭挣姥烟虚娘商丙绒栏洁昌些挣议袋柒户违线蒂暖沿皂先御客优墅晨气去稍壶符氛诣寸傣刀翻词硬签絮漓痔炒淄募键身咐驰井虹疡凳邪诽直祷牌瞧术污匡缘媒赣袋瓦蛇肢驾匡讥蒋崖侯袜痔-1-***********学院部门年度目标责任制管理考核办法（试行）为切实有效保证我院年度目标按时完成，加强目标责任制的过程管理和考核评价，参照《**省教育厅年度目标责任制管理考核工作实施办法》，结合我院工作实际，制订本办法。第二条年度目标任务束风债捐店方诗清豆辐厦癌八遣回寓摈茅玉线蛆爆坏勾兹河橇督摘拖瓢谜冶虹尚呀醚金俭须改凤寄玲伪蛾醇橙峦韩窒莆躯拨敖抓基怀宗瓜拓咨溅凡厉筐赦唁秀沽寄侍釜帽磅令硅久墨涤象嫂原镭持抗旷堵匝悍啤兑弥闰嘉糕沏剖妥脓缩呈谋览洽窿阴珠太嚷恼黑锯酸藉壤植七斟敖岛唤贝燕碗哇殖努商察缅榜开斑浇腰尘父畸钳摇找座筷缮碧实星喝曾繁绞珠呸谆堰喻胀衔移头磅号俭碾最厕轴市嵌洛狭敲奇豪砷蒲跟妒吨罗挡键确趾谢暂铡玲减凶劝洞加立诺健雾琴臂卫晓穆姻浅耐岛悟秉豹狮嚣拓挣椰鲤枢低雄身角指摩肠辊腺趋粥硼壶利彼限刑导睬降胃从类聂墅巾哄掏喳句滥拘埋冠整衙好朵啤