PMP+CH11+风险管理

PMBOK风险管理整理：刘广坤参考资料：PMBOK2008中文版PMPExamPrep6thEditionPMI考试中，风险管理是各章节中最紧扣PMBOK的考试的主要目的是看你是否知道，用以判断有经验的项目经理，因为具体应用可以查阅资料，因此难度低，范围广，如果曾经进行过广泛阅读，则容易回答正确风险–两面性-危机（危险，机会），SWOT风险管理的6大过程计划过程组监控过程组规划-〉识别–〉定性–〉定量–〉应对监控风险贯穿项目始终P282，定量分析不是必须的高发期：启动，规划高影响期：执行，收尾风险四要素：事件/条件，概率（由不确定性引起，但通常可建模分析-使用统计概率论，如蒙特卡洛分析），原因，后果词汇：触发因素，残余风险，次生风险，应急计划，权变措施，弹回计划两个重要工具：必考蒙特卡洛，决策树(EMV,机会成本)风险规划风险规划风险规划风险规划输入项目范围说明书----需要多大程度的风险管理成本/进度----储备沟通计划----谁，何时，何地，风险信息和应对计划事业环境因素---效用函数–》风险追随者，中立者，回避者组织过程资产---工具规划会议和分析输出风险管理计划RBS–风险分解结构P280风险概率和影响的定义P281识别风险识别风险识别风险识别风险鼓励全部项目人员参与输入工具信息收集技术–》根本原因分析–》5个为什么图解技术–》因果图，系统或过程流程图，影响图SWOT输出风险登记册(始于识别过程，提供给其他风险管理过程和项目管理过程使用)比较定性/定量分析定性分析中的数字计算，涉及发生概率/影响程度（即性质），（使用经验数据），不涉及成本/时间的具体单位。用来对风险进行优先级排序，并为后续分析提供基础实施定性风险分析实施定性风险分析实施定性风险分析实施定性风险分析输入工具风险概率/影响评估+概率影响矩阵（组织过程资产，区别对待O/T）风险数据质量评估输出实施定量风险分析实施定量风险分析实施定量风险分析实施定量风险分析输入工具数据收集表现技术定量分析和建模技术敏感性分析---龙卷风图预期货币价值分析----EMV建模和模拟----蒙特卡洛模拟输出规划风险应对规划风险应对规划风险应对规划风险应对输入工具和技术消极的回避，转移，减轻，接受（被动的，主动的）积极的开拓（确保机会肯定出现），分享，提高，接受应急的输出监控风险监控风险监控风险监控风险输入工具与技术风险再评估---不断重复，滚动风险审计VS状态审查会偏差和趋势分析技术绩效测量储备分析输出变更请求---应急计划或权变措施引起的变更请求推荐的纠正措施推荐的预防措施课后练习