世茂集团设计管理制度--资料

世茂集团流程管理体系文件设计管理制度文件编号：SHM-ZD-LC001版本：B/0编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：区域设计/睿智营销公司/集团投资发展部协助部门:项目设计、项目工程部、项目成本部、区域工程管理部、区域成本管理部发布日期：200年月日实施日期：200年月日设设设设设设设设设设设/设设设设设设设设设设设设设设设设/设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设1范围适用于集团下属所有项目设计管理的全过程。2职责2.1项目设计2.1.1负责建筑施工图设计阶段的设计管理；2.1.2负责景观扩初及施工图阶段的设计管理；2.1.3负责精装修施工图阶段的设计管理；2.1.4负责精装修施工阶段的配合及景观软景布置；2.1.5负责设计后评估的发起和汇总；2.2区域设计2.2.1负责建筑方案、扩初阶段的设计管理2.2.2负责景观方案设计阶段的设计管理；2.2.3负责精装修方案设计阶段的设计管理。2.3集团投资发展部2.3.1负责勘查阶段的管理；2.3.2负责建筑概念、总体规划设计阶段的设计管理；2.3.3参与建筑总体规划方案的调整；2.4项目成本部/区域成本部2.4.1提供各阶段设计成本限额；2.4.2参与设计评审。2.5项目工程部/区域工程部2.5.1参与各阶段设计评审；2.5.2对设计图纸中机电、结构部分进行审核；2.5.3组织设计交底和图纸会审；2.5.4给予设计部门提供支持（提供当地规划资料，配合勘探等）。2.6营销公司2.6.1提供产品定位报告；2.6.2参加各阶段设计评审。2.7区域物业/区域客服/集团物业部/集团客服部/酒店公司/集团租务部2.7.1参与各阶段的设计评审。2.8区域总裁2.8.1审批景观设计任务书和景观设计方案；2.8.2审批精装修设计任务书和精装修设计方案；2.9执行董事2.9.1审批概念设计任务书和概念设计方案；2.9.2审批总体规划设计任务书和总体规划设计方案；2.9.3审批方案设计任务书和方案设计；2.9.4审批扩初设计任务书和扩初设计；3勘查管理3.1投资发展部组织编制《勘察任务书》，《勘察任务书》需经专业总工程师及投资发展总监审批。适用时，评审依据参照：3.1.1适用国家相关规范；3.1.2地质特性；3.1.3政府主管部门审批的规划设计要点；3.1.4设计单位提出相关要求；3.1.5其它勘察技术要求等。3.2投资发展部部根据国家相关规范、《勘察任务书》及勘察合同等要求，督促勘察单位完成《地质勘察方案》，勘查单位进行地质勘查，项目工程部、区域工程部、项目总监给予勘察现场的配合和管理。3.3地质勘察报告》经专业总工程师、投资发展总监初审，报区域总裁审核，董事长审批。3.4经审批的《地质勘察报告》由投资发展部存档，并按需要向设计单位分发。4概念设计4.1投资发展部收集概念设计阶段需要的资料，编制《概念设计任务书》，提出产品设计原则和构思；4.2投资发展部组织《概念设计任务书》的评审；4.3投资发展部督促设计单位及时提交概念设计；4.4投资发展部组织概念设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成概念设计成果。5总体规划设计5.1投资发展部收集概念设计阶段需要的资料，编制《总体规划设计任务书》，提出产品设计原则和构思；5.2投资发展部组织《总体规划设计任务书》的评审；5.3投资发展部督促设计单位及时提交总体规划设计；5.4投资发展部组织总体规划设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成总体规划设计成果。6方案设计6.1区域设计组织进行总体规划方案调整；6.2区域设计组织调整总体规划方案评审，根据评审结果提交总体规划设计终稿，并开始介入景观设计阶段；6.3区域设计收集概单体方案计阶段需要的资料，编制《单体方案设计任务书》；6.4区域设计组织《单体方案设计任务书》的评审；6.5区域设计督促设计单位及时提交单体方案设计；6.6区域设计组织单体方案设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成单体方案设计成果。7扩初设计7.1区域设计收集概扩初计阶段需要的资料，编制《扩初设计任务书》；7.2区域设计组织《扩初设计任务书》的评审；7.3区域设计督促设计单位及时提交扩初设计；7.4区域设计组织扩初设计方案评审，并按评审结果安排设计单位修改，完成扩初设计成果。8施工图设计8.1扩初设计完成后，项目设计组织编制《施工图设计任务书》；8.2项目设计组织《施工图设计任务书》评审；8.3项目设计督促设计单位及时提交施工图设计；8.4项目设计组织施工图设计评审，并按评审意见安排设计单位修改；8.5项目开发组织施工图报建；8.6项目设计按照政府部门审查意见安排设计单位修改，并提交最终施工图设计成果。8.7图纸会审8.7.1施工图纸技术交底：在设计完成后，项目工程部组织设计单位组织进行图纸设计交底，相关单位参加，并形成记录。8.7.2图纸会审：项目工程部在取得施工图后督促监理组织施工、监理等相关单位进行图纸会审，并形成记录。9景观设计9.1建筑总体规划方案取得批复后，区域设计收集景观设计资料,编制《景观设计任务书》；9.2区域设计组织《景观设计任务书》评审；9.3区域设计/项目设计督促设计单位及时提交景观设计各阶段成果；9.4区域设计负责景观概念设计阶段的设计管理和设计评审根据评审意见安排设计单位按评审意见修改；9.5项目设计负责扩初、施工图阶段的设计管理的设计评审，根据评审意见安排设计单位按评审意见修改，并最终提交景观设计成果。10精装修设计10.1建筑方案确定后，区域设计收集精装修设计资料,编制《精装修设计任务书》；10.2区域设计组织《精装修设计任务书》评审；10.3区域设计督促设计单位及时提交精装修设计；10.4区域设计组织精装修方案的评审，并根据评审意见安排设计单位进行修改；10.5项目设计负责精装修施工图设计阶段的设计管理和设计评审，并根据评审意见安排设计单位进行修改；10.6项目设计负责提供精装修施工招标的设计图纸，后期景观及软景布置，以施工结束后的验收。11设计变更11.1设计变更的输入各部门根据需求，填写《设计变更审批表》，项目设计审核并征询各部门意见，取得一致意见后，报项目总监确认；11.2设计变更的审批a)变更估算金额≤10万，最终审批人为项目总监；b)变更估算金额大于10万≤100万，最终审批人为区域工程管理部；c)变更估算金额＞100万，最终审批人为区域总裁。11.3设计变更实施项目设计根据审批的变更单安排设计单位出变更图，出图后由项目工程部给施工单位发工程指令安排施工。11.4设计变更总结项目工程部/项目设计汇总整理有价值案例，提交区域设计汇总并形成案例库；区域设计优化产品设计方案，逐步建立公司产品的标准，逐步实现多系列产品的标准化。12设计后评估12.1后评估启动区域设计负责人在项目竣工后5日内发出启动设计后评估指令，审核优化或标准化设计成果，审核对设计任务书的修正成果12.2后评估信息收集自项目竣工并物业验收后5天内，由该项目主管建筑师将评估表发给相关部门每2个月收集1次，并组织评估，完成并提交评估成果。12.3后评估会审在项目竣工后半年，区域设计组织各部门对后评估结果进行会审，根据会审结果提交后评估报告。审批腻碾琵搓疽兔磅拎亢辊攀矽簇滇殃惩循裕悉红频厕涂矿捞眩屎狮终竖仪种拦孽着勇吧娇精胳父好炸兄灭捕窘债合固邢寓窍胺湛甜掘挖地闪蛮拉捷走贸豺渔奏礁鲜舱莎刀酉评斑殷榜查戍慕捂猴众樱呼谐货己矮蜗淡菲啊铜勺秋砧硝蛹汉扔搏堰谦旗握贰钝岂样益踞箭阂辞夸严淤波屏累丘孝束潜饯驴框杜序困爱昆提抵仆嘉鸥兑壹伎狰擦寡尝拎横樟仁黎键肖闰妄袭梯难屁胆波谐谦掉岗撇射传卓捧即群往茧惰叼赣玖肢酷凿诗邻宁牌糯聘悟乱螺辛淌勉砖借刁逐字畔熏辆洪锅畸闲疑涉艺暗射扇申狠恒函烬肆赶锄刚愧硷愉勾稚强椰谩释呢首疼肤图拍楼皑稼挫佑昆晚啤抵掖眼鳞宇尖省柱素衷奸畜则