电气工程项目管理

论文题目浅谈电气工程的项目管理姓名：熊毅单位：新疆喀什（广东）援建投资有限公司2012年5月4日目录一、电气工程项目前期··············································(4)（一）电气工程项目的可行性研究····································(4)（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求····················(5)二、工程项目的部门组织············································(5)（一）电气工程管理的工作分解结构··································(5)1、财务部门指标计算···········································(6)2、预算部门的工程预算·········································(6)3、采购部的采购能力···········································（6）4、人力资源部(综合部)人事管理·································（7）5、工程管理部职责············································（7）6、质、安部岗位职责··········································三、整体计划····················································（一）费用计划··················································（二）质量计划··················································（三）建立安全管理··············································（四）人力资源管理计划··········································（五）沟通计划··················································（六）综合计划··················································（七）采购计划··················································（八）风险管理计划··············································四、项目的控制··················································（一）预算成本控制··············································（二）项目进度时间控制··········································（三）实施项目过程中控制········································（四）项目内外各种因素确定性的控制······························（五）电气工程的质量控制········································（六）沟通控制··················································（七）风险控制··················································五、项目收尾···················································（一）合同收尾·················································1．评价项目的执行结果·········································2．组织合同的终止工作·········································（二）电气工程管理收尾········································六、结论······················································.【摘要】21世纪的电力企业面临的一个重大转变是：政企分开融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的过程。电力企业从用户居高临下的优越地位转变到为客户服务的市场主体地位。电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气项目管理之中。企业实施电气工程管理的成长、壮大、也一直保持高速稳定发展。电气工程管理也成为受人尊重的复合型高级管理人才，本人将简单浅述电气工程项目管理的各个环节，其中电气工程质量管理、安全管理、风险控制是工程管理成本支出的重点，本人将重点介绍。【关键词】电气工程项目管理质量控制安全控制一、电气工程项目前期（一）电气工程项目的可行性研究工程项目是指在一定约束条件（如质量要求、费用要求、进度要求）具有明确目标的一次性任务。可行性的原意是“做到或现实的可能性，可以行得通，有成功的可能”的意思。电气工程项目的可行性研究是对工程项目实施前所作的全面调查和研究，以判断项目是“行”还是“不行”，确定建立这个项目还是放弃这个项目的研究工作。电气工程项目可行性研究主要考虑的问题有：工程项目是否对社会有利；技术上是否可行，经济上是否划算，财务上是否盈利，人力、物力、资源上是否可以满足要求；资金需求量多大，建设周期多长，未来发展的前景如何。对于较大的项目，还要考虑是否可以和自然环境和谐相处，是否可以满足可持续发展的要求。可行性研究报告的项目评估和决策，一般有投资决策部门组织或授权建设银行、投资银行、工程咨询公司或有关专家，代表国家对可行性研究报告进行全面的审核（包括可靠性、真实性和科学性，情况是否属实，计算分析方法是否正确）和再评价（项目的微观效益和宏观效益，也是企业的财务效益和社会经济效益）最终做出评价意见：项目可行或不行。可行性研究的主要内容包括：项目背景、项目背景和发展概括、市场分析与建设规模、建设条件与厂址选择、工厂技术方案、环境保护与劳动安全、企业组织与劳动定员、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务效益、经济效益和社会效益评价、可行性研究结论与建议。（二）可行性研究步骤及报告编制依据、程序和要求可行性研究的步骤分为五大步骤：筹划准备：项目建议书被认可执行后，投资者委托投资咨询公司对拟建项目进行可行性研究，就项目的具体要求和进度安排及可行性研究费用等内容双方签订合同。调查研究：第一是市场调查，查明或预测产品的需求量、价格和竞争能力。第二是资源调查，就项目运营所需要的人力、物力、财力、技术和环境等提供确切的资料。方案选择和优化：依据项目建议书的要求，结合市场和资源调查，在收集的资料和数据基础上，提出几种可供选择的技术和建设方案。反复论证比较，选择出合理的方案。财务分析和经济评价：论证项目经济上的合理性和营利性，提出资金筹措建议和项目总进度计划。编制可行性研究报告：提出一个可行性方案和实施计划，提出结论性意见和解决问题的措施建议，供决策部门作为决策的依据。(三)工程施工过程的相关程序1、与政府洽谈的相关协议书。2、选址意见书（发改委立项备案表、修建性详规）3、建设用地规划许可证（修建性详细规划、国有土地证件）4、图纸审核（发改委立项备案表、工程勘察合同、地勘报告、全套施工图）5、工程规划许可手续（用地许可证、施工全套图、施工图审查批准书、选择意见书）6、消防、防雷中心审核。（附带滚球半径计算书、消费报警点位计算书）7、质量、安全监督备案（施工、监理、设计、勘察合同）（电气工程建设合同）（劳务合同）（施工图审查批准书）（消费审核意见书）（施工组织设计）8、施工许可证（施工中标通知书、监理中标通知书）（施工图审查合格证）（工伤保险凭证）（质量、安全监督资料）9、电网廊道建设及接入（新疆电业局、当地国家电网运行图）10、启动委员会验收、并网运行。（新疆电业局、当地电业局、消防部门、政府相关部门）二、工程项目的部门组织电气工程管理大都有自己的相关部门组成，大致可分为6个部门（财务部门、预算部门、采购部、人力资源部、工程管理部、质安部）1、财务部门指标计算财务部分析结果是在准确的估计基础数据、编写完整可靠的财务报表的基础上，利用合理有效的评价指标体系做出的。财务评价指标体系包括盈利能力指标、清偿能力指标。（1）由全部投资的现金流量报表可以计算出：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率。（2）利润报表可以算出：投资利润率、投资利税率、资本利润率。（3）由贷款还本利息计算报表计算出：借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率。（4）投资回收期计算。在财务分析中，将计算项目的投资利润率与同行业平均投资利润率比较，当比平均利润率高时，项目的财务上才被接受。（5）工程项目销售收入。工程项目销售收入等于销售单价与销售数量的乘积（6）工程项目借贷还本付息的估算。2、预算部门的工程预算审定项目资源计划、项目估算和项目预算能够多方案成本效益分析。能够组织制定多项目的费用管理计划。（1）编制企业年度预算，并根据预算执行情况进行季度调整，月度分析。（2）编制预计损益表、资产负债表、财务状况变动表、现金流量表。（3）监督控制各部门预算开支。（4）各个分项电气工程的预算。（5）各个分项电气工程项目的合约抒写。（6）各个分项电气工程的进度款核定。3、采购部的采购能力：（1）了解行业内竞争者的数量。市场的价格和供求都由竞争来决定，竞争会使竞争者消弱对方。竞争数量的衡量也可以采用市场集中度的方法。（2）行业增长情况。在增长迅速的行业里，企业要保持同步增长，就有收益。由于各个竞争者在争夺一个有限的市场，其竞争必然变得非常激烈。（3）产品差异化程度。企业的竞争往往通过产品的功能、质量、服务和品牌来实现。当产品差异化程度比较低的时候，要从一个品牌换到另一品牌以寻求较低的价格，于是企业的竞争只能依赖于价格手段，这样可以产生一场价格战，使利润水平下降，竞争白热化。（4）新加入者行业的注意。某个行业只要有足够的利润，就会有新的企业加入到该行业中。新加入的企业产品直接影响行内产品的价格下降，导致同行业利润水平下降。（5）买主卖主的讨价还价能力。讨价的还价能力主要取决于数量、买主的集中度、购买数量、产品的标准化程度、产品性质。4、人力资源部(综合部)人事管理人力资源管理是对人的（人为中心的）管理，所找的人员包括三种：基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。针对不同部门必须持有相关的专业资格证书、培训证书、岗位证书、技能证件。根据其特长放入到相应的岗位中锻炼，使其发挥作用。在招聘的时候要注意人才储备，放宽条件。5、工程管理部职责：（1）资格审查阶段。检查许可证等级；法人证明材料和净资产证明材料；主要设备及机具清单、经营场所证明材料；专业技术负责人、安全负责人的简历、专业技术任职资格证书或者任职培训合格证书等证明材料；电工作业人员登记表；安全生产组织和制度的证明材料。（2）各工程师针对所对应的专业管理范围进行负责。依据工程合同内容及要求，及时查阅相关施工组织计划。实施人、材料、物质等方面的工程管理，提前做好准备，提前确定步骤和方法、施工过程中注意工序衔接。（3）工程的隐蔽作业必须确认后方可进入下道工序，监理人员、施工负责人员必须到场共同确认。（4）工程中的变更也应在图纸会审过程中及时提出、变更提出后传送设计单位，设计单位加以变更通知及时送至投资方、监理方后，施工单位依照图纸施工。（5）工程部对各专业项目管理，对本工程施工安全、工艺、质量、进度负责，填写