2持续发展

2.持续发展坚持军民融合，为社会创造更多财富。航天科工把经济发展作为企业最基本的社会责任，利用自身技术与专业优势，大力推进军民结合产业健康快速发展，为利益相关方贡献最优的经济价值。2009年，在国际金融危机大背景下，航天科工坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”的工作思路，有效应对金融危机，主要经济指标逆势而上，经济运行质量显著提高。2009年，航天科工实现营业收入722亿元，同比增长18.4%，实现利润总额50.7亿元，同比增长19.9%，经济运行质量显著提高，主要经营业绩指标创历史最好成绩。在2009年53家资产总额过千亿的中央企业中，航天科工营业收入增速排第17位；利润增长率排第22位。在中央企业中，航天科工利润总额排第32位，比2008年提升了5位。航天科工的经营业绩得到了利益相关方及社会各界的广泛认可。继2007年度首次成功跨入A级中央企业行列后，航天科工在国资委2008年度经营业绩考核中以优异的成绩继续位居A级行列，在公布的32家A级中央企业中，航天科工排第14位。2009年，航天科工总经理许达哲荣获第八届全国“优秀创业企业家”和“十大中华经济英才”等称号。持续发展2007—2009年主要经济运行数据（亿元）项目2009年比上年增长（%）200720082009营业收入50661072218.438.742.350.719.9964102811128.230734841820.2利润总额资产总额净资产19-20中国航天科工集团公司2009年企业社会责任报告近6年来净资产收益率走势图（%）近6年来资产负债率走势图（%）净资产收益率资产负债率2004年2004年11747268970766645626002005年2005年2006年2006年2007年2007年2008年2008年2009年2009年4.725.289.5610.5410.835.0069.471.670.968.266.162.4近6年来利润总额走势图（亿元）利润总额2004年6045301502005年2006年2007年2008年2009年10.512.414.338.742.350.7近6年来营业收入走势图（亿元）营业收入2004年800.0637.5475.0312.5150.02005年2006年2007年2008年2009年282340444506610722近6年来资产总额走势图（亿元）资产总额2004年1200.0987.5775.0562.5350.02005年2006年2007年2008年2009年56369381496410281112注：1、除2009年度财务数据为快报数据外，其余年度数据为财务决算数据。2、2004-2009年为国资委对中央企业负责人经营业绩考核的两个任期。21-22中国航天科工集团公司2009年企业社会责任报告持续发展2.1开拓军民结合产业市场2009年，航天科工着力统筹军民两业协调发展，加快将有限资源向航天防务、信息技术、装备制造三大主业板块集中，不断提升主业的核心竞争力。在航天防务方面，航天科工拓展了非金属结构件应用，2009年成为商用大飞机在航天领域唯一的机体结构供应商。航天科工河南总公司694厂成为空客公司在中国大陆唯一具有资质的紧固件供应商。刀锋无人机在天津试飞成功。在信息技术方面，航天科工凭借成功运用于北京奥运会的安保科技系统赢得上海世博会、深圳大运会、广州亚运会相关项目。航天科工以“平安奥运”为契机，开发“平安城市”市场，满足更为广阔的城市安保需求。防伪税控系统为打击偷税漏税、增加国家税收起到至关重要的作用。在装备制造方面，航天科工抓住专用车市场，包括应急救援保障装备、重型平板车、矿山专用运输车、节能型抽油机等项目在内的自营产品出口正以系列化、规模化方式进入国际市场。九院万山重型平板运输车，不但替代了进口，而且还实现了出口，2009年新签销售合同达2亿元。2009年，集团公司全面加速了军民结合产业园区建设，启动了湖南航天科技工业城建设项目，推进了贵州航天高新技术产业园、湖北军民结合产业化基地等园区建设；开展了“军用技术成果中具有产业化潜力项目”的研究和遴选，为推进军民融合积累了一批新的技术储备成果。2.2深化战略合作航天科工进一步加强与中央大型企业和地方政府的合作，为主导产业发展争取有利的外部支持，创造良好的政策环境。集团公司分别与北京市、天津市等多个地方政府，与中国移动、中国五矿等多家大型企业签署了战略合作协议，实现优势互补、携手共赢。为解决军、民两业发展的资本结构性短缺问题，航天科工加大了与各大银行等金融机构的合作，先后与中国工商银行、中国建设银行、中国银行等正式签署了《战略合作框架协议》。集团公司除获得授信支持外，还得到资金结算、理财产品等方面的金融服务，有力地加速了军民融合发展。首次成功发行中期票据第一期30亿元，降低财务费用，增强资本控制能力，拉动了相关产业的发展。2009年，航天科工与多个国际机构达成合作意向，成功开拓了海外市场。与数个著名跨国公司达成战略合作框架协议草案；与白俄罗斯合作生产大功率液力自动变速器项目进入实施阶段，实现集团公司在境外建立合资企业零的突破。集团公司所属企业积极参与国际工程承包，响应政府提出的“走出去”战略，先后承接了孟加拉、伊朗、巴基斯坦、尼日利亚、泰国等项目，在印度还成功设立了首家“BHT”产品代理商——MTekpro公司，向印度电力市场进军。集团公司已有55家所属企业取得了进出口权，形成了外贸公司、生产企业、上市公司、中外合资企业共同出口的“大经贸”格局。一批出口基地初步形成，销售网络遍及海内外。23-24中国航天科工集团公司2009年企业社会责任报告持续发展2009年，世界金融危机进一步蔓延，是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。航天科工坚持“拓市场、调结构、强主业、保增长”的工作思路，深入开展“改善管理增效，开拓市场增收”的“双增”活动和“减少库存、减少应收账款”的“双减”活动，取得了逆势增长的好成绩。航天科工结合常规管理和市场经营，采取了许多针对金融危机的措施，有效控制经营风险，保持了经济平稳较快发展。案例：化“危”为“机”保增长2.3调整优化组织结构航天科工根据发展壮大三大主业的方向和重点，深入论证了集团公司发展与改革总体方案，调整优化了组织机构和管理层级：
重组成立了中国航天科工信息技术研究院，积极推进武器装备信息化和信息装备武器化发展；
航天信息股份公司控股华迪公司，优化信息技术板块的资源配置；成立资产管理公司，完善投融资平台；
航天科技股份公司重组方案获得证监会批准，航天长峰、航天晨光、航天电器股份公司的控股股东层级上升，为上市公司迈入发展快车道创造了条件；
成功收购并控股深圳泰瑞捷、西安亮丽、泰州宇航公司等企业，促进了相关产业的发展；清理并减少公司175家，减少并表单位66家，消除了全部5级及以下公司，管理层级由六级压缩为四级，有效缩短了管理链条，整体资产质量和运行效率不断提高。分类序号风险防范与规范管理建立健全全面风险管理体系；加强投资风险管理及市场风险分析，加快货款回收，规避市场风险；推进总法律顾问制度建设，完善规章制度、经济合同、重大决策100%法律审核制度；加强对直属单位总会计师的配备与管理，强化对各直属单位总会计师的业务考核评价；加强事中控制、管理审计、效益审计，规避违规风险、减少经济损失；加速推进资金集中管理，加强对所属单位的资金监管；强化服务保障加强指导，帮助基层企业解决当前发展中的难题；加大固定资产投资力度，拉动经济增长；开展重点清理和规范有关股份制公司股权结构工作。市场开拓与部分央企建立战略合作协议，共同抵御金融危机带来的冲击；加强政策研究，提高企业对市场的应变能力及经营水平；召开首次市场营销会议，首次开展产品市场占有率分析和客户关系分析，夯实市场营销基础工作；加强自主创新，提高技术、产业、产品的市场竞争力；加大外贸市场拓展力度，巩固传统市场，突破新兴市场，利用外贸发展基金促进重大项目实施；拟设立客户管理部，加强对大客户的管理；强大主业加大结构调整和投入，将重点优势资源向重点产业、企业、产品集中；大力宣传“大防务、大安全”发展理念，提高“航天科工”品牌在非传统安全领域的影响；针对国家十大产业振兴规划，制定国内市场开发策略、措施；降低成本开展质量成本核算管理试点工作，研究开展售后服务成本核算管理；首次成功发行30亿元中期票据，降低融资成本，优化债务结构；推进实施成本工程，规范成本核算体系；具体措施12345678910111213141516171819202125-26中国航天科工集团公司2009年企业社会责任报告持续发展