XXXX年公司战略与风险管理同步练习第5章

12010年公司战略与风险管理同步练习第5章第一大题：单项选择题1、（）弹性小缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力。A、创业型组织结构B、职能制组织结构C、战略业务单位组织结构、D、控股企业/控股集团组织结构2、（）减少了信息负载；提高了企业反应能力；为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。。A、分权型结构B、集权型结构C、分权与集权相结合的结构D、偏于分权型的结构3、企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品的目标市场选择战略是（）。A、产品专业化B、选择性专业化C、市场专业化D、市场集中化4、会计人员属于企业结构构型中五个元素中的（）。A、支持性人员B、技术结构C、中间层D、作业核心5、通过直接监督实现协调这一事实说明（）具有灵活性，并且适于处理动态环境。A、机械型企业B、专业型企业C、部门型企业D、简单型结构6、组织结构的影响因素中，最为基本的要素是（）。A、战略B、环境C、文化D、计划7、既对利润表负责又对资产负债表负责的责任中心是（）。A、利润中心B、成本中心C、收入中心D、投资中心8、（）应当是选择组织结构类型的主要出发点。A、企业总体战略B、企业的目标或使命C、企业领导层架构D、企业的运营流程9、一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法，（）在制造型企业非常常见。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、库存生产式生产D、滞后生产式生产10、实现内部整合和在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键是（）。A、富有吸引力的人才引进机制B、充分的市场调研与新技术研发C、领导层的架构与重构D、组织结构和组织设计的灵活性和重建11、以战略顶点的优势为基础的组织构型是（）。A、简单型结构B、机械型结构C、专业型结构D、部门型结构12、为企业制定愿景并传达给股东的是（）。A、董事会B、高层管理人员C、部门经理D、大股东13、关于集权决策特点，不正确的是（）。A、易于协调各职能间的决策B、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限C、危急情况下进行决策快速D、与集权决策相对应的组织结构具有较宽的管理幅度并呈现扁平型结构14、关于外包的说法错误的是（）。A、分权理论提倡将非关键性活动外包出去B、采用外包的方式能够使企业将其资源和精力集中在关键的价值链活动上C、会降低内部等级制，并使组织结构扁平化D、外包数量越多，企业对外部供应的议价能力越强15、属于平衡产能与需求的方法不包括（）。A、资源订单式生产B、订单生产式生产C、及时生产系统D、库存生产式生产16、内部招聘优点的说法中正确的是（）。A、能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气B、适合该工作的员工在企业外部C、会降低“新视点”进入企业而产生的变化D、内部招聘容易诱发自满情绪217、关于矩阵组织结构，正确的有（）。A、员工拥有一个直接上级B、由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力C、适用于规模较大的多元化经营的企业D、适用于具有若干生产线的企业18、从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在（）。A、流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略B、通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链C、产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发为企业提供替代产品D、可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略，产品开发和产品多元化也需要显著的产品创新19、新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场，这种定价策略是（）。A、渗透定价法B、撇脂定价法C、差别定价法D、动态定价法20、关于M型企业组织结构的说法错误的是（）。A、首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置B、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C、当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突D、不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦第二大题：多项选择题1、M型组织结构优点的包括（）。A、职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派B、首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置C、有助于企业实施产品差异化D、能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较2、产能计划的目标就是使这种差异最小化。对企业产能的需求因产量的变化而变化，比如增加或降低现有产品的产量或生产新产品。企业可以通过（）方式来提高产能。A、引进新技术、设备和材料B、增加员工或机器的数量C、增加轮班的次数D、收购其它生产设备。3、关于运营流程的说法中正确的是（）。A、较高的投入或产出量能使运营流程成为资本密集型流程B、如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较低C、在可见性较低的运营流程中，联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低D、如果种类繁多，则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而企业的工作会变得较为复杂，并且单位成本较高4、关于JIT的说法正确的有（）。A、仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误D、服务型企业采用JIT旨在降低库存5、在细分市场时，考虑（）因素很重要。A、可衡量性B、可进入性C、稳定性。D、可实施性6、关于价格策略的说法不正确的是（）。A、定价是营销工具中最有力的策略3B、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小C、撇脂定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略D、渗透定价法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润7、关于采购方选择多货源策略的叙述中正确的有（）。A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、供应商之间的竞争有利于对供应商压价C、能产生规模经济D、供应商的议价能力较强8、属于机械式系统的特点的是（）。A、技能、经验和专业知识被视为特有的、最为重要的资源；B、强调工作成果、企业的生存和成长高于忠诚和服从C、非常重视企业层级的能力，并发展忠诚和服从D、主管在将高层信息传达给下属时具有选择性9、在对部门绩效考评中，剩余收益不如动用资本回报率广泛，其原因为（）。A、需要估计一个必要报酬率，而由于存在某些风险因素，这一报酬率会因部门而异B、与集团ROCE之间缺乏清晰的联系C、比简单的收益百分比复杂D、以年度利润数据为基础，未考虑部门的未来收益10、以下说法错误的有（）。A、在可见性较低的运营流程中，联系客户的技巧非常重要，但是单位成本应当较低B、案头调研的成本往往高于实地调研，因此仅当实地调研无法解决全部问题时才进行案头调研C、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小D、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与外部环境的结合11、关于分权型结构的说法不正确的是（）。A、管理层级多B、管理层级少C、管理幅度宽D、管理幅度窄12、JIT理论的关键要素包括（）。A、不断改进B、消除浪费C、缩短生产准备时间D、企业中所有高级员工的参与13、职能制组织结构的优点包括（）。A、能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B、组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能C、董事会不便于监控各个部门D、工作效率得到提高14、质量成本可以分为（）。A、制造成本B、鉴定费用C、内部失效成本D、外部失效成本15、将产品定位用作战略实施工具的经验法则包括（）。A、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B、不要定位在若干细分市场之间C、不要对两个细分市场采用同一战略D、最好将自己定位在定位图的中间区域16、关于企业组织构型的说法正确的是（）。A、简单型构型适于处理动态环境B、机械型企业最适于简单、稳定的环境C、在专业型企业，管理层能够使战略顶点对部门的干涉最小化D、灵活型企业适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作17、差别定价的方法包括（）。A、细分市场B、产品的版本C、动态定价D、时间418、促销组合四个要素包括（）。A、分销策略B、营业推广C、公关宣传D、人员推销19、运营计划的阶段包括（）。A、确定运营目标B、将业务战略或营销战略转化为运营战略C、通过与竞争者的绩效相比较来评估企业当前的运营绩效D、以缺口分析为基础来制定战略20、关于激励与奖励机制的说法中正确的是（）A、人力资源管理最重要的方面是招聘到合适的员工B、激励战略的确定取决于企业的理念C、企业的奖励和评估机制应当反映出企业的价值观和信念D、除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激励的程度和性质的影响第三大题：简答题：1、假定你是某服务型企业的财务经理。现在公司董事长听说JIT系统对管理企业非常好。向你询问有关JIT的有关知识。请就JIT的关键要素、优缺点、适用范围及应用目的简单做一下介绍。2、假定你是一个生产企业的财务经理。以前企业生产的产品在入库前进行质检，为此，企业专门设置多名质检人员。2010年初，公司聘请注册会计师对企业进行审计时，某注册会计师对董事长提到了全面质量管理（TQM）。现在董事长向你咨询TQM的问题。请将TQM的要点简单介绍一下。3、组织结构分哪几种类型？请指出主要的组织结构类型的优缺点？4、近年来，某品牌手机连续名列手机市场榜首。该手机制造企业之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。四五年以前，该企业实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种手机对所有的顾客都适用。后来，该公司因此遭到重大挫折，市场占有率大幅下降。2008年，公司经过认真反省以后，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同营销策略，该企业提出的口号便是“总有一款适合您”。他们对不同年龄阶段的顾客提供不同型号的手机。为二十几岁的青年人提供的是音乐手机系列，可以播放MP3，方便大家上学、上班路上使用手机听财考网老师的讲课，大受欢迎；为三、四十岁左右的人提供的是电脑手机系列，可以播放MP3、MP4，也可以上网，甚至可以看手机电视，价格虽然不菲，但由于这个年龄段的人已经有经济基础，十分畅销；为五十岁的中年人提供中年以上手机系列，功能简单，针对中老的老花眼的特点，手机实行的是超大字体显示，受到中老年朋友的热烈欢迎。同时，该企业建立了适合自己的销售渠道，从而减对零售商的依赖，建立了独立的旗下专卖店达25000多家。为配合产品销售，该企业又推行了”品牌店铺”策略，即结合各品牌的具体情况，在每一专卖店(柜)中只集中销售一种或几种品牌。例如在游乐场、电影院附近年轻人较多的地方，设音乐手机、电脑手机系列专卖店，在老年人出入较多的地方则设立老年手机专卖店。为使其对市场的细分达到最彻底的程度，该企业制订的战略是，未来旗下的每一家店铺只出售一种品牌的手机产品。要求回答：(1)什么是市场细分？为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？(2)该手机制造商是如何进行市场细分的？在市场细分时，需要考虑哪些因素？(3)目标市场选择战略分为哪几类？该手机制造企业是其中的哪一类，请说明选择该类战略的含义。第一大题：单项选择题1、答案：A解析：创业型组织结构弹性小缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力2、答案：A解析：分权制减少了信息负载；提高了企业反应能力；为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应。构。3、答案：C解析：市场专业化是企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品。4、答案：B解析：技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。5、答案：D解析：通过直接监督实现协调这一事实说明简单型结构结构具有灵活性，并且适于处理动态环境。6、答案