创建节水型企业工作总结

创建节水型企业工作总结铸造公司开展节水工作以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。水的重复利用率，循环利用率，回用率都在不断提高；在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。一、资源节约法律、法规贯彻落实情况为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。二、节能管理情况1、实施节能管理现状建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。２、用水计量器具的配备全公司共安装取用水计量设施台套。其中取水用计量设施2台套，计量率１００％。３、能源计量器具的检定为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资５～１０万的费用（含用水设备改造)对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率１００％，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。４、５年节能计划的实施与完善为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整５年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织ＱＣ小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。５、员工提案计划工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出５～６万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，２００６年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中１２项上报东贝集团公司；２００７年初，申报提案４５项，采纳实施３６项，其中１６项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。６、绩效案例A、废水的回用：从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水７２００余吨。Ｂ、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水５１００吨。Ｃ、电炉冷却用水：电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，３吨电炉４台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水1.4万吨。Ｄ、办公室空调冷凝水回用：用于打扫卫生、冲厕，年节水３０吨。全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。见下图：(吨位单耗)吨耗0123456782006年2007年2008年吨耗注：2008年下半年受金融危机影响，产量下降，吨耗水上升。通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。节水型企业基础管理考核指标自查表序号基础管理考核内容自查情况企业标准分数自查得分备注1主管领导负责节水工作,建立办公会议制度有2有节水主管部门专职（兼职）节水管理员有3有健全的节水网络和明确的岗位责任制有4有计划用水和节约用水的具体管理制度有5原始记录和统计台账完整规范，完成统计报表并进行分析有6用水情况清楚，定期巡回检查，及时解决问题有7按规定周期进行水平衡测试有8有近期完整的管网图有9实行定额管理，节奖超罚有10制定节水十年计划有11经常性开展节水宣传教育有12有用水计量管理制度有13有完整的近期计量网络图有14完成节水指标和年度节水计划有15用水设备管道器具定期检修制有16已使用的节水设备管理好运行正常有17合计得分八项否决指标自检情况介绍１、居民生活用水指标自检情况：在宿舍区内每家每户装有水表，并按水表所计收取水费，有专职物管员巡回检查、监督。２、电炉冷却水循环使用情况：公司装有冷却塔和冷却水循环系统４台套，冷却水循99.9%。３、水平衡测试开展情况：2006年开展水平衡测试，并提交了报告给黄石市水务局，2007年针对公司内用水情况的变化，由市节水办的专家完成了水平衡测试，2009年针对重点用水设备，由节水专家完成了型砂处理水平衡测试。４、自建设施供水及计量情况：全厂共安装取用水计量设施台套，其中取水用计量设施２台套，为保证计量设施的稳定运行，公司维修部门将不定期地对所有的计量设施进行检查和校正，保证计量设施的稳定运行。６、公共供水水费及自建设施取水水资源费缴纳情况：按规定每月结清水资源费。７、单位用水计划执行情况：２００7年、２００8年均未超计划用水。节水十年规划为进一步做好保护环境，合理节约用水工作，使公司节约用水工作持续、稳定、长期的开展，依据《黄石市城市节约用水条例》和公司节水管理的相关规定，制定公司节约用水十年规划，十年内节水指标-----十年间将采取的措施：１、根据本公司实际情况，制定各类节水，用水指标和定额，坚持计划管理，定额考核，实行节奖超罚。２、大力吸收应用节水新技术、新方法、新工艺，创新节水措施。３、逐步更新，增置公司内用水设施及设备，使之达到节水目的。例如：建立地下冷却管网和水池，或偿试用地下水过滤使循环水快速冷却，减少新水增补量，达到最大限度的节约生产用水。４、实行计量升级，定期进行水管网检漏和水平衡测试工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，严格控制水表差值，确保差值在计划目标内。５、逐步完善厂区水管网，对不合理管网进行改造、修缮，对超过一定年限的管网更换新型材质的管道，使管网力求达到科学合理串联使用。及时更新调整后的管网图存档。６、力求间接冷凝水大部分回改。黄石东贝铸造有限公司2009年10月15日