微软员工激励分析

成员：微软员工激励方法分析12非货币性薪酬体系3绩效体系创新薪酬体系1薪酬体系2非货币性薪酬体系3绩效体系创新低工资高奖金的收入政策限制性股权奖励无等级隔阂的人格化管理改革高达15%的一年两度奖金，经理和领导者可以灵活分配，反映团队与个人的业绩工作18个月后可获得认购股权中25%的股票每六个月可获得其中12.5%的股票工资购股15%的优惠*微软的股息收益率为2.8%，每股派息从2004年的8美分到现在的28美分，增长了250%*期望理论股权激励管理层+股东长期利益利益共享&约束工资制度的变革依靠能力划分员工等级无等级的人格化管理优点：投入激励工资薪酬激励的导向作用竞争环境激励员工自我学习提升，激发潜能明确的晋升途径给予员工奋斗目标适应微软开发核心技术的要求缺点：等级制度内部公平性缺乏等级隔阂阻碍合作沟通和企业凝聚力强制评选差劲员工符合“一个微软”的战略目标，适应当下对创新性的新要求公平平等的内部环境，重视员工的心理体验鼓励员工合作交流，增强员工对企业的归属感更高层面的员工激励不同时期的变革符合激励理论中的期望理论获得员工级别的上升带来个体绩效的提升和组织的奖励符合目标设置理论低级别的员工对于级别的上升有明确目标目标的实现给员工带来的是报酬与待遇的直接上升符合公平理论平等公正的环境-组织公平员工感知自己被尊重-互动公平符合自我决定理论减少直接竞争压力，更有益于培养员工对工作的兴趣灵活的权限，员工对工作更有掌控提高成就感1薪酬体系2非货币性薪酬体系3绩效体系创新别具一格的晋升机制形式多样的培训机会自由独立的工作环境细致体贴的保健体系别具一格的晋升机制把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位不同职能部门间允许优秀员工到其他部门里寻求新的挑战满足技术人员成就权利需要留住IT行业最重要的技术人才从麦克利兰需要理论分析技术研究时间减少技术人员管理能力的风险70Onthejob20Fromotherpeople10classroom形式多样的培训机会MicrosoftResearchTechFest，扁平化社交场所，内部技术经验的分享会员工职业发展模型，针对所有员工信息公开，帮助员工激发潜能发展兴趣每年三月份mid-yearcareerdiscus,员工与经理讨论职业发展，规划之后的工作，培训，甚至帮忙找导师选送员工参加职业软件工程会议等活动，主办大量室内研讨会，帮助员工更多了解行业最新观念，发展动态多样的培训与交流的机会+自由放松的沟通氛围+工作环境社会需求+尊重需求+自我需求思维的发散+人际交往+能力的提升马斯洛的需求层次理论请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容细致体贴的保健体系医疗保险，牙医补贴，眼部保健费用，处方药费，微软全包了每年安排全面体检和健康咨询健身俱乐部的付费会员资格全家总动员的家人体验日适当的旅游补助男性员工也有一个也得带薪产假1薪酬体系2非货币性薪酬体系3绩效体系创新50％的业绩考核+50％的客户满意度考核部门负责人和人力资源部业绩考核+全球公司客户和第三方机构的满意度调查改革前核心：形成内部竞争，保持员工对绩效评定的焦虑，促使员工自觉地寻求超越自己和超越他人。体现了程序的公平。但是客户满意度考核实行的一票否决制有一定欠缺。员工绩效的考核会受到顾客满意度的主观的评判影响。因此使用这种绩效考核方式，对于其他员工可以感受到组织公平，而对于微软高管，即被考核的员工，可能会觉得不公。1薪酬体系2非货币性薪酬体系3绩效体系创新提升团队协作程度和公司灵敏度本职工作评价外，关注的三个因素：￭你如何采纳别人的建议和想法￭你如何帮助别人获得成功￭你对于公司的发展发挥了怎样的影响力。改革后THANKS!