80质量岗位责任制

1项目部质量岗位职责项目经理质量岗位职责对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。交底人：被交底人：时间：2项目部质量岗位职责项目技术负责人质量岗位职责在经理的领导下对本项目质量工作进行具体组织和领导。贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实情况，严防工程质量事故的发生。主持质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展QC活动小组和创优活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。主持所辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对违犯施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的限令其停工。支持质检人员的工作，主持本项目每月一次的质量检查，组织本项目范围内分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检及结构验收工作，检查督促样板工程落实情况。检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。交底人：被交底人：时间：3项目部质量岗位职责项目生产经理质量岗位职责对职工进行“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优活动。贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度和措施，并检查落实情况。正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。组织本单位开展自检、互检和交接检活动，推选样板工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖惩制度，按“四不放过”的原则处理事故。每月组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大问题负责并及时上报领导及有关部门，以得到妥善解决。交底人：被交底人：时间：4项目部质量岗位职责项目技术部质量岗位职责把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。检查督促“三检制”，“样板制”和“QC小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。项目材料人员应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。交底人：被交底人：时间：5项目部质量岗位职责项目质量总监质量岗位职责1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,按照项目经理安排,参加编制本项目的《项目实施策划书》2、参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证3、负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的关闭与验证4、负责编制《项目检验和试验计划》,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作5、负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置6、参与分包方的评价选择和考核7、配合工程部进行工程结构验收和竣工验收,协助技术部进行相关施工技术资料的准备、填写等工作8、经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量法律法规要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理9、配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控10、指导质检员进行质量方面的工作协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范、规章制度及甲方的质量验收标准；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得6到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量计划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；做好在建产品的实测实量和观感质量评定工作；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。交底人：被交底人：时间：7项目部质量岗位职责项目工程部质量岗位职责在生产经理的领导下，对施工作业队、班组进行进度控制，过程施工质量控制，文明安全施工控制；参加编制技术交底，严格要求作业队按照有关技术标准、规范、规章制度及甲方的质量验收标准、项目技术交底进行施工。参与编制项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；组织分项分部工程质量检查并督促作业班组对质量缺陷的整改；开展各种质量教育活动，推动全面质量管理，促进质量管理持续改进。对作业队进行施工安排，通过周、月进度计划实施质量控制要点，保证工程的质量目标实现；实施工程成品保护，落实成品保护措施；参加工程项目的验收；参与工程质量事故的调查、处理工作。交底人：被交底人：时间：8项目部质量岗位职责项目物质部质量岗位职责对现场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质、环保的产品进入施工现场，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求，确保优质工程的实现。负责各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施。负责收集进入施工现场材料的质量保证资料，做到有可追溯性。交底人：被交底人：时间：9项目部质量岗位职责项目商务部质量岗位职责1、在授权范围内,代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等2、在授权范围内,负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作3、在授权范围内,负责项目的分包方招标书的拟订、标底的制作、资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作,负责拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作4、参与环境合规性评价,负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等,并参加对分包方的考核5、负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作6、协助编制项目全面经营预算，并负责预算的跟踪管理，参予项目预算成本的编制，负责控制措施的制定与监督实施，进行成本核算等7、在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算8、按时、按质、按需提供内部管理报表，对项目经营状况和预算执行情况进行分析主要负责工程合同的评审，做好合同评审记录，并加以妥善保存。施工中严格按照合同中的具体要求安排进度，组织施工，负责收集各种工程洽商、变更和签证，合同中涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；坚决杜绝转包、劳务再分包等其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。交底人：被交底人：时间：10项目部质量岗位职责项目办公室主任质量岗位职责1、负责项目行政办公管理和现场保安工作2、参与环境合规性评价,负责组织实施《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定3、在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度4、负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作5、具体负责项目办公用品的管理工作，办公用车的管理等相关行政事宜6、负责现场CI策划，编制《项目CI管理计划书》和项目其它重大活动的筹划,并组织具体实施,保证中建总公司CI要求在项目施工全过程得到充分体现8、在项目经理安排下,参与项目人员招聘、日常管理等工作9、完成领导交办的其他工作负责现场的文明施工，根据甲方对现场安全文明施工要求，实施预控。按照总公司CI形象以及甲方CI形象进行策划，组织实施。针对工程的具体特点，对重要工序做好声象资料的留存，不定期对施工现场的质量活动进行指导检查。交底人：被交底人：时间：11项目部质量岗位职责项目质检员质量岗位职责1、参与建立、维护、监督质量体系的运行、组织和持续改进，管理内部质量审核工作。2、分析工程质量状况，掌握施工质量动态，参加编制本项目的《项目实施策划书》3、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、现场保护等4、负责质量问题的标识，确定处置意见和验证处理结果,负责质量事故的上报,并参与调查处置5、协助主管经理完成其他质量管理体系方面的工作质保部对承担的工程实行全过程的监督和检查。严格执行《强制性条文》和《建筑安装工程施工验收规范》，认真学习和掌握单位工程、分部工程、分项工程的划分和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级进行核定，核定要真实可靠，内容齐全，填写规范。随时检查单位工程交工资料的收集是否及时、准确、齐全。杜绝工程使用无证或两证不全材料。制定创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，建立创优计划和重点工程检查台帐。参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。认真办理竣工工程综合质量评定表，并及时报送质检部，按照要求，每月向质检部上报工程质量报表，内容包括分项工程实测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。服从局统一调动和安排，完成交给的各项任务。对分项、分部及单位工程质量等级核定准确与否负责。12对检查的工程质量和质量保证资料负责。对工程质量和质量保证资料错检、漏检负责。对所报工程质量报表的准确性负责。交底人：被交底人：时间：13项目部质量岗位职责项目施工员质量岗位职责1、在项目负责人和工程部经理领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作2、做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导3、负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作4、出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜5、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误对本工段经常进行“质量第一”的思想教育，严格贯彻执行工艺标准，组织编制本工号的质量设计。组织班组内的自检、互检、交接检并签证。参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。对班