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2015-2016学年第二学期校本研修方案为进一步提升学校内涵发展水平,按照上级安排部署,结合实际,制定我校在“高效课堂”背景下的校本研修工作实施方案。一、指导思想围绕新课程改革这一核心,以“高效课堂”为载体,以提高校长、教师综合素质和教育教学质量为目标,统筹安排,全面推进,遵循“培训方式教研化,教研工作主题化”的原则,坚持研训一体的发展思路,将课堂教学、教研、校本研修等工作全面整合,立足课堂,增强校本教研的针对性和实效性,造就一支教育理念与时俱进、师德学养优良深厚、业务能力符合要求的管理、教师队伍,为我校深化实施素质教育提供有力的师资保障。二、研修目标1、通过研修学习,使教师形成自觉研修的习惯和能力,树立规范、自觉的课改意识及质量意识,使课堂教学效果明显提升,科研气氛浓郁,科研成果丰硕。2、通过学科教研活动,实现理论与实践的结合,增强教科研活动的实效性,使教师专业水平、科研水平全方位提高。3、以研导修。在研究中进修,在研究中提高教师素质,确保进修的专业方向性、问题针对性和工作适用性。以修促研,健全研究队伍,提高教育科研的质量,增强教育科研的导向功能。在研修中工作,在工作中研修。三、研修重点(一)师德培训,通过各种形式加强教师的师德培训,培养一支受学生喜欢、家长放心、品德高尚的师资队伍。(二)、采取“集体与分散式”教研形式,细化教研活动。根据校教研活动安排一一执行落实,切实保证教研时间。以全方位“纵向”式构建师资培训模式。(三)、进行德育工作和班主任工作培训。(四)、结合学校实际,系统性学习教育教学基本理论。(五)、及时进行新课标学习,与时俱进地进行新教育理念的培训,解决实践中的问题。(六)、加强对教师现代教育技术知识的培训,研究学科课程整合问题。(七)、进行教科研基本知识、方法培训。(八)、继续加强“先学后教、当堂训练”教学模式的应用。四、研修内容开展以课程标准和教材研究;三维教学目标的设计与实现;“高效课堂”教学设计与案例研究;教师职业道德;教育法规与政策;现代教育技术与应用;学生成长与身心发展;班主任工作与班集体建设;校本研修规划与方案等为内容的校本研修。五、研修方式1、侧重高效课堂教学的研修:集体备课;示范观摩;听课评课;同课异教;案例分析等。2、依靠专家指导的研修:专题讲座;案例点评;咨询诊断;交流研讨等。3、凭借同伴互助的研修:以老带新;结对互助;教研活动等。4、着眼专业发展的研修:实践反思;技能训练;教学竞赛;专题(课题)研究等。5、利用网络平台的研修,增强各级层教师间交流。6、确立专项课题的研修:实践积累;排查问题;聚焦重点;诊断剖析;探寻本质;发现规律等。7、锁定方向任务的研修:目标引领;任务设定;自主行动;过程跟踪;实践验证等。六、研修措施我校将立足于本校、本职、本岗,满足教师的个性化成长需要,将采取“走出去与请进来”相结合;岗前培训与过程培训相结合;师徒“传、帮、带”与岗位练兵相结合;灵活、互动的校内交流与跨校、片区交流相结合,做到分层培训进行多途径、多形式的培训。我校将采取以下措施:(1)立足课堂教学,组织各类赛教。每学期组织骨干教师、学科带头人上展示课、研究课;每学期期末组织师徒上汇报课。(2)每学期整理各类型教学反思,并评选优秀博文。(3)立足于提高质量、解决问题,结合学科特点,每学期制定校本研修计划、完善教研制度,依照安排,强化落实,定期进行一次全员教育教学理论和业务知识学习,开展专项研讨交流活动。(4)拓宽交流渠道,促使教师专业成长。立足于教师的专业发展,认真总结以往的经验,加强跨校片区教研交流,加强校际之间、教师个体之间的交流学习,共享教研资源,促进教师专业成长。(5)以网络信息为载体,构建信息化教学模式。充分利用校园网络,鼓励和培训教师参与网上交流、学习。为教师的成长铺路搭桥,提供良好的学习、磨练、实践的平台,为教师的专业发展创造广阔的空间。建立健全完善的发展性教师评价制度和激励机制,为提高教师的专业素养保驾护航。
本文标题:2016校本研修实施方案
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