XXXX年CPA-公司战略与风险管理考前模拟试题03-财考网

TopSage.com大家网1/17更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛注册会计师考试专区收集整理，转载请注明出自更多注册会计师考试信息，考试真题，模拟题下载大家论坛，全免费公益性考试论坛，期待您的光临！2011年CPA－公司战略与风险管理考前模拟试题03－财考网一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）1.公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱2.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于（）。A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.国际化战略3.当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁（）。A.大B.小C.一般D.不确定4.产品差异化是企业超越对手的重要战略，实现产品差异化的关键是（）。A.产品质量B.品牌意识C.服务水平2/17大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！D.客户导向5.A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略6.某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是（）。A.未来现金流折现分析法B.盈亏平衡分析法C.情景分析法D.投资回收期法7.构成企业关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现的是（）。A.组织结构B.组织设计C.企业设计D.企业构型8.甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。A.区域事业部制结构B.职能制组织结构C.矩阵制组织结构D.产品/品牌事业部制结构9.以下不属于统计分析结果形式的是（）。A.表格式B.图形式C.数字式TopSage.com大家网3/17更多精品在大家！企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是（）。A.在起步阶段，权益融资是最合适的B.在起步阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者C.在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票D.在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得11.涉及态度、感知及能力的控制属于（）。A.软性控制B.硬性控制C.常规控制D.例外控制12.在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是（）。A.考虑如何对风险进行管理B.评估风险发生的可能性或频率C.考虑采用何种风险应对措施D.对识别的风险进行分析和排序13.相比较而言，下列企业类型最应该设置首席风险总监的是（）。A.证券企业B.商贸企业C.制造企业D.运输企业14.甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制定出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是（）。A.敏感性分析B.情景模拟C.仿真模型D.平衡计分卡15.根据倒闭的特征，下列公司中会出现过度高估的是（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司4/17大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！D.成熟的、没有迅速增长的公司16.下列属于电子商务的主要好处的是（）。A.提高企业的知名度B.扩大企业销售渠道C.允许远程管理D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）1.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。A.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限C.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争D.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符2.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，由于该店位于大学附近，价格合理，很受大学生的喜爱，而该店的各项原材料中蔬菜和肉类都是由供应商提供，但是供应商不是确定的，唯独火锅的调料是本店自己调制的，于是该店购买了市场上的一些调料和本店的调料一起供消费者享用，发现消费者大多选择本店自制的调料，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析包括（）。A.过程系统分析B.功能分析C.资源分析D.市场分析3.实现差异化的主要途径包括（）。A.产品质量B.客户导向C.技术优势D.分销渠道4.产品开发战略的适用情况有（）。A.企业所在产业正处于高速增长阶段；TopSage.com大家网5/17更多精品在大家！企业在现有经营领域十分成功；C.企业具有较强的研究和开发能力；D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；5.甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.情景分析法6.以下选项中，属于合营企业优点的有（）。A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利B.可减少政府干预的风险C.有本地企业可提供当地知识D.缺少管理权益7.管理层有责任保证所有的工作都一直按照标准完成，以满足企业的需求。这就需要管理层做到以下几点（）。A.建立产品或服务的质量标准B.必要的时候采取行动提高质量C.根据标准制定计划D.建立产品或服务的价格标准8.集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（）。A.危急情况下能进行快速决策B.有助于实现规模经济C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长9.企业在进行变革时，要保持两种力量的平衡，这也就是有名的力场分析，那么涉及到的两种力量为（）。A.制约力B.协调力C.强迫力D.驱动力6/17大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！10.下列说法中，不正确的有（）。A.从主观观点而言，风险是指在一定情况下的不确定性B.就企业而言，风险是可以控制的，只要措施有力，完全可以彻底消除风险C.从主观观点看，不确定性仅指发生与否不确定D.从客观观点看，企业经营活动损失的概率越大，风险越小11.下列有关企业风险管理文化理解正确的有（）。A.风险管理文化将有助于企业内的沟通、协作和联系B.创建风险管理文化的要素是教育和培训C.风险管理文化完全是企业自发形成的D.风险管理文化有助于遵守国家的法规12.企业对风险进行持续监察要考虑的方面有（）。A.战术层面B.对必要风险的态度C.运营层面D.战略层面13.以下各项，哪些体现出财务部控制财务风险的情况（）。A.如果借贷成本上升百分之零点五，评估公司的利润如何受到影响B.审查公司的所有客户，以确定哪些是存在财政困难不可信任的客户C.派人前往目标投资国作考察，与政府官员、商业人士和当地有影响力的人会面，获得对该国的第一手资料。D.如果本国货币走强，使得该产品比美国竞争对手的产品价格更高，分析预测该产品在美国市场销售量下降的程度14.利率对业务的影响取决于融资方式的选择，下列选项中正确的有（）。A.资本结构B.固定利率和浮动利率相结合C.短期债务与长期债务向结合D.长期股权投资15.企业进行会计数字比较的方式包括（）。A.公司在最近一年