项目管理练习题-选择题(答案正确版)

一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（C）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（A）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段。（ACD）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（AB）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有（ABCD）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于（ABC）A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5.项目当事人应包括（BC）A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人6.项目管理的特点包括（AB）A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性7.下列属于项目特征的是（ABD）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.项目生命周期可以由哪些阶段组成。（ABD）A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾9.项目管理过程可以由哪些组成。（ABCD）A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程三、是非判断题1.项目管理的目标就是按时完成任务（F）2.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（T）3.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。（F）4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。（F）5.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。（T）6.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（F）7.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（T）8.项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（F）9.里程碑即是指一个可交付成果。（F）10.可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。（T）第三章项目组织管理、项目经理一、单项选择题1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型2.以下组织中最容易形成多头领导的是（A）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（A）A.项目的目标和任务B.人员分配情况C.人员管理计划D.项目的特征4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D）A.矩阵型组织结构B.职能型组织结构C.项目型组织结构D.复合型组织结构5.项目型结构适用于以下哪种情况。（D）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂6.项目经理应充当什么角色（A）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（C）A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应8.项目经理在什么中权力最大（B）A.职能型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.复合型组织结构9.以下哪一个不是项目团队的特征（C）A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导性二、多项选择题1.项目组织的特点有（ABC）A.生命周期性B.临时性C.专业化D.重复性2.项目的组织结构形式主要包括（ACD）A.项目型B.公司型C.职能型D.矩阵型3.职能型组织的优点有（ABC）A.技术专家可以同时被不同的项目使用B.有利于提高部门的专业化水平C.有效利用资源D.每个项目成员都有明确的责任4.项目型组织的缺点有（BD）A.每个项目组成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.每个项目成员要担心项目结束后的生计5.项目团队的特点主要体现在（ABD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增加具有灵活性6.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A.任何一个成员都对每个项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C.对客户需求的反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7.项目经理有哪些权力（AC）A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算8.项目经理权力的大小取决于（ACD）A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模三、是非判断题1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。（F）2.项目组织一旦确定了就不能更改。（F）3.当项目结束后项目组织就会解散。（T）4.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（F）5.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（F）6.一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（T）7.项目经理的职责比职能部门经理的权利更大。（F）8.在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置。（T）9.项目经理是项目的核心人物。（T）10.选择项目经理的时候，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。（T）第四章项目范围管理一、单项选择题1.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（B）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划2.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D）A.项目计划书B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书3.你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（B）A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（D）A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议5.项目范围界定时经常使用的工具是（A）A.工作分解结构B.需求分析C.可行性研究D.网络图6.项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标、可交付成果和商业利益达成共识，以方便：（D）A.项目经理和业主B.项目团队计划小组C.项目业主和项目支持者D.项目干系人7.项目范围变更申请可以是（D）A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引发的D.以上各项皆是8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：（C）A.项目经理和项目团队B.实施项目的利益C.项目目标和可交付成果D.详细的产品说明9.范围核实应该在何时进行？（C）A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次10.项目范围核实关心的是（A）A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户前的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围界定的工作成果二、多项选择题1.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为（AC）A.WBS确定了项目的范围B.WBS确定了项目的目标C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D.WBS就是客户需要的结果2.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（BCD）A.项目完成时的评价B.改善后成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分配3.进行项目范围核实的主要依据有（AB）A.工作分解结构图B.工作分解结构词典C.核实表D.雷达图4.项目范围说明书包括如下内容（ABC）A.项目目标B.项目的可交付成果C.项目的产品或服务的描述D.项目的成本/效益分析5.下列关于项目范围规划的表述中错误的是（BCD）A.项目范围规划提供了范围变更控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改6.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A.项目范围变更控制系统B.核检表C.绩效测量D.范围计划调整7.项目范围变更的原因有（ABCD）A.在项目范围说明书中出现了遗漏B.项目团队提供了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化三、是非判断题1.项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（F）2.项目的范围需项目团队成员知道就行了，不必通知业主。（F）3.界定项目范围的工具是工作分解结构（WBS）。（T）4.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。（F）5.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后做出起始决策后才可以启动。（T）6.详细的项目范围说明书是项目范围界定的工作结果。（T）7.项目的章程是由项目经理签发的。（F）8.项目变更控制委员会的作用是阻止项目范围的变更。（F）第五章项目时间管理一、单项选择题1.确定那些为生成项目产出物及其各个组成部分而必须完成的任务或必须开展的活动的一项项目时间管理的特定工作属于下面哪项过程（B）A.活动排序B.活动定义C.资源需求估算D.工期估算2.项目活动定义的输出结果不包括（D）A.项目活动清单B.细节说明C.wbs结构的修改D.范围说明书3.在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的，是项目所要开展的各项具体活动的说明文件，是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指（A）A.活动清单B.资源日历C.工作分解结构D.进度计划4.编制项目进度计划的方法不包括（D）A.关键路径法B.关键链法C.甘特图法D.箭线图法5.通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是（A）A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法二、多项选择题1.项目活动资源有哪些特点（ABCD）A.有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性2.下列哪些属于项目进度计划书表示方法（ABD）A.里程碑图B.甘特图C.活动清单D.加入时间信息的网络图3.下列哪些是项目进度计划控制的依据（ACD）A.项目进度计划及其支持细节B.工作分解结构C.实施情况报告D.变更请求4.下列哪些属于项目进展报告（ABCD）A.项目关键点检查报告B.项目执行状态报告C.工作完成报告D.重大突发事件报告第5章项目成本管理一、单项选择题1.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（B）A.专家判断法B.自下而上估算法C.自上而下估算法D.参数模型估算法3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（B）A.工作分解结构B.项目成本控