悠悠小区工程项目管理实施规划

目录第一章编制依据（4）第二章工程概况（5）一、建设地点及环境特征（5）二、工程特点（5）三、施工条件（6）四、管理特点及总体要求（6）第三章施工部署（7）一、工程质量、进度、成本及安全目标（7）二、拟投入的最高人数和平均人数（8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8）四、施工程序（10）五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27）一、施工准备工作组织及时间安排（27）二、技术准备及质量计划（27）三、现场准备（28）四、作业队伍及管理人员准备（28）五、物资准备（28）第五章施工方案（29）一、施工流向及施工顺序（29）二、施工阶段的划分（30）三、施工方法和机械使用（30）四、安全设计（42）五、环境保护内容及方法（57）第六章施工进度计划（59）一、进度计划说明（59）二、施工进度计划（60）三、进度网络计划图（60）第七章资源计划（61）一、资源供应计划说明（61）二、主要材料计划表（62）三、主要机械设备计划表（63）四、劳动力计划表（64）第八章施工平面图（65）一、施工平面图说明（65）二、施工平面图（66）三、施工平面图管理（67）第九章技术组织措施（68）一、保证进度目标的措施（68）二、质量目标保证措施（69）三、安全目标保证措施（72）四、成本目标保证措施（77）五、文明施工保证措施（80）六、环境保护措施（82）第十章风险管理（85）一、风险因素识别一览表（85）二、风险可能出现概率及损失估计（86）三、风险管理特点（86）四、防范对策（86）五、风险管理责任（86）第十一章信息管理（88）一、信息管理措施（88）二、信息内容与要求（89）三、管理信息的储存（91）四、项目信息结构（92）第十二章技术经济指标分析（93）一、规划指标（93）二、规划指标水平高低的分析和评价（93）三、实施难点及对策（93）第一章编制依据本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制：1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。（GB/T50236-2006）3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。（GB/50204-2002）4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。（JGJ3-91）5、《高层建筑箱形与筏型基础技术规范》。（JGJ6-99）6、《砌体工程施工质量验收规范》。（GB50203-2002）7、《屋面工程质量验收规范》。（GB50207-2002）8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。（GB50210-2001）9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。（JGJ80-91）10、《建筑机械使用安全技术规程》。（JGJ33-86）11、《施工现场临时用电安全技术规范》。（JGJ46-88）12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。（GBJ300-88）13、《建筑抗震及验收规范》。14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。第二章工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。其环境特征为：东、北面距围墙约10米，围墙正前面为马滩村，其地比施工场地低1～2米；南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。二、工程特点该小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。1#～8#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为Ⅱ级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为乙类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成，各种施工条件已具备，现准备开工。四、管理特点及施工要求1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。第三章施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁班工程。本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保总工期734天内完成全部施工任务。本工程施工工期与建设单位签订合同为734天完成。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力300人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数150人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工50人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工160人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工140人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力普工50人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工100人负责室内抹底灰。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工80人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工50人负责贴外墙涂料；木工60人负责内墙木门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，砼工20人负责浇筑室外管沟砼，钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。3、材料供应计划本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。4、机械使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。第一阶段基础施工阶段计划投入330型挖机两台，完成筏基基坑开挖的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两项目经理台，以满足砌体砂浆搅拌的需要。第三、四阶段安装施工电梯使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入八台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：（1）、管理构架（2）、工作职责①、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。②、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。③、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实项目技术负责人施工员安全员员质量员资料员保管员预算员材料员施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。④、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。⑤、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。⑥、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。⑦、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。⑧、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。4、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。③、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。④、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。整个装修项目按设计要求全部完成，符合