第四讲--职业决策的类型

第四讲企业需求与职业决策类型主要内容一、企业需求二、职业决策的类型三、职业决策的影响因素四、职业决策的方法一、企业需求企业一般是指以营利为目的。运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。企业需要我们做什么服务顾客解决问题创造价值节省成本提供建议企业需要什么样的人1、硬件学历、背景、技术2、软件能力、性格、价值观、动机零工资就业？女大学生十万元贱卖青春2009年7月20日，某高校门口，出现了一则出卖青春的启示。过往的行人纷纷驻足看热闹启事我是一名即将毕业的女大学生，来自浙江偏远山区，父母都在这边打工，赚钱很辛苦，家中还有一个念高中的弟弟。家境生活并不好，我不想过父母那样的清贫生活，但苦于自己还只是一个毕业生，社会关系并不好，找一份像样的工作很艰难。为此，我愿意用自己的青春来换取满意的工作岗位。我身高1.66米，体重52公斤，虽然不是校花，但很清纯，没有恋爱史。我的要求并不高，具体如下：1.如能够帮我安排到事业单位，月收入在3000元以上，我愿意无偿付出一年青春；2.如能够帮我安排到外资企业，月收入在4000元以上，我愿意无偿付出一年青春；3.如谁能一次性支付我10万元钱，我愿意无偿付出两年的青春。有意向者，请急速联系我的手机号码：1382579XXXX用人单位最喜欢的工作态度：准时、诚实、可靠、稳定、主动合作、学习、幽默、乐于助人用人单位最不喜欢的工作态度：懒惰、迟到、缺席、不忠实、精神不集中、太少或太多野心、被动、不诚实、不合作、没礼貌、不守规则、破坏、不尽责、无适应能力、虚假报告二、职业决策类型我们的决定，决定了我们。——萨特有什么样的选择，就有什么样的人生。——诺贝尔对未来的打算你有哪些困惑，又该做出怎样的选择？升本或考研？考什么专业、哪个学校？就业,选择什么职业？创业，选择什么创业项目？你的困惑，你的选择1.决策概念决策（decisionmaking）是个人对将要进行的重要问题，或将要从事的重要工作，做出审慎的最后决定。职业决策的类型2.职业生涯决策概念（1）职业生涯决策的概念：是指决策者组织有关自我和职业环境的信息，仔细考虑各种可供选择的职业前景，做出职业行为的公开承诺。职业生涯决策是一个过程，而不单单是一种结果。决策的过程就是整合资源、信息加工处理、进行取舍并形成特色的过程。信息不对称在市场经济活动中,在相互对应的经济个体之间的信息呈不均匀、不对称的分布状态，由于各类人员对有关信息的了解是有差异的，掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位,而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。也就是说行为人之间的这种信息占有的不同称为信息不对称，但其中要涉及到不同行为人之间发生契约关系，否则就无所谓信息不对称。劣币驱逐良币（二）职业生涯决策的要素每个人面对职业生涯决策的情境虽然不同，但任何一个合理决策的做出，都需要考虑和分析决策的目标、选择、结果、评价这四大要素。①目标是指要达到的目的，这也是决策这一行为之所以存在的根本。②选择是在达成目标的过程中有多种途径，采取哪一种途径就是做出选择。③结果是指每一种选择所衍生出的附加物。④评价是指对各个选择后的结果进行合理的评估。西游记人物分析如果选择师徒四人中的一个人做部门经理，你选择哪一个？如果从师徒四人中裁掉一个人，你选择哪一个？职业生涯决策需要考虑的问题1.我可以做什么：分析环境中的挑战和机遇2.我能够做什么：分析自己的优势和不足3.我想要做什么：个人的价值取向、兴趣爱好等4.我应该做什么：是否符合社会价值、家庭期望、个人期望等（四）体现职业决策类型的四种人故事1：陈园是一个二十出头的女孩，任职于一家商贸公司经理助理，个性开朗，待人热情，人际关系和谐，但粗心大意，会分错文件或打错文稿，已闹出几次笑话，经理找她谈过，善意地批评过她，初时有效，但过几天又恢复原样，经理无奈，只好把她辞退，辞退时她很委屈：“为什么要解聘我，我做得好好的？”是的，为什么呢？1.缺少职业决策觉察力的人故事2：很快就要毕业了，计算机专业的林峰却很苦脑，苦脑不是因为找不到工作，而是因为不知道选择哪一种工作。他很优秀，是计算机高级程序员，又是学校金牌主持人，并曾获得省青年歌手大赛一等奖。现在，临近毕业，省一家电视台要录用他，市文化局要录用他，戴尔公司也想录用他，他迷惘了，束手无策，只好找就业指导老师咨询。2.缺少职业决策过程所需知识的人故事3：杨蕊是一所师范院校的英语教育专业毕业生，家境富裕，是独生女。她四年来一直很努力，很注重锻炼综合能力包括师范技能，并非常喜欢做老师，学校组织的职业测评测试，结果显示其兴趣与专业比较一致，合适性程度很高。但是，当一所学校想聘用她时，她犹豫了，她对用人单位说：“我喜欢这所学校，但我做不了决定，我必须要我父母帮我做决定。”用人单位愕然。3.缺少承担职业决策责任的人故事4：邓江任职于一家文化传播公司，凭自己的工作表现和业绩，很快就成为公司业务部的主管，2005年，公司业务拓展，到省外开一家分公司，并拟派他去任分公司经理，此时，他举棋不定，他认为这是一个个人职业生涯发展的好机会，但是，他又认为到省外要重新熟悉业务和打造人脉关系，不合算。在犹豫不决时，公司另派他人，并且省外的业务拓展奇快，邓江懊悔不已。4.常作出错误或后悔决策的人1.缺少职业决策觉察力的人从以上真实故事中，我们不难看出，职业选择过程中，这四种类型的人最需要职业生涯决策技能：2.缺少职业决策过程所需知识的人3.缺少承担职业决策责任的人4.常作出错误或后悔决策的人（四）体现职业决策类型的四种人小测验：桃园摘桃路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进不许后退，只能摘一次，要摘一个最大的，你会怎么办？A.对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。B.“我感觉这个大！”就摘这个了。C.“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。D.桃子太多了，真是没办法确定哪个最大，再走走再说吧。（五）职业发展决策者的类型A.对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准，再根据这个标准选择最大的桃子。A.理性型此种型态的人合乎逻辑，系统地收集充分的职业生涯相关信息，且分析各个选项的利弊得失，按部就班，以作出最佳的决定。（五）职业发展决策者的类型B.“我感觉这个大！”就摘这个了。B.直觉型此种型态的人是以自己在特定情境中的感受，或者情绪反应，作出直接的决定。这类型的人作决定全凭感觉，较为冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己的抉择负责。（五）职业发展决策者的类型C.“去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大！”或者问旁边的人什么样的最大。C.依赖型此种型态的人是常等待或依赖他人为自己收集信息且作决定，较为被动和顺从，十分关注他人的意见和期望从而选择。（五）职业发展决策者的类型D.桃子太多了，真是没办法确定哪个最大，再走走再说吧。D.犹豫型此型态的人因为选择的项目太多，无法从中做出取舍，经常处于挣扎的状态，下不了决心。（五）职业发展决策者的类型四种决策风格差异比较类型时间信息自主性连续性早作决定迟作决定信息充分信息缺乏自主依赖一致多变犹豫型√√√√直觉型√√√√依赖型√√√√理性型√√√√【学习活动】探索自己的决策风格想一想，你最近一段时间曾作出过的三个决策（决定），无论是学习、交友或别的。试着归纳出这些决策的共同特性，说明自己的决策风格。看一看有什么值得改进的，然后再与同学一起分享你的心得。最近做的决策一:最近做的决策二：最近做的决策三：这些决策的共同性：我的决策风格是：改进计划：二、职业决策影响因素（一）个体因素：包括兴趣、性格、能力、价值观等。根据其特质又分为晶体因素和液体因素。1、晶体因素：与生理或早年经验有关，个体难以控制和不易改变的因素。包括生理特征、性别、年龄、智力水平、深层心理特征等。2、液体因素：主要与后天教育或个人日常经验有关，个体可以通过适当的方式进行控制和改变的因素。个人观念、所学专业、技能和特长、意志品质、工作经验、职业发展的准备、就业动机等。（二）环境因素：包括宏观因素、中观因素和围观因素三个部分。案例：俞敏洪打造的新东方神话1、宏观因素：与全局性社会状况有关的影响个体职业发展的因素。国际或国家的政治环境：国际关系、政局政党；国际或国家的社会环境：社会政策、社会变迁、价值观念、科技发展等；国际或国家的经济环境：经济发展速度、经济景气度、经济建设的重点转移等。2、中观因素——环境：与地域性社会状况有关的影响个体职业发展的因素。具体包括地区的经济发展水平、地区的人才竞争、地区的生活方式、地区的人才政策、行业特征等。3、微观因素：与个体生活环境有关的影响个体职业发展的因素。包括人际关系资源、家庭成员与经济状况、家庭成员教育水平、父母的期望水平、所处区位（如学校、社区）的信息接受度等。信息因素信息缺乏、信息失当或信息错误、信息过多缺少决策经验和决策知识因素缺乏决策程序和技巧的相关知识、决策经验有限、对决策能力缺乏自信心理因素抵触情绪、焦虑、缺乏自我胜任感、动机冲突（三）其他因素（四）职业决策中的阻碍应对关注情感与直觉认知调节和心理咨询放松训练自信训练积极的心理暗示：预演未来SMART的目标制订流程•Specific•Measurable•Achievable•Rewarding•Time-bound时间表价值性可达到可测定明确的目标设立目标的指导原则（SMART方法）设立个人职业规划目标及行动计划根据幻想练习的情景运用目标设定设立的指导原则制订你的长期目标。我的五年长期目标：我的一年目标：我一个月的短期目标：我在两周内的短期目标：在到了你设定设立的期限的时候，回答下列问题。你是否实现了你自己的目标？为什么?（请应用目标设定设立的指导原则加以解释。）想象五年后的你三、职业决策的方法二、职业生涯方案的设计2.职业生涯方案设计的方法（1）SWOT分析法(P114)（2）职业生涯自我规划五步法综合评估：自我SWOT分析方法自我SWOT分析方法Swot分析强势(strength)•善于交际，人际关系好，语言表达能力优秀•组织、管理、策划能力好•心里素质较强，能够承受得起挫折失败和压力•工作积极认真，有热情，有创新意识，喜欢突破弱势(weakness)•做事有时缺乏稳重，易于急躁•某些方面自制力较差，不能按照计划行事•工作上精力投入过多，影响生活质量机会(opportunity)•在校担任二级学院学生会主席助理，有工作经验•拥有一定数量证书，体现自身价值•所学专业就业前景明朗•毕业前的各种招聘面试威胁(threat)•英语六级还没有通过（未考）•面试时的各种刁难与挑战•工作提升较慢，工作压力大•工作环境差（一）SWOT分析法美国哈佛大学商学院安德鲁斯教授1971年最早提出SWOT法S：Strengths优势W：Weaknesses劣势O：Opportunities机遇T：Threats威胁SWOT分析法是一个重要的理性的职业决策方法。分析自身的优势、劣势、环境中面临的机会与威胁。SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。个体内部因素优势（S)劣势（W)1.专业知识和技能2.为人乐观、积极1.对选择行业缺少深入了解外部环境因素机会（O)威胁(T)1.行业属于朝阳产业2.丰富的人脉1.父母不支持2.收入不稳定综合评估：自我SWOT分析方法自我SWOT分析方法案例2：心理学硕士职业定位（二）5W法“5W法”是一种归零思考，依托的是归零式的模式，从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，就有最后答案了。1、WhoamI?“我是谁？”全方位的认识自己。如对自己的学历、所学专业、兴趣、爱好、动机