挖断管道事故报告

关于格栅施工在观礼台取土时挖断供水管道的事故报告一、事件发生及修复过程：XXXX公司挖掘机在观礼台北边存土场挖土，由于挖的是大面积堆积土方，我单位管理人员就没有向业主办理动土证。1、2011年8月26日晚7:40分将消防水池通往临时宿舍区的φ100塑料供水管道挖断。事故发生后，项目部人员随即找到阀门井关闭了控制阀，为防止它人开启控制阀，临时用2块钢板夹住了断接处用螺栓临时固定，使管道不再流水。此管道为PE管，需要专业安装工进行热熔连接，第二天早上将所需材料购买齐，于7:50时将管道接好。2、2011年8月30日晚8:30将通往消防水池的塑料供水管挖断，由于项目部有相同材质和管径管子接头，10点钟已将管子接好。二、事故原因：XXXX公司项目部管理人员管理意识淡薄，没有查明作业区范围内的管道、线路分布情况。在动土作业时缺乏与业主单位的沟通，没有按照业主的管理要求办理动土作业证。我公司认为发生该起安全事故的原因首先是安全生产意识淡薄，安全、文明施工意识不强；其次是项目部安全生产管理松懈，项目部主要负责人重视程度不够，现场管理人员违规违章操作最终导致了事故的发生应负主要责任，项目部领导检查、监督不力，给事故的发生创造了条件应负主要管理责任。三、事故处理：事故发生后我公司项目部负责人立即组织了一次安全生产会议，向全体管理人员和施工人员通报了该起事故。并对全体管理人员进行了安全生产教育，对安全生产规章制度和建设施工程序进行了讲解。按照“四不放过”的原则对该起事故的有关责任人进行了处罚。处理意见：项目部负责人XXX、XXX监督、监管不力每人各罚款500元。现场技术员XXX未按施工程序办理动土证，违章施工处罚200元。现场操作司机批评教育。三、防范措施和方法：1、加强公司内部管理人员安全操作规章制度的教育与学习，做到所有管理人员和工人熟悉施工操作程序。组织项目部人员学习XX公司下发的工程管理文件，让每个管理人员都能够领悟各种制度存在的实际意义。2、在以后的动土作业时，先办理动土作业证，查清楚作业区内的管道、线路分布情况，再进行挖土作业，不得盲目施工。没有办理动土作业证而擅自进行动土作业的，对主要负责的管理人员进行严格的内部处罚和教育。参加会议人员（签名）：XXXX工程XXXX项目部二0一一年九月五日