皇明太阳能董事长 节能产业发展不应由政策主导

19皇明太阳能董事长节能产业发展不应由政策主导2010-01-0316:54:27来源:网易财经网易财经12月讯2009年12月，皇明太阳能集团董事长黄鸣做客网易财经会客厅。在网易财经和黄鸣一个小时的对话中，黄鸣回顾了在哥本哈根，对话美国州长施瓦辛格的经过，并指出了太阳能行业的未来发展方向，同时也分享了他是如何应对人才流失，同业竞争的经验。网易财经：欢迎黄总做客我们财经会客厅。黄鸣：网易财经的网友们，大家下午好。很高兴跟大家见面。带给了我很多感受。这样一个全球的大事件，引起了全球政府、公众、媒体还有各个阶层的重大关注，这种场面、这种事后的影响力是我始料不及的，感触非常深。面对全球这样一个环境危机的大考验，证明了我们全球各国政府，全世界人民都在关心自己和自己的未来，以及自己子孙的命运。在这件事情上，力量是无比的，也预示着我们未来的光明前景。网易财经：我知道，您在大会期间也进行了一系列的活动，例如演讲之类的。有没有具体的给您留下印象比较深刻的人或事？黄鸣：最让我感动的还是那些年青人，无论是会场外、会场内，还是在游行的队伍当中。大概有60%到80%以上是年青人。当然，这个年龄的分段不是太确切，但多数都是年青人。而且，最靓丽的一点就是他们桔红色的背心。我第一天进去的时候，就有很多人都穿桔红色的T恤，前面写着“Howoldwillyoubein2050？”就是2050年的时候你多大了？这句话很震撼的。如果问我们这个年龄段的人，可能我们那个时候都不在了，那时候，地球会是怎么样的？我们应该关心，我们不应该只关心现在。问年青人，那时候他们可能也会处在我们现在这个年龄层，甚至年龄更大了。他们将会面临什么？这是很震撼的一句话。然后（T恤）背后的一句话是“Youcannotbreakourfuture”你没有权力概括、架构我们的未来。到处看到这样的话，到处看到年青人来这样讲话的时候，一开始我的感觉似乎是他在警告我们，要我们来做。实际上以他们的行动做了很多的事情，包括那句话，后来我越咂摸越觉得，这句话不仅仅是“Howoldwillyoubein2050？”就是2050年的时候你多大了。这句话与其说是问我们现在这个年龄的人，不如说是在问他们自己，或者在问人类自己。2我说就靠我们这些搞绿色能源业界的人士已经根本不够了。看到这些没有关系的，不在这个行业的人都以那样积极的态度参与的时候，我们一个感觉到有一点羞愧——我们怎么没有这么积极的态度？另外也感觉到未来的光明。这些人参与了，一方面，实话实说，对我们的生意来讲，参与的人越多，关心的人越多，这个事业肯定越发达。我断言，在这三十年里，所有的行业全部会“转绿”。如果谁抓住了，谁领导了，谁就会是新的500强之一。谁落后了，哪怕就是跟风也跟不上，那么你可能就会被淘汰了。网易财经：用简短的一、两句话来评述一下，您觉得这次大会是成功的吗？它达到了一个什么样的作用？黄鸣：从我们预想的要政府达成协议，它是不成功的；从对社会的冲击，造成的巨大影响，它是非常成功的。这是我没想象到的。尤其是我回来之后没几天，一个踢足球的球友小潘给我打电话“我以后该变变生活方式了。我现在已经在开始骑自行车，不开车了。我发觉骑自行车挺好、挺爽。其他的生活方式，也应该用绿色的了。”我觉得这仅仅是一个缩影。其实很多人都在这样想，都在这样做，如果一个会议能够达到这样一个影响力，这样一种触动。网易财经：就是说，这个会议已经在影响您周边的人了？黄鸣：对，这个已经影响了我们相对哥本哈根很遥远的地方，相对我这个行业也很遥远的一群人了。我相信社会上很多人都会这么想的。这样付诸行动，深入到自己的生活当中，改变生活方式，改变思想观念，这种意义是怎么形容都不过分的。网易财经：咱们再回到皇明来，我们都知道皇明是这个行业的老大，但是现在皇明到底有多大，能不能给我们一些具体的数字？比如说它的年销售额？黄鸣：我们在进行上市运作当中，不允许公布这些，实在对不起。但是你看到它的体量，看到它的影响就会知道，这是最重要的。其实，作为中国的太阳能，包括全世界的绿色产业，全世界的可再生能源产业，它的总量还是非常小的。相对于传统工业，它（皇明）的体量也是非常小的。所以说，我们一直在渴望可再生资源、绿色行业能够壮大。但是我更渴望，全世界的常规产业“转绿”。我一直以改革开放三十年，建国六十年，哥本哈根会议为节点。09年很特别，包括经济危机要转暖，这是一个很大的节点。从这个节点开始，皇明已经开始了真正的产业和形态的转型。在东方卫视的“波士堂”上，就让我们讲后哥本哈根时代的关健词，我就讲了一个“转型”。3实际上皇明为这个转型准备了十几年了。因为太阳能热水器，太阳能热利用产业，说到底，从原来的概念上是一个传统产业，是制造业。而且因为它是热水器，大家都说它是“晒水”的，就觉得它的层次比较低，都不把它“当个玩意儿”。谁买个太阳能热水器并不觉得多时尚，多高贵，多炫耀。转型有几个方面，第一个热水器产品概念的转型。过去就是为了解决洗澡，而且是在部分时间内解决洗澡的问题。现在我要做的是一种替代产品，替代电热水器，替代燃气热水器，替代过去传统的太阳能热水器，替代锅炉。什么概念呢？就是我卖一个太阳能热水器，不需要你在冬天的时候，在阴雨天的时候再弄一个电热水器或燃气热水器在这儿做补充，或者我的太阳能做它的补充，我是卖给你一个系统。最大的转型就是经营方式。我们过去的销售是走出去，横跨全中国“绿色环保行动”“科普万里行”、“售后服务万里行”，这都是皇明发动的，现在已经发动到各个农村，各个乡村。我们的店有近万个。但这还不是转型，真正的转型是“请进来”。这个转型是什么概念？我建一个旅游中心、会议中心、观光度假休闲中心、教育中心。让别人过来参观、体验，包括互动。还有国际会议中心、教育中心。而且还有制造、物流、检测标准中心。就是全球太阳能的一个“朝圣地”。大家都可以来玩，来看，寓教于乐。在教育的过程当中（能够让人知道）太阳能应该是这样的，未来生活应该是这样的。我们把它称作“21.5世纪、未来绿色城市模板”。甚至，我们把房地产的概念也装进去。网易财经：就这个问题能不能再继续说一些，您是不是在跟一些房地产企业搞深度的合作？黄鸣：是在进行深度的合作。包括这次“波士堂”跟王石在一起对话，我觉得也不只是一个巧合，在对话的过程当中，前、后，我们都一直在进行探讨。他是我的用户，我是他的上游供应商。在1999年，就是十年前，万科的一个中层的蔡经理，蔡博士专门到我们公司探讨，他们在深圳的房子上装太阳能热水系统，进行共同开发。网易财经：您跟王石之间的合作，包括和房地产商的合作是已经达成了具体的意向，还是正在探讨当中？黄鸣：一直在探讨，而且各自都在做。我们也跟很多房地产商有了各个层面的合作。网易财经：现在跟十年前相比不一样的地方是现在看到了可能性？黄鸣：大了，比如说他在深圳搞了一个200多亩地的研发、展示项目，邀请我加入。很自然，我肯定加入。十年前和十年后不一样了，原来是他自己去承担这个风险，现在我们大家共同来承担风险，而且可以说根本就没有风险。如果十年以后再做不到这一点，那我们俩就都是笨蛋。4网易财经：您给他提供的是太阳能设备，还有什么？黄鸣：太阳能设备，太阳能设备跟建筑结合的理念、计算、结点。包括太阳能设备反过来要求建筑给它提供的一些东西，比如说瓢板的形状、保温墙、节能门窗、节能玻璃。因为皇明现在已经不光是太阳能热水器的生产商了。它的光电、BIPV太阳能和建筑结合的光电组件、包括雕塑灯、景观灯、草坪灯，这样既不是雕塑，又不发光，又不发电，但又全（包括）的这样一个新的产品体系。包括我们的节能门窗、温屏玻璃，现在都是一个整包。我是一个解决方案的供应商，我的未来就是解决方案供应商的一个实验模板，大家一看这个东西，我虽然是开发商，没错，太阳能的开发商，但是我根本不跟他们竞争，我最多在城市里有一个样板。生意都是下面的去做了。甚至做样板的过程，我都要跟当地合作，跟当地的大房地产商合作。这也是潮流。但是因为中国太阳谷的建设，因为世界太阳城大会的召开，而且我“解放”了之后变成了一个所谓的“社会活动家”。社会活动家你知道要承担的责任，天天也是要“云里雾里”的，到处去讲课、沟通、接待来访。但是，我觉得这是必要的，尤其是这次哥本哈根会议。网易财经：您这一系列国内外的社会活动，是不是也在给皇明本身提升形象？黄鸣：那肯定是这样的。说句实在话，我们很早就认识到这一点：你想让别人认识你，让别人承认你，你必须做贡献，必须有价值。你必须有正面的影响。这就是所谓的企业家的社会责任。这一点是从皇明刚刚诞生的那天开始，我们就很聪明、很智慧的去做了。最早打出的“为了子孙的蓝天、白云，您应该用太阳能”，甚至当时还点了一句“您可以不用皇明，但您应该用太阳能”。现在回过头来看，这多少有点做作，有点做秀的感觉。但是最后的影响、效果好，结果比较好。我们还是比较自豪的，至今还有很多人记得这句话，他说“就是因为这个我们买的太阳能”。最后的结果是什么？我们真正的对产品负责任，让那些哪怕当时是被我们“忽悠”了的人，在这十几年里用得很好，用得很高兴，而且还改善了中国的形象，很早的时候就提升了大家节能环保的理念、生活方式。那么这个手段就和目的达成一致了。网易财经：还有一个网友比较关心的问题，在高盛和鼎晖注资皇明之后，都有哪些变化？黄鸣：其实最大的变化就是让我们规范化了。因为在股东当中加入了外资、加入了国际化的成份。实际上上市这件事，一方面是企业要发展，要融资，这个没话讲。另一方面更重要的是规范化和可持续发展。大家想想，我只有一个女儿，我也不想让她陷入这么辛苦的为事业奋斗、包括商业的风风雨雨，我不愿意做家族企业。另外，我也不想招一个女婿来管这件事，这是社会的企业。社会的企业必定要社会来监督。别说以后我往下传承了，我们这一代不在了，这个企业健康成长，就是现在，我在当董事长5的时候，由社会来监督，由证监会、由这些督董、股东、股民大家共同监督的时候，应该说这个企业会更加让人放心，我也更能放得开手。网易财经：您个人的持股比例有什么变化吗？黄鸣：当然有变化了，而且肯定是在不断的变化当中，很容易就掉到50%以下，这个很正常。网易财经：您不怕失去对公司的控制权吗？黄鸣：不会的，即便你是少于50%的，但你还是相对控股。再一个，我相信股民也罢、投资者也罢，如果我还能干，那大家还是会让我干的。如果我已经不符合大家的要求了，那么大家会选出比我更强的人来。因为现在越来越多的人更愿意绿色、环保了，我也不怕失业，这么多人请我讲课。网易财经：您刚才说要写书，我不知道您的书中会不会也涉及到管理方面的内容？因为我在一个采访中看到您说过一句话，就是皇明的人才流失率一度达到70%以上。黄鸣：没有，哪有那么高？开玩笑的。我当时是在2004年底的时候流程再造，进行重大改革变革的时候，4600人中走了900多人。但是第二年，我们的销量增加了将近80%，利润率翻了将近十倍。这是改革、创新、流程再造的结果。现在我们的流失率相对来讲也比较高。当时的流失是因为体制转换，包括有一部分人确实是不认同了，一开始我死命的抓住他们，不让他们走，后来看看他们都不认同了，那干脆（还是让他们走）吧，强扭的瓜不甜。再一个，也是引进了一些制度以后，有一些人不适合了，就自然淘汰了。我也希望企业不能老这样“地震”，但是现在皇明的人才流失率相对来讲还是比较高的，明年要把这个（人才流失）作为一个重大的课题，来解决这个问题。网易财经：您在思考这个问题的时候，觉得企业自身的管理有没有问题？黄鸣：有很大的问题，这一点我们必须从自己解决。外部环境现在有一个非常不好的情况，就是全行业都指望我来提供人才，我是一个“大学校”我也喜欢人家称我是“太阳能黄埔军校”的“黄校长”。网易财经：确实有这种说法。黄鸣：我们每年提供的人太多了。因为所有的研发、设备、标准、工艺、工装、服务、配件还有很多的技术研究等等，包括各方面的技术人才。一方面我们自己内部进行大量的培养，6另外我们还有三个学校。大家都来挖我们的人，人家都想快嘛。另外被挖走的人也带着皇明的很多课题，很多经验，他不光是人才。所以他们用两倍、