皇明太阳能集团董事长

皇明太阳能集团董事长公司：皇明太阳能集团职务：董事长行业：新兴能源简历：1958年生，祖籍江苏泰兴。1982年，毕业于中国石油大学华东石油学院机械设计系，本科，同年到原地矿部德州石油钻井技术研究所工作。后任科研所技术装备室负责人、高级工程师，成为地矿部石油海洋设备“七五”重点技改领导小组最年轻的成员，科研项目多次获得科技进步一等奖、二等奖，被称为“石油小专家”。期间，参加了出国预备部学习，在合肥工业大学进修英语，多次作为石油部出国考察团、项目谈判团、技术认证的带团翻译。1988年，黄鸣利用节假日和业余时间设计出了第一台“太阳能热水器”。1992年到1994年，任原单位第三产业实体---德州新源高科技公司总经理；1995年，辞职下海创办民营性质的中国最早的太阳能科研实体之一德州皇明太阳能技术研究所成立。1996年12月，山东皇明太阳能有限公司成立。2003年，被评为“中国民营经济十大风云人物”，当选为十届全国人大代表。2004年，“皇明”品牌价值达51亿元，成为世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商。2006年，走上联合国讲台，为全球政要讲述太阳能产业。山东皇明太阳能集团有限公司董事长、总裁，教授级高级工程师，世界太阳能学会会员，有“中国太阳能产业教父”之称，被国际能源界誉为“Solar-king（太阳王）”，个人拥有50余项国家专利。作为十届全国人大代表，黄鸣联合56名全国人大代表提出的能源议案促进了《中国可再生能源法》的立法进程。他提出的“50年G能源替代”和“能源利用加减法”成为节能社会的最强音。黄鸣代表了新时代背景下国家发展新能源战略的典型，是节能社会的时代映像。主要社会贡献1、中国能源环境立法的推动者黄鸣是中国可再生能源行业唯一全国人大代表，《中国可再生能源法》提案人。该法以最快速度获得全国人大常委会高票通过，奠定了缓解能源环境危机和常规能源替代的法律基础。他还提出了《建筑节能法》、《能源持续利用入宪》等议案，引起高层和社会的高度关注。他在中国率先提出“G（green）能源替代”战略，用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活热能，极力推动能源的可持续利用，促进经济社会的可持续发展，并被列入国家发展规划。2、中国节能环保事业的实践者黄鸣创造了世人瞩目的“8122读数”。他以太阳能科普为己任，自96年开始创办期发行量300万份的《太阳能科普报》，97年起先后发动科普宣传万里行活动和百城环保行活动，有力地促进了中国太阳能科普事业的发展，启蒙了中国太阳能产业。10年里，皇明集团科普万里行活动行程达8000余万公里，累计推广太阳能1000多万平方米，为国家节约标准煤2000多万吨，减少相应污染物排放2000多万吨，为中国能源可持续利用和环境保护事业做出了巨大贡献。3、世界太阳能产业化的领航者在内无参照、外无引进的背景下，黄鸣不仅建立了涵盖世界太阳能热利用研究领域的核心技术体系，完全自主创造了一套完整的太阳能产品工业化生产体系，而且在市场、服务、研发、管理、上下游产业链等方面完成了产业系统化建设。开创的太阳能可持续商业化的发展模式，成功实现了发达国家几十年没有完成的产业化梦想，为世界可再生能源发展树立了榜样和方向。据权威机构统计，目前中国太阳能集热器推广量约占世界总量76%。成为“世界太阳能热水器总量和太阳能节能环保第一大国”。2006年5月，应联合国第14届可持续发展大会特邀，在大会介绍中国太阳能产业发展经验。2006年8月，皇明模式被中央党校列为教学案例，成为全国列入中央党校的第一个民营企业案例。黄鸣：端茶倒水铺就成长之一个企业家用经验证明，那些最不起眼的事务恰恰是通往成功的开端，并让人终身受益。不久前我参加了一个内部会议，在会场上发现了一个情况让我很感慨。整个会议过程中，只有一位女工程师忙里忙外的端茶送水，而在座的几位比她年轻的大学生对她的“忙碌”无动于衷，傻乎乎的一点反应也没有。养不教，父之过。教不严，师之惰。我当时就训了他们：谁年轻不勤快？谁年轻时不打杂？这不是四肢的懒惰，这是脑子的懒惰！我觉得现在有些年轻人思想、做法上懒惰得很。以前我们毕业后分在单位，首先要做的就是端茶送水当“勤杂工”，而且都抢着做，心态绝对端正。那时还时兴到锅炉房里打水，我一个人能拎好几个暖瓶，不但给自己科室打水，而且连别的科室的热水都打了。这种习惯一直保持，甚至有很多次在行业会上，我给在座的人倒一圈水。有的人就说：哎呀，你这么大一个老板给我倒水，让我感到太不好意思了。我说：老板倒水怎么了？我都习惯这样做了。这是一种很好的传统，它不仅体现了对他人(同事、长辈、专家、老师们)的尊敬；更体现了个人的自我修养；也是年轻人快速融入社会的一种能力。敬“上”才能求“上”《论语》里有这样的话：孔子佩服子产，认为他有四点“君子之道”，其中两条是“其行己也恭，其事上也敬”。说子产对自己管理严格；对自己的上级非常恭敬。年轻人刚入社会，周围的同事主管都是你的“上”，是进入社会的老师。要想尽快地融入社会在单位中成长，就是要对“上”表现出你的“敬”，这种“敬”不仅仅要在心里保留，更要通过外在的形式表现出来——替你的“上”打水端茶做些“杂事”，帮助他们做一些小事。通过这种沟通，才能加快与同事领导的融洽程度，使他们甘心当你的“上”从而传授给你知识，这是年轻人尽快能得到同事认可融入社会，并缩短与同事差距的重要途径。能培养“发现需求”的眼睛为什么要端茶送水？除了尊敬对方外，是因为发现对方有这种需求。开会时一般主管坐在会议桌前，椅子连着椅子，不方便进进出出，而坐在会议桌外围的年轻人，能很自如地在饮水机前接水送水，帮助别人。这是一种“不以自我为中心”的思维方式，是做事“从他人需求出发”的一种能力。更为重要的是，这种做事心态一旦确定，就会形成其特定的勤奋、主动型做事方式。良好习惯出能力常言道“天道酬勤”，年轻人通过主动地发现“杂事”、做“杂事”，炼就了一双善于发现“需求”的眼睛，勤人找活做、懒人躲做活，这一勤一懒，日积月累，量变发生质变。勤快的年轻人慢慢地由“杂事”渐入“主事”，从“小事”渐入“大事”，由“生手”变成“熟手”，由初入社会的好奇好动变成在社会的“如鱼得水”。有了勤奋做事的心态，有了从最基层做起的功底，有了对各项工作流程的了如指掌，他会很容易脱颖而出，成为同龄人中的佼佼者。我们周围有一些人，在任何团体活动和日常劳动中都见不到他的身影，他们总认为，在团体的劳动中没有付出辛苦是沾了光得了便宜，殊不知机会就在这种逃懒中一点点消失殆尽。其实想想，这种懒惰为自己的成长带来什么好处？——只是觉得因为少干了活而庆幸吗？谁最后为这种懒惰买单？——是自己！这也是为什么曾经是同一班级的同学在多年后，有的飞黄腾达，有的穷困潦倒，其中最大的原因即在此。黄鸣：小人只是一种状态在企业管理中，经常会遇到员工状态不好而影响工作的状态，做了大量系统的工作也见效甚微，为什么？宋朝人说半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴。比如：《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了对组织内人的管理的不惑。“君子”还是“小人”，如何判定？《论语》中常出现“君子”、“小人”这样的称谓，通读全篇，我们不由得自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？人们非左即右的思维很容易武断地将两类人分立开来——“君子”是君子，“小人”是小人。君子无限的好，小人无限的坏。然而现实众多凡夫俗子中，难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。不要去肯定或者否定一个人，因为人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”下结论时应该有这样的思维：他是处在“君子”的状态还是处在“小人”的状态？也就是我们经常遇到的“自我”思想斗争：我们思想中都有两个“我”，一个是君子的我，一个是小人的我，君子的我与小人的我在遇到事情时会进行激烈的战争：君子的我战胜小人的我，那我就是处在君子状态，反之就是处在小人状态。这两种状态如何判断？孔子两千年前就教会我们方法——子曰：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”我最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜，需要我付出倾身心血去打拚；一边是我非常稳定的科研研究工作，收入比当地平均水平高好几倍，衣食无愁，并且已经得了很多荣誉。连续十年的打拼要一下子挥之而去，真是思绪万千。但是到了第三天晚上，我对自己说：做这么一点决策就这么优柔寡断，以后我还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有“下海”的念头，一辈子不去闯荡，结果一头睡去。摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”，在以后太阳能创业中的“大我”胸襟开阔、心地纯洁、坦坦荡荡，即使随后遇到员工的背叛、合作伙伴的背信弃义、企业经营的警戒线(公司最危险时，财务账面上只有几万块钱)，我照样倒头便睡。小人、君子，如何转换？有了自己的经验，我试着把“两个我的状态治疗法”用于企业管理中，不但使主管的自我修养有了改善，同样也使公司的管理者们能以“君子小人状态的转换”培训员工。我常给公司的主管做心理培训，其中有人对我讲，他的压力非常大。我说，你没有处在君子状态，你没有坦荡荡。当你处在君子状态时，压力再大，你也会觉得干劲十足。我们可以回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对于大是大非问题却犹豫不决患得患失，这是处于“君子”和“小人”的状态不同而导致的异样的表现。如果原则明确立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂再艰难困苦的事情，往往会迅速果断，不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人的尊重。反之，则会瞻前顾后，最后会失去原则，管理一片混乱。明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。在培训公司主管时我提醒公司的管理者们，不要当下属职场生涯的“杀手”。员工有情绪周期，工作也有得意失意之时，这时我们的主管要洞察下属的变化，确定他们工作的状态，给下属当教练，培训他们技能，鼓励其积极的做事方法，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”：一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，严重者甚至离开工作岗位。企业中最重要的因素是人，人是可以创造奇迹的，关键是企业里要营造创造奇迹的条件——不断地激发员工的君子状态，使他们心地简单、坦坦荡荡。企业管理的过程对于主管而言，很大程度上是调整员工君子状态的过程，使员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们学会对自己实施“自我激励”，不断地进行“君子”状态——“坦荡荡”的修炼，这样形成固定的文化之后，对于团队整体素质的提升，上下级关系的处理，都有极大的好处。[编辑本段]主要作品《舍得》课程简介[1]：[2]第一集老行业也能出新市场第二集一点突破全面受益第三集看到的机会不是机会第四集先做高端再做低端第五集高成本也是优势第六集先选择后放弃第七集让客户主动出高价第八集简单方法管难事第九集用氛围战胜人性第十集不做伯乐做驯马师[编辑本段]父子情深1999年的一天，在山东聊城，一个瘫痪了30多年的老人奇迹般地站了起来，全家人一片欢呼，抱在一起喜极而泣。这个坚强的老人叫黄宏根，他培养了一个很出息的儿子，是大名鼎鼎的“太阳王”。黄鸣，山东皇明太阳能集团董事长，他创建的皇明太阳能品牌价值达到51.3亿人民币。他也被国际太阳能同行称为“太阳王”。父亲卧床三十多年黄鸣的父亲是1965年瘫痪的，从那时开始，他一刻也没有放弃过站起来的念头。可面对他的肌肉严重萎缩，全家人谁也没想过有一天他真的能够站起来。三十多年来，父亲从来没有中断过练习。每天他都扶着椅子撑起来，往前挪一步，接着再把椅子往前挪一步，腿也跟着又往前迈一步。就这样一步一步，挪了三十多年。其中的心慌哮喘的折磨，生不如死的痛楚，承受不住时想一了百了的绝望，最后都让他以常人难以想像的坚韧给战胜了。皇天不负有心人，不懈的坚持终于有了效果，一天下午，坐在沙发上的黄宏根终于站了起来，黄宏根激动得老泪纵横，他的生命再次变得意义非凡。从37岁瘫痪在床，到七十岁还能站立起来，中间