坚定地推进施工企业信息化

坚定不移推进施工企业信息化中国建筑科学研究院黄如福大纲1.施工企业特级资质申报条件说明2.十一五施工企业信息化建设的研究重点3.全国施工企业信息化建设现状和“十一五”规划情况调查4.《建筑施工企业信息化评价标准》国家标准编制情况2005年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订；2007年3月13日正式发布《施工总承包企业特级资质标准》引导建筑施工企业的结构调整，转变企业经济增长方式，提高企业科技水平、管理水平和自主创新能力，促进行业发展，具有重要作用。建设部于2005年下半年开始对施工企业特级资质标准进行修订，经过一年多的努力，于2007年3月13日正式印发了《施工总承包企业特级资质标准》。这次企业资质标准的修订，对于引导建筑施工企业的结构调整，转变企业经济增长方式，提高企业科技水平、管理水平和自主创新能力，促进行业发展，具有重要作用。据建设部修订标准时估计，现有260多家持有特级资质的施工企业，仅有50多家能够达到新标准的要求。因此，将该标准的过渡期延长3年。即原特级资质企业保留到2010年3月13日。也就是说，自2007年3月13日以后，新增特级资质的企业需要按新标准执行，已持特级资质的企业，必须在2010年3月13日前完成置换。企业资质是企业生存、对外经营以及对外展现企业实力的一个综合平台。由此可见，这是行业的一件大事，企业非常关注，管理部门也非常关心。施工企业特级资质申报条件说明新标准对企业科技水平与信息化的要求我们都知道，原特级资质（见表1）是在原一级资质的基础上，仅增加了：注册资本金、净资产和工程结算收入三项指标构成。新修订的《施工总承包特级资质标准》设置了4方面的考核指标。其中，在科技进步的信息化管理水平方面设置了5大项和1个引导项，共设有40个考核点，加上引导项，总共有46个考核点（见表3）。考核信息化管理水平的五大项是：（1）基础设施建设；（2）综合项目管理；（3）工程设计管理；（4）人力资源管理；和（5）档案资料管理。特级资质标准信息化考评点建设部为什么这次要如此大幅度的提高特级资质的“门槛”呢？主要原因有：为什么提高标准水平：不利于规范建筑市场，调控行业结构和企业跨行业自由发展；原标准项目管理型企业咨询企业设计施工总承包企业劳务/工程分包企业不利于规范企业诚信建设，引导特级企业作为行业的排头兵；不利于鼓励企业管理创新、技术创新，形成企业核心竞争力。新标准修订的指导思想是：坚持科学发展观，转变经济增长方式，进一步优化行业结构，推进行业科技创新和技术进步。新标准修订的原则是：“低端准入、高端放开”和“两个突出、两个淡化”。也就是说，随着经济的发展，单纯的经济类考核指标已经起不到调控行业结构的作用。不少企业为了取得特级资质，不是通过提高自身的能力和水平，而是通过几家企业简单合并拼凑规模，而达到特级资质要求。这使得特级企业数量增长过快。这样发展下去，不利于规范建筑市场，不利于行业的发展。因此，新标准修订的指导思想是：坚持科学发展观，转变经济增长方式，进一步优化行业结构，推进行业科技创新和技术进步。新标准修订的原则是：“低端准入、高端放开”和“两个突出、两个淡化”。“低端准入、高端放开”就是，凡是进入建筑市场的企业，都要符合相应的标准，中小企业符合哪类标准干哪类活，不得突破承接业务范围；综合实力较强的大企业，达到特级标准或综合标准的，在相应的工程类别范围内可以放开承揽业务，不必单独领取各专业类别的证书。“两个突出、两个淡化”指的是，适当突出对企业科技进步和专业技术人员的要求。如增加了对科技活动经费支出和企业技术中心的要求；减少了对企业经济类指标和机械设备指标的要求。企业如何应对新标准的信息化考评企业信息化建设必须做好打持久战的准备！企业信息化是一个漫长的过程，不可能、也没有任何方法可以一蹴而就，也就是说，企业信息化最好按照预先设计好的步骤和方法逐步去实施。尤其是要从基础性工作做起，不要违背信息化工程的客观规律去做信息化，更不要从“对付”新标准的角度去做信息化。这样做出来的信息化，即使把新标准“对付”过去了。但是，由于这样的信息化没有根基，对企业不会有多大的帮助，不久的将来，肯定会被淘汰。花了钱不说，几年之后，国家企业资质对企业信息化水平的要求只会越来越高，到时候，又得重新投入。企业信息化建设必须做好打持久战的准备！企业信息化不要违背信息化工程的客观规律去做信息化，更不要从“对付”新标准的角度去做信息化。应对特级资质标准的信息化考评：①在集约化管理思想的指导下，以企业战略管理为龙头，以企业全面预算管理、资金集中管理、生产监控为核心，以项目管理为基础，高标准的规划好企业信息化，然后分步骤地实施。②做好信息标准化工作（信息分类编码标准、数据库表结构标准、数据元标准，元数据标准，数据中心建设技术标准）。③关键流程梳理或再造。④在企业信息化规划的指导下，第一阶段信息化，在注重信息化基础建设的基础上，首先要满足新资质标准的信息化考评要求。⑤企业信息化建设，应坚持信息化工程的基本原则。也就是说，企业信息化建设应按照信息化工程的基本步骤实施。信息技术已成为企业生产、管理最有效的辅助工具。企业信息化不是一个脱离企业需求、管理制度的单纯的技术系统！企业信息化建设步骤信息化建设风险企业信息化需要注意的几个问题企业信息化为什么在同一行业有的企业能获得成功，有的则不甚理想。尽管原因多种多样，但最重要的原因是，企业信息化的实施结果与项目的组织管理有着很大的关系。1.企业信息化是“一把手”工程2.优秀的项目管理是项目成功的保证3.健全企业信息化管理部门，落实管理机构和人员4.深化企业内部改革、梳理流程是企业信息化的重要基础5.将信息化纳入企业发展战略，落实预算费用6.企业文化应与新系统保持一致7.加强信息化绩效管理，健全激励机制8.组织全员信息化培训流程化→系统化→制度化→信息化信息化道路：《国家十一五课题》引导和推进建筑施工企业从粗放管理走向集约化管理以信息技术推进企业进步，实现企业管理创新、制度创新促进施工企业逐步建立现代企业管理制度十一五施工企业信息化建设的研究重点主要技术手段：两个中心，一个数据库两个中心：企业成本核算、现金流监控中心企业生产监控中心一个数据库：企业数据库（数据中心）主要技术要求（1）所有信息系统遵循信息分类编码标准、基础数据标准和数据中心建设技术规范；（2）建立企业数据中心，实现企业数据大集中；（3）企业门户、项目门户、企业协同办公以及业务系统，统一平台、集成应用。主要研究任务1)施工企业信息化基础标准规范2)施工企业战略实施控制系统3)施工企业综合管理平台及关键业务系统4)工程项目综合管理平台及关键业务系统5)施工企业知识管理系统6)施工企业集中采购管理系统施工企业信息化建设完整规划图自十五以来，我们根据我国大多数施工企业的具体情况，制定了一套信息化方案，这张系统图就是我国施工企业信息化建设的完整规划图。它包括了战略实施控制、决策管理信息系统、知识管理系统、….为此，我们拟定在“十一五”期间，▼在完善系统基础网络平台、信息系统平台和数据中心的基础上，重点研究开发：研究1、施工企业信息化基础标准规范目标：编制施工企业信息化基础标准规范，全面支持企业数据大集中、信息系统集成、协同管理和协同应用。任务：1）施工企业信息分类编码标准2）施工企业管理基础数据标准数据库表结构标准；数据元标准和元数据标准3）施工企业数据中心建设技术规范下面分别介绍该课题的6个子课题的主要研究目标、任务以及国内外现状。在企业管理基础数据方面，数据库是企业信息共享、系统集成的基本手段。但是，数据库这种共享方式必须通过数据库管理系统，先了解这些数据的结构和格式，然后才能共享。因此，如果没有数据库表结构标准、数据元标准和元数据标准，不同系统之间是难以达到信息共享，实现系统集成的！研究2、施工企业战略实施控制系统目标：研究施工企业战略实施控制信息化模型以及企业日常管理与战略管理相结合的信息化技术，开发施工企业战略实施控制系统。主要研究任务是将企业战略目标转化为企业全面预算管理体系并将企业全面预算管理体系与企业业务管理系统相结合最后根据企业的业务运营情况进行绩效管理和激励管理研究3、施工企业综合管理平台及其关键业务系统目标：研究施工企业数据中心建设技术，企业组织、相关人员协同工作的集约化管理模式以及不同种类信息系统集成技术，开发基于数据中心的施工企业综合管理平台及关键业务系统。任务1）开发企业综合管理平台与协同办公管理系统，保证企业员工、客户、合作伙伴通过一个统一的渠道个性化地访问企业内部、外部的各种信息，达到企业协同管理、协同工作的目的。任务2）开发企业成本核算及现金流管理系统，及时掌握企业的债权债务，收支、应收应付以及企业现金流情况。任务3）开发生产（工程项目）监督管理系统，随时指导和监控下属各级组织的生产情况。经营阶段任务4）开发企业经营管理系统，辅助企业开拓市场（市场营销）、招投标管理，及时分析市场形势和企业经营现状。获取市场信息→跟踪→交易/投标开始投标→签定合同→交底→分包开工生产→竣工生产阶段经营管理阶段市场营销阶段企业经营管理系统（客户管理、市场管理、经营管理）生产监控系统工程项目实施过程图成本核算、现金监控系统目标：开发工程项目综合管理平台与协同办公管理系统，保证项目员工、企业、客户、合作伙伴通过一个统一的渠道个性化地访问项目内部、外部的各种信息，达到项目协同管理、协同工作的目的。研究4、工程项目综合管理平台及关键业务系统该平台与企业管理是同一平台，只是管理业务流程不同。任务1）开发工程项目综合管理平台与协同办公管理系统。任务2）开发工程项目综合管理系统，强化工程项目基础信息管理，保证项目参与方信息共享，协同工作、协同项目管理。任务3）总结我国施工企业工程项目管理流程，编制我国建筑工程项目管理信息化规范，开发与该规范相适应的工程项目管理信息系统。研究5、施工企业知识管理系统研究与应用目标：研究开发企业知识管理系统，支持企业决策管理，并为施工企业数据大集中后，海量数据的有效利用进行探索性研究。3）知识发现、挖掘、评价、学习与使用1）知识获取、知识转化2）知识共享和知识价值度量任务研究6、施工企业集中采购管理系统目标：研究开发企业集中采购管理系统，推进施工企业建立集中采购管理制度，逐步实现企业集中采购，并为建筑施工企业全面应用电子商务技术进行探索性研究。任务：1）网上制订采购计划；2）网上询价、招标、评标和定标；3）网上签订合同、网上支付以及合同管理；4）编制供应计划和配送方案；5）分包商、供应商和市场信息管理。主要技术难点1）调研、总结和提炼施工企业以及项目管理信息化模型。2）建立灵活、实用、便于扩充的适用于施工企业的信息化标准规范。3）跨行业、跨平台的企业信息传递与共享技术。4）多渠道业务信息系统集成技术。将新老系统如何集成在一个平台上。5）分布式企业海量数据的分布存储、集中管理与知识挖掘和应用技术。“拯救被数据淹没的企业”。现在的工作1.全国施工企业信息化建设现状和“十一五”规划情况调查2.《建筑施工企业信息化评价标准》国家标准3.信息化咨询、管理咨询1.全国施工企业信息化建设现状和“十一五”规划情况调查主要调查内容。目的，摸清情况，树立标杆，指导企业。〔信息化会议发布〕《建筑施工企业信息化评价标准》国家标准编制情况，2008.6完成1.指导施工企业进行信息化定位、信息化规划和信息化建设，促进施工企业自觉地利用信息技术改造企业。编制目的：2.规范施工企业信息化行为。结合施工企业信息化建设的实际情况，从企业信息化基础建设、建设内容、实施和应用效果四个方面，对企业信息化建设的基本要求和主要内容做出规定。3.规范施工企业信息化水平评价方法和手段，为施工企业信息化建设成果提供评价标准。4.指导信息系统集成商研究开发信息系统，提升施工企业信息系统研究开发水平。5.可用于建筑行业政府部门推进企业信息化建设或选拔信息化示范企业作为参考依据或衡量标准。6.可用于施工企业进行自我评价以及持续改进的依据。7.可用于第三方或社会机构对施工企