VMI模式的优势

VMI管理模式一、VMI的概念在传统的供应链上，基于交易关系的上下游企业都是自己管理自己的库存，每个企业都有自己的控制目标和相应的控制策略，相互之间缺乏信息沟通，因而不可避免的会产生需求信息的扭曲和时间上的滞后，往往使得需求信息在从供应链下游向上游传递的过程中被逐级放大，从而大大增加供应链的整体库存水平，削弱供应链的整体竞争实力。而供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本提供最大的客户价值，这就要求供应链上下游企业的活动应该是同步进行的，库存管理职能也应当进行必要的整合，而不是分散开来。为减少供应链的库存水平，需要增加企业之间的信息交流与共享，减少不确定性因素的影响，增加决策信息的透明性，可靠性和实时性，所有这些都需要企业之间的有效协调。供应商管理库存VendorManagedInventory简称VMI打破了传统的各自为政的库存管理方法，体现了供应链的集成化管理思想，适应了市场变化的要求，是一种新的有代表性的管理模式，可以有效的解决供应链管理环境下的库存问题。VMI是供应链上下游企业间合作进行库存管理的一种模式，它在契约的基础之上，由上游企业负责下游企业的库存管理，上游企业通过取得下游企业的需求及存货信息，有效进行预测并做出适时的补货决策，由此降低供应链信息的不确定性，降低物流成本，提高供应链的效率。二、VMI的管理优势1、采购方面：减少订货次数，缺货情况减少，VMI可减少信息失真和信息扭曲程度，它提供了一种供需双方间良好的集成与互动方式，提高货物的可得率和供货效率，库存管理、人力成本及费用成本大幅降低，供货商参与品类管理，形成战略优势，有利于实现零库存管理。2、供货商方面：更好的了解甲方需求，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高，资源利用率更高，通过协调生产与配送的环节，减少供应链层级和管理费用，进一步降低总成本。提升供货效率、销售额及回款率，有利于供货商的长期发展战略，使其在激烈的竞争中保持市场份额。3、第三方仓储服务商方面：一体化管理沟通更直接、更高效，增加了货物管理及增值服务的机会。大大缩短供需双方的交易时间，同时，第三方物流能更快响应客户需求，提高服务水平，使得客户的库存水平也降低。三、VMI运行的先决条件1、要求具备较高管理水平的职能部门处理供货商与需求方之间的订货业务、库存管理及库存控制等。2、具备信誉良好的合作伙伴，VMI在实施过程中要求供货商提供销售数据，而供货商要按时准确的将货物送到客户指定的仓库。3、只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，VMI在正常实施的时候，要求供货商与VMI仓库之间交换库存信息，还包括生产计划、需求计划、采购计划、历史消耗、补货计划、运输计划、库存情况等信息，而通过WMS库存管理系统供需双方的信息交互是完全的、实时的、自动的。四、第三方物流企业的参与模式1、在供货商-需求方模式中，供货商的核心竞争力主要是体现在其生产制造上，而不是物流配送上，显然让供货商去管理VMI都是不经济的。2、由于铁塔公司需求物资范围较广，供货商的地理位置相距较远，直接从供货商处向需求方补货提前期较长，不利于进行准确的需求预测和应对突发状况。解决这一问题的最佳方案就是供货商通过第三方物流企业实现供应链的全程运输和在需求方附近租用或建造仓库，由这个仓库直接向需求方供货。3、供应链管理强调的是，在供应链上的各个企业应该充分发挥自己的核心竞争力，这对第三方物流企业来说正好适应这种库存运作模式的要求，充分发挥其特点与优势。五、核心思想供货商通过共享客户当前库存和实际消耗数据，按照实际的消耗模型，消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。因此，交易双方都变革了传统的独立预测模式，尽最大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低供应链的总成本。