关于员工培训毕业论文--成稿

现代企业的员工培训辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）毕业论文沈阳大学论文题目：现代企业的员工培训学生姓名：李崇准考证号：010413104964指导教师：完成日期：2014年7月15日现代企业的员工培训现代企业的员工培训现代企业的员工培训内容提要：随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。关键词：企业竞争企业员工培训现代企业的员工培训Abstract：Withtherapiddevelopmentofmoderneconomy,enterprisesofinternalandexternalenvironmentchangeunpredictably,bankruptcy,bankruptcyhappens.Manymanagerswouldworsentheselectioncuts,reduceinvestment,priceandothermeasurestocopewiththesituationofthemarketinthefaceoftheproblem.Butifyoudo,willgiveenterprisesforcedonthedoomedeternallyabyss.Becauseyoulostasthecompany'smostvaluablewealthofyourpeople;youmissedthebestopportunitytoexpandtheemployeetraining,increaseR&Dinvestmentbecauseofthegoodprices;youalsolostthebrandimage.Themodernenterprisecompetition,istalentcompetitioninthefinalanalysis,fromacertainmeaning,alsoistheenterprisetrainingcompetition,theimportanceoftraining,payattentiontoenhancetheoverallqualityofstaffandenterpriseculture,theenterpriseintoalearningorganization,byimprovingthecorecompetitivenessofenterprises,soastorealizetheenterpriseandemployeewin-win,isthemostfundamentalmeansenterprisedevelopment.ThispaperisbasedontherelatedtheoryofemployeetraininginChinaandthesituationasthebackground,thestafftrainingofXXXCo.Ltdwasinvestigated,throughresearchandanalysisoftheresultsoftheinvestigation,foundthetrainingprocesstheexistingproblemsandputsforwardimprovementmeasures,effectivetostrengthenstafftraining.Keywords：TheenterprisecompetitionEnterprisestaffTrainingPractice现代企业的员工培训目录前言………………………………………………………………………………………1正文………………………………………………………………………………………21.培训的含义…………………………………………………………………………21.1培训含义…………………………………………………………………………21.2培训的意义………………………………………………………………………21.3培训的内容………………………………………………………………………21.3.1能力方面的培训……………………………………………………………21.3.2业务知识、岗位技能培训…………………………………………………31.3.3素质提升培训………………………………………………………………31.4我国企业员工培训现状…………………………………………………………31.4.1高层领导着对培训认识不足…………………………………………………31.4.2培训内容过于赶潮流…………………………………………………………31.4.3培训方式重“教”轻“学”…………………………………………………31.4.4偏重对基层员工的培训，忽略对管理层特别是决策层的培训……………41.4.5缺乏必要的培训结果评估…………………………………………………………42.某某某员工培训现状调查……………………………………………………………52.1调查员工基本信息……………………………………………………………52.2培训现状调查结果…………………………………………………………………52.2.1员工参加培训情况……………………………………………………………52.2.2员工培训需求…………………………………………………………………62.2.3员工培训效果…………………………………………………………………72.2.4员工培训方式…………………………………………………………………72.2.5员工培训课程…………………………………………………………………82.2.6影响员工培训效果的因素……………………………………………………83.关于某某某员工培训存在的问题……………………………………………………93.1没有一个规范的培训管理流程和制度……………………………………………103.2培训缺乏针对性……………………………………………………………………103.3缺乏培训后的效果评估机制………………………………………………………10现代企业的员工培训3.4员工参加培训积极性不高…………………………………………………………103.5培训体系不健全，模式单调僵硬…………………………………………………114.某某某企业员工培训中存在问题的原因分析………………………………………124.1认识的不到位………………………………………………………………………124.2员工的培训需求无法满足…………………………………………………………124.3企业组织培训的力度不够…………………………………………………………125.某某某员工培训改进措施……………………………………………………………135.1确定有针对性的培训目标…………………………………………………………135.1.1目标管理………………………………………………………………………135.1.2加强沟通………………………………………………………………………135.2调动员工参加培训的积极性………………………………………………………135.2.1使员工有归属感………………………………………………………………135.2.2使培训多样化…………………………………………………………………135.2.3使培训地点和师资合理化……………………………………………………145.3培训效果的评估与反馈……………………………………………………………145.3.1加强培训控制…………………………………………………………………145.3.2建立培训档案库………………………………………………………………145.3.3使培训评估完整化……………………………………………………………145.3.4制定培训评估报告……………………………………………………………155.4建立学习型组织……………………………………………………………………15结论…………………………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………………………16现代企业的员工培训1前言随着现代经济的高速发展，企业的内外部环境变幻莫测，公司倒闭、破产的事情时有发生。许多管理者在面对问题时会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果这样做，就会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。现代的企业竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争，重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。本文以我国员工培训的相关理论和现状为背景，对某某某有限公司的员工培训状况进行了调查，通过对调查结果的研究和分析，发现员工培训过程中存在的问题并提出改进措施，期望可以加强员工培训的有效性。现代企业的员工培训21.培训的含义1.1培训含义所谓培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。是组织进行人力资源开发管理的一项职能，培训就是给新员工或现有员工传授其完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能以及态度。组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，以达成组织的经营目标。1.2培训的意义首先，从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。其次，从企业经营管理者角度来说，培训可以减少事故发生、改善工作质量、降低损耗。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程和正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，自然就会减少事故的发生，促进工作质量的提高。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的主人，主动服从和参与企业的管理。最后，从员工的角度来说，培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。就业危机已经来临，只有那些可能成为不可替代的员工的人，才可能找到理想的工作。企业裁员正在进行，只有那些不可替代的员工才不会被裁掉，才能升职加薪与公司一起成长。[1]面对竞争，要想成为不可替代的员工，避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。1.3培训的内容1.3.1能力方面的培训由于能力提高是一个逐渐积累的过程，仅通过一次乃至几次的培训很难获得，因而，能力的培训一方面可通过知识技能的培训不断积累，由此转化为能力素质的提高，现代企业的员工培训3另一方面，更应着眼于