公司员工培训研究论文

I辽宁省高等教育自学考试公司管理专业(本科段)毕业设计(论文)设计题目:馨浩明缘贸易有限公司员工培训研究助学单位辽宁大学姓名刘倩准考证号010210100438指导教师王实2012年3月15日II摘要纵观现代经济的发展，不难看出，企业的竞争从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争，从某种意义上讲也是企业培训的竞争。员工培训是人力资源管理工作中最重要的内容之一，因而进一步加强企业人员培训，全面提高企业人员素质，培养一大批有志向，懂经营、会管理、善决策，熟业务，能开拓的新型公司人员队伍，人员培训已成为提高国民经济运行质量和增强企业竞争力的当务之急。有效的员工培训不但能提高员工的知识技能水平，还可以传播公司文化和经营理念，有助于员工之间的协调合作与沟通，方便实施制度和战略。如果一个企业有一个科学有效的员工培训机制，企业将会点燃员工的工作激情，造就一支为企业目标实现而奋斗的团队，要做到科学有效的培训不是件简单的事情，它包括很多方面的内容，从培训需求分析到培训方法的选择以及合理的培训评估都需要人力资源管理工作者认真思考和研究。中国进入WTO后推动我国经济迈向一个崭新的平台而对于企业来说是机遇大于挑战，企业培训已成为不可避免的事实且正受越来越多的企业关注，我们看到企业自身的优势的同时更应该审视自己存在的问题与不足。馨浩明缘贸易有限公司员工培训方面做的很好，但是在一些细节方面还存在一些问题，本文就馨浩明缘贸易有限公司的员工进行了研究。本文首先是引言，主要阐述了本文研究的背景、内容及目的。然后就是有关员工培训的理论综述，主要阐述了员工培训的含义作用及基本原则。接下来是馨浩明缘贸易有限公司的简介，主要介绍的是馨浩明缘贸易有限公司的现状和发展历史。其次说明了馨浩明缘贸易有限公司员工培训中存在的问题及其原因分析。再次是解决馨浩明缘贸易有限公司存在问题的对策和建议。最后是结束语。本文的总结和概括如何加强和完善人才培养和员工培训，是当前公司发展过程中需急待解决的问题而对公司员工培训问题进行分析探讨其对策具有直接而现实的意义。关键词：员工培训培训目标经营管理培训规划IIIAbstractinthedevelopmentofmoderneconomy,itisnotdifficulttoseethat,enterprise'scompetitionisessentiallythecompetitionoftalents,humanresourcesdevelopmentisthecompetitionofquality,tellfromsomekindofmeaningisalsothecompetitionoftrainingofenterprisesStafftrainingisthehumanresourcesmanagementasoneofthemostimportantelements,thusfurtherstrengthenstheenterprisestafftraining,improvetheoverallqualityofenterprises,tocultivatealargenumberofaspirations,understandbusiness,goodmanagement,decision-making,maturebusiness,candevelopthenewcompanypersonnel,personneltraininghasbecometoimprovenationaleconomyridingqualityandenhancethecompetitivenessofenterprisesapressingmatterofthemomentEffectiveemployeetrainingcannotonlyimprovethestaff'sknowledgeandskills,canalsospreadthecompanycultureandbusinessphilosophy,contributetothecoordinationamongemployeesofcooperationandcommunication,convenientimplementationsystemandstrategyIfacompanyhasascientificandeffectivetrainingmechanism,enterprisewillignitetheenthusiasmofthestaffs,creatingacorporategoalandstruggleoftheteam,tobescientificandeffectivetrainingisnotasimplematter,itincludesmanyaspects,fromtrainingneedsanalysistochoosingtrainingmethodsandreasonableassessmentofthetrainingneedsofhumanresourcesmanagementworkertothinkseriouslyandstudyAfterChina'sentryintotheWTOimpelsourcountryeconomytowardsanewplatformforenterprises.TheIVopportunitiesoutweighthechallenges,enterprisetraininghasbecomeinevitableandwasthesubjectofmoreandmoreenterprisesconcerned,weseetheadvantageofenterpriseoneselfalsoshouldexaminetheirownproblemsandshortcomingsMizukilovetradelimitedcompanyemployeetraininghasdoneverywellinsomedetail,buttherearestillsomeproblems,thisarticleinlovetradelimitedcompanyemployeeswerestudied.Thispaperisanintroduction,mainlyelaboratedtheresearchbackground,contentandpurpose.Thenonemployeetrainingtheory,mainlydiscussesthemeaningofemployeetrainingandbasicprinciples.TheninloveTradingCo.,themainintroductionisinlovetradingsomeconditionsandthedevelopinghistory.SecondlytheMizukilovetradingstafftrainingproblemsandcauseanalysisin.Onceagainlovetradelimitedcompanyistosolvewaterproblemscountermeasuresandsuggestions.Finallyistheconclusion.Thispapersummarizedandsummeduphowtostrengthenandimprovethepersonneltrainingandthetrainingofemployees,isthecompany'sdevelopmentprocessinurgentneedtosolvetheproblemofcompanystafftrainingproblemsareanalyzedanddiscussedthecountermeasurestohavedirectandtherealisticsignificanceKeywords:StafftrainingTrainingtargetOperationandmanagementTrainingplanningV目录摘要…………………………………………………………………………ⅠAbstract…………………………………………………………………Ⅱ第一章引言…………………………………………………………11.1问题的提出…………………………………………………………11.2研究的目的…………………………………………………………11.3员工培训的常用方法……………………………………………2第二章员工培训理论综述…………………………………………32.1员工培训的涵义……………………………………………………32.2企业员工培训内容………………………………………………32.1.1基础知识…………………………………………………………32.1.2技能技巧…………………………………………………………32.2.3态度培训…………………………………………………………42.3员工培训在企业中的作用………………………………………4第三章馨浩明缘贸易有限公司简介………………………………53.1馨浩明缘贸易有限公司历史沿革………………………………53.2馨浩明缘贸易有限公司发展远景………………………………5第四章馨浩明缘贸易有限公司培训中存在的问题………………74.1培训目标不明确……………………………………………………74.2忽略了评估环节…………………………………………………74.3培训方法不科学……………………………………………………84.3.1确定培训目标…………………………………………………84.3.2企业责任感缺失………………………………………………84.3.3培训方法不合理………………………………………………9第五章搞好员工培训的建议和措施…………………………………105.1对馨浩明缘贸易有限公司培训目标提出建议和措施……105.1.1确定有针对性的培训目标…………………………………105.1.2尽量设立可以衡量的培训目标……………………………105.1.3为员工提供体现培训价值的机会…………………………105.2对馨浩明缘有限公司培训效果考核提出建议与措施……115.2.1事前做好培训需求分析………………………………………115.2.2设定一套硬性的培训考核指标体系………………………115.2.3增强企业管理者的责任意识…………………………………115.3对馨浩明缘贸易有限公司的培训方法提出建议与措施……115.3.1设置问卷调查或信息反馈卡…………………………………115.3.2合理的培训方法……………………………………………12VI5.3.3做好评估………………………………………………………12第六章结束语………………………………………………………13参考文献………………………………………………………………14致谢………………………………………………………………………15附录………………………………………………………………………161第1章引言1.1问题的提出社会的发展，在组织人、物、财，信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念深入人心，美国知名管理学者托马斯彼得斯曾说企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。随着战略人力资源管理的时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质，增强企业核心竞争力等方面具有重要作用，在我国，员工培训已在人力资源管理中成为一个不可缺失的环节，但是，我国企业在员工培训方面由于起步较晚，还存在很多不足之处。馨浩明缘贸易有限公司员工结构已经良好，但某些方面还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进，需要通过对员工培训和提高，以达到企业核心竞争力的目标。1.2研究目的目前在激烈的市场竞争，信息爆炸，知识更新频率空前加快的今天，企业培训已经成为企业管理