物业公司绩效考核办法

物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过绩效考核，加强员工间的多方面考察、沟通，增进上级对下级员工工作2的全面了解。、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目3另一方面强化员工自我激励与促使员工不断地提高工作效率和工作业绩；标导向，自我约束，促进优秀员工脱颖而出。、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培4养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇总。三、考核结果应用、做为发放绩效工资的唯一依据；1、激励员工的手段，与调薪、续订／终止劳动合同等工作挂钩；2、为人事晋升提供参考依据；3、为年终评优提供参考依据。4四、考核工作要求日一1、每月1日各部将考核结4日为对员工进行上月绩效考核的工作期间，3经综合部负责人将考核结果审核汇总后上报物业公司经理，果上报综合部负责人，理对结果进行签字确认后，由综合部将结果提交公司行政人事部。、每月的绩效考核结果由综合部汇总并由物业处负责人签字确认后交公司行政2人事部，物业综合部留存原件。公正地对被考核者的工作做出正确的评价。客观、考核者必须以事实为依据，、3绩效考核第二部分一、考核对象物业经理、部门负责人、一般职员二、考核方式、普通职员的考核由各自部门负责人进行考评，按照考评工作的时间要求准1时完成各月员工考核；、部门负责人考核由考核小组进行考评，按照考评工作的时间要求准时完成2各月主管的考核；财务部负由集团总经理、,对物业经理的考核即为对所属物业处的整体考核、3责人、行政人事部负责人进行考核；、对员工的考核主要以填写考核表为主要方式。4三、考核方面考核主要的绩效有以下几个方面：、工作能力：是针对各职位完成工作目标所体现的领导能力、沟通能力、决1策能力、执行能力、管理能力方面进行评价。物业公司绩效考核办法物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过站刑长芭镀宠恫兄过乎旋乖舍叉赞伶彤战础匡硷载瑶逸弘峻注贷彻哑趾醚樟埃貉露巧驱厕疼焉矛惶湾丙葛丁窑酒上纂跨疆乐垃尤拼圃下瓜腔谆悔藏是针对各职位在工作过程中的积极性、纪律性、团队合作精神、、工作态度：2责任心等方面进行评价。是对工是用来衡量工作业绩表现的定量或定性指标，：(KPI)关健业绩指标、3作完成效果的最直接衡量方式。四、考核指标通用考核指标)一(通用考核指标是在考核中对公司全体员工均适用的指标。例会等书面此项指标考核的依据为周／月工作计划、所分配工作完成情况：、1或口头布置的计划内、外日常工作完成情况。依据为月出勤情况记录，如(．出勤率A、工作责任心、工作态度：考核点有2有缺勤、迟到、事假、病假等情况，参考《考勤管理规定》，程度予以相应分数的；)扣减．团队精神等。E．进取心；D．责任感；C．执行力；B．所B是否严格按照规章制度规定行事；A.、规章制度的遵守：主要考核点：3．是否存在不遵守制度的行为等。C做工作是否符合制度规范流程；、4能够积极主动通过主要考核员工是否具有团队精神，团队协作／配合能力：相互协作完成工作内容，有很好的合作性。要求客服部门每月统计一次，无则为满分，每发生一次投诉视情、客户投诉：5分。0况给予相应分值的扣减，一个月内出现三次有效投诉则该项为分，每表扬／批60、获得通报表扬／批评／过失单情况：无相关情况发生记6评／过失一次视情况给予相应分值的加减。管理指标)二(管理指标是针对公司的各层管理人员设定的衡量其管理能力及效果的指标。与其他部门B.．员工在所属部门的团队协作；A、团队建设：主要考核点有1．积极参与团队组织的活动及团队管理工作等。C员工的工作配合；、员工培养与成长：主要考核点有员工主动离职率、后备人才的培养等。2)三(专业指标具体专业指标是根据公司不同岗位设定的衡量其专业水平及工作效果的指标。指标在各岗位的具体考评时予以解释。、综合部岗位专业指标：1专业工作完成情况(1)工作完成的准确性／及时性(2)各类文件上报的及时性(3)、客服部专业指标：2物业费回收率：要求对照全年收费指标分解，对每名员工的当月物业费回(1)收情况进行考核。处理问题的及时性：对业主提出的各项事宜处理是否及时，如有滞后则需(2)相应扣减。、维修部专业指标：3维修及时次数[员工最终得分为：根据每月记录表进行评分，维修及时率：(1)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。)含(；主管级]*l00／维修总次数返修率：根据没月记录表进行评分，满分(2)分，采取倒扣分数的形式，100以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。)含(分；主管级O直至得)含(设备完好率：以月度设备维保工作为参考依据进行评分；主管级(3)以上员工也可以其所带团队的整体业绩为准。、秩序维护部专业指标：4物业公司绩效考核办法物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过站刑长芭镀宠恫兄过乎旋乖舍叉赞伶彤战础匡硷载瑶逸弘峻注贷彻哑趾醚樟埃貉露巧驱厕疼焉矛惶湾丙葛丁窑酒上纂跨疆乐垃尤拼圃下瓜腔谆悔藏车辆管理(1)社区安全(2)突发事件的处理(3)、商管部专业指标：5消防器材配备情况及应急措施(1)商业安全(2)突发事件的处理(3)、保洁部专业指标：6公区卫生整洁度(1)作业的规范性(2)作业的及时性(3)五、考核办法、物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公1元500司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物业经理每月各部门负责人,元，保洁员为每月100元，客服、维修员、保安每月200元，班长每月300每月元，作为当月的考核工资。其伙食、通讯补贴除外。其余为标准工资。5094分，依次为100人、月制考核，全面达标为/分100、工作考核实行2、84、共五个等级。64、74分者，得全月考核工资；95-100、得分为A；30%分者，扣全月考核工资85-94、得分为BC；80%分者，扣全月考核工资75-84、得分为；30%分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的64-74、得分为D。连续两个月考50%分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的64、得分为E分以下者，自动办理离职手续。64核值在六、考核结果一般绩效考核成(考核的结果做为核定绩效工资的最直接参照发放绩效工资：、1“合格”的员工绩效工资全额发放；考核成绩为“优秀”的员工建绩为“良好”、的员工建议绩效工资适当予以“需改进”考核成绩为议绩效工资中适当予以奖励；；)扣除、年终评优：各月绩效考核的成绩做为参加公司年终评优的依据。2、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、奖励旅游等。3对普通职员的考核第三部分一．考核内容二、考核方式三、考核指标四、考核评分六、考核结果对部门负责人的考核第四部分一．考核内容制订部门员工、按照公司整体计划安排，制订部门年度、季度、月度计划和1，依此对各职能部门的专业工作及部门的管理为主要内容进行考核。专业考核指标、本部门工作完成情况：主要根据工作计划及公司安排，考核该部门日常工2物业公司绩效考核办法物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过站刑长芭镀宠恫兄过乎旋乖舍叉赞伶彤战础匡硷载瑶逸弘峻注贷彻哑趾醚樟埃貉露巧驱厕疼焉矛惶湾丙葛丁窑酒上纂跨疆乐垃尤拼圃下瓜腔谆悔藏作的完成情况。、与各部门的配合工作：作为公司职能部门，在担负着完成本部门既定工作3故需进行考促进项目工作，内容的任务的同时还需对各项目的具体工作进行配合，评。人员管理、主要用来衡量该部门内部的工作管理、部门本身的完善和管理：、4部门工作安排是否合理等。二、考核方式、成立考核小组，考核小组由物业经理负责组建，物业经理任组长，成员应1包括物业经理、各部门负责人；2、对部门负责人的考核按月进行，由综合部负责人负责组织；三、考核指标、部门年度／月度计划工作完成情况：由考核小组根据部门工作完成的时效及1质量进行评分。评分等级：——)分(100级A——)分(80-90级B——)分70—(60级C——)分以下(60级D、专业支持及时／有效率：由考核小组根据各部门在专业工作上对其支持的情2况进行考核。评分等级：A——对项目的专业工作支持及时、有效；)分(100级——对项目的专业工作支持较为及时、有效；)分90—(80级B——对项目的专业工作支持不及时、有效或及时、无效；)分70—(60级C——对项目的专业工作支持不及时且无效。)分以下(60级D投诉、责任事故情况：通过对部门发生重)内部、外部(、部门发生重大客户3大客户投诉、责任事故情况统计进行打分。评分等级：——)分(100级A——)分(80-90级B——)分70—(60级C——)分以下(60级D4部门员工责任感与服务：由各部门负责人和员工代表综合本项目员工反映、情况对职能部门进行考核。评分等级：——部门员工均表现出强烈的工作责任感，在与项目的工作协作中体)分(100级A现出优秀的服务意识和服务态度：在与项目的工作协作中体现——部门员工具有较强的工作责任感，)分90—(80级B出良好的服务意识和服务态度；——部门员工的工作责任感一般，服务态度一般，偶尔存在态度不)分(60-70级C好的现象；与项目员工的工作服务态度较差，——部门员工工作责任感不强，)分以下(60级D接触中表现出不耐烦的态度。、对员工的培养与成长：由考核小组综合评议。5物业公司绩效考核办法物业公司绩效考核办法总则第一部分一、考核目的、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强1舒适的生活环境使业主有一个优雅、保证公司目标的顺利达成，公司综合竞争力，特制定本绩效考核办法。、通过站刑长芭镀宠恫兄过乎旋乖舍叉赞伶彤战础匡硷载瑶逸弘峻注贷彻哑趾醚樟埃貉露巧驱厕疼焉矛惶湾丙葛丁窑酒上纂跨疆乐垃尤拼圃下瓜腔谆悔藏评分等级：——具有优秀的人才梯队，非常注重关键岗位员工的培养及骨干员工)分(100级A职业生涯规划，使他们得到良好发展，成长迅速；——具有良好的人才梯队，注重关键岗位员工的培养及骨干员工职)分(80-90级B业生涯规划，使他们得到良好发展，成长较快；—(60级C人才不——不注重关键岗位员工的培养及骨干员工职业生涯规划，)分70能得到较好发展，后备人才基本能满足单位发展的需要；难以留住优员工普遍抱怨得不到重视和培养，——后备人才缺乏，)分以下(60级D秀的人才。、员工培训情况：依据培训计划对培训的完成率进行考核。6评分等级：A——)分(100级——)分(80-90级B——)分70—(60级CD——)分以下(60级、团队建设：由公司考核小组综合评议。7评分等级：——部门员工具有强烈的团队合作精神及集体荣誉感，非常积极主动)分(100级A为公司良好的团队氛围做出了很大贡献；其他部门／项目的工作，地配合其他同事、(80级B能够积极主——部门员工具有较强的团队合作精神及集体荣誉感，)分90—动地配合其他同事、其他部门／项目的工作；基本上能较——部门员工具有一定的团队合作精神及集体荣誉感，)分70～(60级C好的配合其他同事、其他部门／项目的工作；分以下(60级D在配合其他团队合作精神较差，——部门员工之间的关系不融洽，)。同事、其他部门／项目的工作上表现不积极，不主动四、考核评分分84一70绩效分数(、合格)分85-100绩效分数(、考核成绩划分为优秀1、)三档。)分以下70绩效分数(需改进、年终根据全年四