中国企业海外风险的民间保护

中国企业海外风险的民间保护中国企业海外风险的民间保护————暨民间防务智库的商业运作模式探讨暨民间防务智库的商业运作模式探讨郑郑刚刚中国企业和公民面临的海外风险越来越多中国企业常见海外风险的种类以政府身份应对民间海外风险存在的常见局限国外应对此类风险的成熟经验国内商业情报、安保行业的现状及其问题一二三四五page2目目录录第一部分第一部分产品与服务防务型智库成功的要素一种可能的耦合模式一二三page3目目录录第二部分——防务型智库的运营模式初探第二部分——防务型智库的运营模式初探第一部分一、中国企业和公民面临的海外风险越来越多案例1中国商人在非洲买矿案page5案例2中石油集团苏丹项目员工绑架案案例3中石油员工在埃塞俄比亚被害案例4中上汽收购双龙汽车案海外经营的政治风险海外并购风险商业欺诈信用风险中国企业雇员的海外人身危险常见的海外风险种类二、中国企业常见的海外风险种类page6三、以政府身份应对民间海外风险存在的常见局限page7反应迟缓易被监测缺乏回旋余地四、国外应对此类风险的成熟经验page8专业危机公关公司专业危机公关公司安保公司安保公司专业技能专业技能资资源源提供综合风险控制服务提供综合风险控制服务本国企业的海外扩张本国企业的海外扩张商业情报公司商业情报公司商业合约商业合约现状及问题五、国内商业情报、安保行业的现状及其问题page9高端服务大多被西方公司垄断海外服务目前大多处于起步阶段国内公司规模普遍偏小研究分析能力大多聚焦在具体项目层面，缺乏针对特定地区、国家的综合政治经济形势分析。第二部分防务型智库的运营模式初探军事信息服务军事信息服务一、产品与服务page11专题调研报告专题调研报告讲座与培训讲座与培训必要的资金来源与自我造血能力必要的资金来源与自我造血能力二、防务型智库成功的要素强有力的课题规划与研究能力强有力的课题规划与研究能力获得一手情报信息的渠道获得一手情报信息的渠道有效的课题成果转化模式有效的课题成果转化模式有力的利益关联方有力的利益关联方page12三、一种可能的耦合模式通过会议与讲座提供与政界、外交机构对接的平台通过会议与讲座提供与政界、外交机构对接的平台针对特定国家、地区与热点问题提供综合研究分析针对特定国家、地区与热点问题提供综合研究分析防务型智库防务型智库page13风险控制公司风险控制公司安保公司安保公司三、一种可能的耦合模式防务型智库page14风险控制公司安保公司以付费方式获得综合研究报告与情况分析简报以付费方式获得综合研究报告与情况分析简报提供一手情报信息与研究素材提供一手情报信息与研究素材提供与高端财团、大型企业、行业协会对接的机会与平台提供与高端财团、大型企业、行业协会对接的机会与平台放映结束谢谢观赏中国商人在非洲买矿案中国商人在非洲买矿案事情经过：1.热情接待：当地部族酋长的弟弟开来两辆宝马745带着随行车队来迎接，安排了一家与世隔绝的超五星渡假村（只能坐直升机出入）。2.谈判价格：要求我们必须在当地投资建设一个双方共有的加工厂，合同价格不到国内铁矿石价格的60%，而且是到岸价。非常诱人。3.暗设陷阱：安排大量社会活动，消磨我方人员时间，他们要求我们立即签约。4.合同陷阱多：并且谈好的条款依然会被非方重新修改，在即将签约的最后时刻，我们在发现他们在诉讼地上做了手脚。案例1中国商人在非洲买矿案中国商人在非洲买矿案事件真相：目标矿石样品是氧化铁和氧化钛的混合物，要求建的加工厂实质为一个钛的分离厂，现在他们把分离出来的钛全部占有，给中国的铁相当于按照垃圾处理，中国人投入全部的资金，承担全部的运营成本和风险，而他们获得超过99%的利润，中国人只得不到1%。他们将最终的钛卖给美国，从而避免美国干涉中国人取得铁矿石。案例1中国商人在非洲买矿案中国商人在非洲买矿案目标沉重的反思：1.没有自己的法律研究、专家队伍，不了解海外矿业市场与当地社会的游戏规则，有钱也只是被骗的份；2.没有国家做后盾，中国人的海外安全得不到保障；3.以国企出面，很容易受到政治干涉和利益关联方的抵制。解决之道：解决之道：提前启动的尽职调查，能够把这些可能的风险缩减到最小，并使得我方谈判代表对对方真实状况、可能意图提前知己知彼。案例1中石油集团苏丹项目员工绑架案中石油集团苏丹项目员工绑架案2008年10月18日上午8时，中国石油集团工程建设公司苏丹项目9名员工，在1/2/4区油田现场执行施工任务时被武装分子绑架。根据苏丹外交部网站声明，被绑架的9人中包括3名中国工程师和6名普通工人；事发时,他们所乘坐的汽车正在当地油田4号地区的公路上行驶,突然被武装分子拦下。10月28日23时30分，中石油集团公司营救领导小组自苏丹报告，彼时在苏丹1/2/4区项目现场遭武装分子绑架的9名中石油员工中，有3人遇害；3人获救，其中1人受伤；3人失踪。。案例2中石油员工在埃塞俄比亚被害中石油员工在埃塞俄比亚被害2007年4月24日，埃塞俄比亚的一个反政府组织奥加登民族解放阵线(ONLF)在奥加登地区杀害了9名中国石油工人和65名当地人，并绑架了7名中石油员工。2007年4月24日奥加登民族解放阵线(ONLF)就奥加登地区油田设施采取军事行动发表了一个声明——案例3今晨拂晓前，奥加登地区当地时间4点30分，奥加登民族解放阵线的“Dufaan”突击部队在北奥加登Degah‐Bur西北30公里处的奥巴拉(Obala)附近地区采取了军事行动，行动目标为TPLF(AzureFlame译注：Tigrayan People's Liberation Front即Tigrayan人民解放阵线的缩写，它是埃塞俄比亚的执政党)政权负责守卫一座勘探油田的三支武装部队。该油田的开发活动于近期埃塞俄比亚政府同一个中国公司达成协议后开始。案例3上汽收购双龙汽车案上汽收购双龙汽车案2004年10月，上海汽车集团以5亿美元的代价收购双龙汽车。但是，双龙强势的工会组织、强烈的民族情绪以及来自韩国银行业乃至韩国政府对中方母公司的不信任，该公司经营业绩始终不振，除2007年实现盈利2.1亿元人民币外，自被收购至今双龙累计亏损28.58亿元人民币。2008年12月以来，韩国双龙汽车公司爆发一系列负面事件：罢工、要求注资、扣押其母公司上海汽车集团的员工，甚至其申请回生程序的问题已惊动中韩两国政府。收购前隐藏事件：中国蓝星集团的代表曾被双龙公司的工人们拒之厂房门外时，双龙的工会认为来自中国的买家可能将双龙厂搬回中国，韩国工人因此失业，因此拒绝蓝星的代表审查收购对象，而韩国人的对抗情绪一直延续到了4年后，并直接导致双龙即将破产。案例4