民医院合理化建议

民医院合理化建议'g*v!a+N6P(_.@(|9C'w,D管理暂行办法2V)C$S!za7FE#I,l一、总则：8a-_/E5g$RV/w$y(~0`为充分调动全院职工的积极性、创造性及主人翁责任感，鼓励职工参与医院管理，引导职工为医院的建设和发展出谋献策，特制定本办法；%}8M-J.N&r&a“建议”内容以利于医院的发展、建设为宗旨，围绕医院的各项工作，提出高质量的、可行性强的建议或意见；&U+~6C9L$F)}9S*d凡提出合理化建议的个人及科室，医院均予以表扬，有价值的、或被采纳的建议，根据情况给予20-200元不等的奖励。凡合格的合理化建议，均发给提建议者一份纪念品。二.管理范围：医院接受下列范围的任何合理化建议，并鼓励在建议中提出解决问题的办法：（一）围绕医院效益，就如何增收节支、节能降耗，提高经济效益提建议。8h#S2T$Y(M8x.H2P（二）围绕医院文化，就如何加强卫生行风建设和精神文明建设，塑造医院形象，扩大医院知名度、美誉度提建议。6K(x9d&g9r3p#i$C（三）围绕医院管理，就如何落实规章制度，强化各级管理责任，提高内涵质量提建议。%a&O!p5t3~4^$fn（四）围绕医院改革，就如何完善人事用工、内部分配制度提建议。（五）围绕医疗安全，就如何防范医疗纠纷，防止医疗事故发生，确保医疗安全提建议。8W3k*}5x&w*n（六）围绕规范服务，就如何提高服务质量，改善服务态度，提升服务水平，扩大服务范围提建议。（七）围绕后勤保障，就如何提高后勤保障能力，为临床一线提供优质服务，改善病人住院环境，方便外来病人就医提建议。)HD!D9On3Q三、组织机构及职责：4g%YM6q;J9H由院务委员会领导，院办负责合理化建议的日常工作，对建议提出处理意见并督导执行。:[s5r%I-J;Z6g4z&I委员会职责：①提出或修订管理办法；②批准年度经费预算；③制定和实施工作流程；④审查和监督实施情况；⑤总结、评估、奖励合理化建议。四、管理程序：1、建议的提出：员工可通过下列方式提出合理化建议：采用下发的建议表书面填写建议（详见附表）后投入各楼层意见箱或直接交到院办公室。;T(C(^'H7o#x.V%I0]#~2、建议的处理：院办公室负责初审及分级。建议分为三级：A级（重要建议）；B级（较重要建议）；C级（一般性建议）；D级（暂不采纳建议）。3、建议的复审及处理：院务委员会召开专门会议，对当月建议进行讨论，提出处理意见，交由相关科室执行。对初审中确定的重大且紧急建议，可临时召集会议讨论。4、院办公室督导建议执行并对资料归档保存。+W:`8r3u'O*@O5、每年12月下旬召开专门会议评定个人年度贡献奖，并予以公告。6Rr(E5Y#U-B$^五、奖励办法：1、医院对获得采纳的建议给予奖励：(o1C#k:Q6z①个人贡献奖：按照分级每季度发放。A级100元；B级50元；C级20元。②个人年度贡献奖：0|7V:}2Q3V.]6y一等奖一名：200元；二等奖二名：100元；三等奖三名：50元。6D'c*v6y2i3^+G6V0O2K#}0@6e#b二〇〇九年二月九日.N'L6V.X$S9v%H金口河区人民医院合理化建议提案表登记人登记日期20年月日编号建议人姓名建议人科室建议人职务建议日期联系电话e-mail4`8u0D,w2_-A8R提案原因或理由（可续页）建议方案或措施（可续页）预期效果（可续页）;@2A5v2t,X3C)n0p委员会意见（可续页）改善前后比较分析（可续页）,v5?5s'z.T6E+gF结果及效果（可续页）