A房地产公司的发展战略

A房地产公司的发展战略作者：郭大庆学位授予单位：复旦大学参考文献(24条)1.参考书籍2.麦克尔·波特国家竞争优势20023.项保华战略管理:艺术与务实20014.彼得·圣吉.郭进隆.扬硕英第五项修炼[美]20045.芮明杰中国企业发展的战略选择20006.曾国藩曾国藩用人管人十大手段[清]20027.郭士纳谁说大象不能跳舞[美]20048.李维安.武立东公司治理教程20019.汪中求细节决定成败200410.李秀娟组织行为学[新]200311.王海明伦理学原理200112.奚恺元别做正常的傻瓜200413.RL温的战略的艺术:孙子经典著作(孙子兵法)新译198814.滕光进.叶焕庭契约理论与能力理论相融合:企业本质的一个全面阐释[期刊论文]-中国软科学2000(5)15.韦斯顿.唐旭兼并、重组和公司控制199816.普拉哈拉德.哈默尔哈佛商业评价200417.普拉哈拉德.哈默尔核心竞争能力2004(01)18.参考文章19.查看详情200620.查看详情200621.查看详情200622.查看详情200523.其它24.查看详情相似文献(10条)1.期刊论文叶新云.YeXin-yun房地产公司的资本运营发展战略-全国商情·经济理论研究2009,(3)随着经济活动全球化和房地产行业的现代化发展,房地产公司必须改变传统的产品开发、销售的生产性经营模式,实施现代资本运营战略.本文从房地产公司开发项目的前沿货币合约经营模式,来说明房地产公司如何进行经营管理创新,实施资本运营发展战略.2.期刊论文付轲.潘健关于房地产公司发展战略的研究报告-商业研究2001,(1)加入WTO后,国内房地产行业同样也将受到冲击.在内地房地产与香港的地产商之间的竞争中,内地房地产行业明显处于弱势.为适应新经济时代的要求,内地房地产公司有必要进行战略调整和确立发展战略实施手段,以此实现房地产业的长期可持续发展.3.期刊论文江滨.李虹.JiangBin.LiHong某大型房地产公司发展战略的制定和实施-现代企业教育2006,(3)背景:房地产行业是远迅所关注和服务的重要行业之一.2001年10月15日,远迅前身安信通盟成立后的一周,就竞标获得万通集团战略咨询项目,开创了中国第一个有影响力的房地产战略咨询项目.之后远迅陆续为多家大型房地产企业提供咨询服务并积累了丰富的经验,远迅为客户A集团提供的咨询服务就是很典型的例子.4.学位论文杨迪A房地产公司发展战略探析2008我国的房地产行业在经历了几年的飞速发展之后，社会各界对于房地产投资过热、房价增涨过快多有诟病。同时，由于我国东部地区的房地产市场日趋饱和，大型房地产公司不断登陆西部地区，圈地、开拓新市场，不断挤压中小房地产公司的生存空间。在市场出现利空信号，同时又新进入了强大竞争者的环境下，西部地区的中小房地产公司如何求得生存，获得发展，已经成为众多中小房企必须面对，认真思考的问题。本文针对笔者所在的A房地产公司(简称A公司)，通过分析A公司过去经营发展的得失，结合当前国家对房地产的宏观调控，全国房地产市场以及重庆本土房地产市场情况，运用企业管理的知识，对A公司外部和内部环境进行SWOT分析，对A公司的发展战略给出了笔者的建议，以促使公司健康可持续发展。全文共分为五章。第一章A公司概述。本章主要阐述A公司经营发展的历程与现状，以及当前存在的主要问题。第二章房地产开发与企业战略管理概述。本章介绍房地产发展周期理论；阐述企业战略管理的相关理论；介绍战略管理过程及方法，为对A公司发展战略进行探析提供理论基础。第三章A公司的SWOT分析。本章先对A公司外部环境分析，包括房地产相关宏观政策，2007年全国房地产市场状况，重庆市房地产市场状况，房地产调控措施回顾与分析。然后是A公司内部环境分析以及基于A公司内外部环境的SWOT分析。第四章是A公司的战略选择与定位。本章制定可供A公司选择的战略，并根据对A公司的SWOT分析，确定A公司的战略与定位。第五章是A公司的战略实施与控制。本章包括笔者对A公司战略实施的构想，以及战略控制。本文是对A公司发展战略的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小房地产企业如何在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。5.期刊论文孙丽娜某房地产公司薪酬方案设计-科技资讯2009,(5)在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素.薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益.薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用.本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套完善的适合该公司的薪酬制度.旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例.6.期刊论文郭震洛阳房地产公司发展战略研究-洛阳师范学院学报2004,23(6)按照市场细分的理论,洛阳房地产市场可细分为老城区市场、西工-涧西区和新开区市场三种可供选择的市场战略.房地产公司在古都洛阳这一特定的市场环境下谋求发展更需要战略,应是以文化力为洛阳房地产公司塑造核心能力的关键,具体实施过程中,在老城区以成本领先为先导,在西工-涧西区以差异化中心,而在新开区实施集中一点的战略.7.学位论文苏文敏A房地产公司基于价值管理的发展战略2007随着我国经济平稳较快的发展，特别是国家将住宅产业作为新的经济增长点，房地产市场逐步升温。面对我国已加入WTO五年之际，以及二十一世纪的激烈竞争，A房地产有限公司需要重新确定新的企业发展战略，以保持竞争优势和持续发展能力。研究如何将价值管理理论引入到房地产企业的发展战略中，对于解决其在新形式下面临的生存和发展危机，使企业获得可持续性发展能力具有重要的现实意义。本文紧紧围绕企业价值提升这一主题展开论述，深入探讨了企业价值和发展战略的相互关系，进而通过分析A企业的价值管理现状，包括财务状况分析、外部环境因素和内部条件，总结出它所面临的机遇与挑战以及所具有的优势与弱势，使A房地产公司在清醒的认识到内外部环境的基础上，进一步明确企业定位、发展方向、战略选择及相应的应对措施。本文采取理论分析与案例研究相结合的方法，首先从分析房地产业的宏观经济环境、行业区域环境、行业发展趋势、市场竞争态势入手，分析A房地产有限公司所处的外部和内部环境，运用SWOT分析法，分析了公司的优势、劣势和面对的机会、挑战，在此基础上，最后结合公司的实际情况提出切实可行的发展战略选择，同时提出了公司采用新的战略所必备的保障和支持措施。8.期刊论文梅瑛简析中国房地产业之发展战略-湖南经济管理干部学院学报2006,17(5)2004年国家房地产宏观调控政策出台后,中国房地产市场的发展呈现出新的发展特征,如投资增速减缓,供需结构变化,国内信贷比重降低等等.同时,其发展也面临供求关系偏紧,房价增幅趋缓和房地产结构不合理等问题.为解决这些问题,文章提出了一系列可行性建议与对策,如盘活存量土地,完善土地供应办法,改善供应结构,加快二手房交易市场建设,引导住房梯度消费.9.期刊论文敢闯新路大有作为——南昌市审计局开展房地产行业税收征管审计调查纪实-审计与理财2006,(8)深思熟虑认真谋划近年来,随着经济大开发主战略的实施,南昌市委、市政府提出了建设现代文明花园英雄城和现代区域经济中心城市发展战略,全市经济社会快速、协调发展,国内知名房地产公司纷纷落户南昌,商业楼、住宅群纷纷拔地而起,房地产业成为政府关注、市民关心的热门话题.作为南昌市国民经济支柱产业之一,房地产业创造的税收也成为财政收入的重要组成部分.10.学位论文庄严青岛A房地产公司中小户型住宅开发战略研究2007本文首先对战略管理的一般理论、房地产行业营销理论进行综述，该理论基础是本文分析的理论依据。其次把外部环境分析作为战略研究的第一步，从青岛市中小户型住宅外部环境和青岛市中小户型住宅行业分析两方面入手进行，确立青岛A房地产公司有利发展的行业市场机会。再次对青岛A房地产公司运用五种竞争力模型进行了行业分析，分析青岛A房地产公司的行业环境，明确了企业的优势和劣势，并综合企业的外部环境和行业分析对A公司的中小户型住宅开发项目进行了SWOT分析。根据前面分析，结合战略管理理论制定了A公司发展战略，确定了A公司发展中小户型住宅开发战略，并确定了A公司的土地储备、产品、品牌、人力资源策略并制定了具体的战略实施方案。本文的分析有利于青岛A房地产公司依据国家宏观政策、行业市场机会、现有资源，制定公司发展战略规划和实施计划，确立企业生存和发展的道路。对国内其他房地产企业来说，在中小户型领域也有同样的发展机遇和类似的市场机会。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6c48e6de-1a9a-4e81-9860-9e1100611ad7下载时间：2010年10月16日