安全行为专项治理活动汇总

白水煤矿安全行为专项治理准备队安全行为及工种考核程序具体内容准备队2014年度白水煤矿安全行为专项治理准备队目录第一章活动措施及区队在册职工...............................................1第一节“安全行为专项治理”活动措施................................1第二节综采队在册职工统计情况............................................3第二章具体计划及完成目标.......................................................4第三章基础内容...........................................................................5第一节事故案例汇编..............................................................5第二节作业流程及预知危险源............................................28第三节岗位描述及手指口述................................................42第四节作业标准....................................................................46第四章安全培训工作.................................................................47第一节开展项目....................................................................47第二节具体培训计划............................................................50第五章三三整理.........................................................................51第六章几种行为养成.................................................................58第七章基础内容掌握考核标准.................................................59第八章经济制度.........................................................................63第九章综采队管理规定.............................................................64第一节生产管理、劳动组织纪律和工数管理规定.............64第二节交接班制度................................................................65白水煤矿安全行为专项治理准备队1第一章活动措施及区队在册职工第一节“安全行为专项治理”活动措施为了全面推行安全行为管理精细化，提高全员安全素质，安全技能，消除个人的不安全行为，实行行为规范化、操作标准的目标。根据矿发【2012】11号文件，我队积极响应矿上开展的安全行为专项活动，并成立领导管理小组。具体实施措施如下：一、成立“安全行为专项治理”管理领导小组组长：王武生郑宏孝副组长：房忠正张来岐成红军屈明山李金生曹伟成员：张栓锁张鹏刚郑建兴李随胜党小明雷新堂王鹏缑三民其中王武生负责全面工作，郑宏孝监督检查，房忠正、张来岐、成红军具体负责各个班组日常工作，屈明山、李金生、曹伟负责职工教育培训，各成员抓好各班组人员的具体实施情况。二、活动指导思想以科学发展观为指引，以精细化管理为前提，以强化安全意识、规范行为为着力点,以“行为规范化、操作标准”为目标，以实现安全行为生产为目的，全面开展“安全行为专项治理”活动，强力推行“六种”行为，提高职工素质，消除人的不安全行为。三、活动目标1.使我队80%以上职工安全行为达到规范要求2.杜绝严重“三违”，“三违”率下降60%3.消灭人身伤亡事故和杜绝非人身重大事故。四、具体实施1.确定我队岗位工种分类，补充完善相关岗位事故案例，每个工种3-5个事故案例。2.补充完善各工种作业标准，编写完善各岗位作业流程，编写完善各岗位描述内容，根据各岗位作业的特殊性，建立和完善各岗位危险预知预想性等问题。3.建立规范的各岗位隐患排查整改累计表及菜单式管理分析表。4.队长、书记、技术员组织学习落实作业标准、作业流程、岗位描述、行为养成、环境识别、安全确认等。5.编写完善各工作“手指口述内容。白水煤矿安全行为专项治理准备队26.做好“三三整理”工作和几种行为的养成。7.全面开展安全风险评估工作，坚持安全确认，实现危害因素的预知、预想和预防。8把队干的走动管理和安全确认有机集合起来。9.充分利用班前会、周五学习日对学习情况进行监督检查。10.带班队干和班组长到井下工作面现场检查、督促应用。11.对学习困难人员进行帮教，对于未掌握人员进行相应处罚。12.做好职工上下班途中的安全行为养成和确认工作。13.针对每位职工的考核情况，菜单式建档管理。五、“安全行为专项治理”活动具体要求我队要把“安全行为专项治理”放在一切工作的首要位置，把“安全行为专项治理”做为生产组织的首要条件。做到规范操作、安全生产、质量为本；按照局、矿要求进一步搞好“安全行为专项治理”管理，对排查出来的不规范操作要立即整改，对一时难以整改的要列出清单，制定整改方案，明确整改期限，落实整改责任人，制定整改措施，认真组织整改。我队“安全行为专项治理”领导小组将根据我矿的统一安排部署，结合我队实际认真查找问题，弥补不足，克服麻痹、厌战的思想和情绪，抓好措施的落实，做到“责任落实、管理到位、整改及时、问责有力、成效明显”，夯实我队安全生产基础。把“安全行为专项治理”做为一项长期艰巨的任务来抓，特别要注重操作标准化教育培训，现场管理等方面入手，提高我队“安全行为专项治理”管理水平。抓操作培训，努力提高班组长和操作人员的学习意识。因我队搬家期间任务繁重，有经验的矿工有流失现象，新工较多，可以说职工的整体技术水平下降，必须进行操作规程的教育以及施工人员的技术培训教育。使从业人员遵章守纪，不违规操作，从而降低事故的发生。同时严格验收制度的落实，我队的“安全行为专项治理”管理要靠验收制度的落实。一是要进一步针对我队的实际制定和完善掘进作业规程和措施的落实制度，并按要求切实加强班组长等管理人员的责任，到做“日监测、周报告、月分析”。在管理上，一是必须设立有经验的职工作为操作指导。明确其具体的施工标准，加强盯防检查，发现问题及时处理；二是验收员必须对施工工作和施工人员进行全程监督，及时解决操作中存在的问题。白水煤矿安全行为专项治理准备队3第二节综采队在册职工统计情况综采队目前在册职工共计121人，三班分班情况如下表所示：一、大班人员：跟班队长：张栓锁溜子班长：王鹏李随胜溜子维护工：罗利峰机电班长：梁晓峰电工：张宏峰（代替工）泵站班长：魏玉国机组班长：刘台台机组维护工：郭江涛看泵工：杜战军支架维护工：赵国政王亚民王孝军收口工：王亚军贺文治李斌涛张明发卫生工：赵俊荣许福生大班早班收口工：班长：张三强收口工：赵阳俊吕永斌刘俊杰二、零点班：张鹏刚雷新堂党小明赵振军潘雷斌王胜军白永峰罗国林权勤龙齐小保刘利功刘耀峰郭长军郭忠堂郭友红刘文斌雷岗信廉九红任小平刘平平王宪龙王增荣刘随明雷发林郭红涛常林刘晓军刘国军雷星星李亚宏刘治国郭耀武赵俊峰王怀珠侯清斌刘军雷战营三、早班：郑建兴缑三民李小康张兴祥马晓军王志全王刘军王孝科周雄李忙喜井治军陈西民李政敏刘延成王永峰屈亚荣李鹏同秀峰赵世宏秦文兴贺龙雷林孟选何宏伟韦小军常渭明张俊忠郭宇航李福仓党武宏党宏亮王张宏白杨峰张军平皇普小平白水煤矿安全行为专项治理准备队4第二章具体计划及完成目标一、分段计划：为了使职工如期完成“安全行为专项治理”活动目标，特制定如下计划：第一季度，区队完善“安全行为专项治理”活动的基础工作，具体内容包括：1、完善各工种事故案例；2、完善各工种的作业标准；3、编写各岗位流程及岗位描述内容；4、建立健全的菜单式管理表格；同时开始开展班前礼仪和准军事化培训工作；要求职工对通用标准、作业标准、作业口诀、作业流程、岗位描述及本工种的事故案例内容掌握30%，并定期抽查职工掌握情况，对不能掌握的职工，及时帮助其掌握。开展规范的安全培训工作，班前礼仪和准军事化培训工作完成，使其成为日常工作模式之一，同时对本工种的危险源辨识、常见问题处理及预防措施流程等，要求职工掌握到50%。第二季度，继续坚持安全培训工作，要求职工对通用标准、作业标准、作业口诀、作业流程、岗位描述掌握50%，定期抽查职工掌握情况；对各工种的事故案例内容，要求职工掌握程度为60%；同时各工种完全掌握本工种的危险源辨识、常见问题处理及预防措施流程等。第三季度，继续坚持安全培训工作，要求职工对通用标准、作业标准、作业口诀、岗位描述掌握70%，作业流程及各工种的事故案例内容，要求职工掌握程度为80%，定期抽查职工掌握情况。第四季度，全员安全培训工作任务目标圆满完成，要求职工对通用标准、作业标准、作业口诀、岗位描述掌握80%，作业流程及各工种的典型事故案例内容要求各职工完全掌握，并能熟记、背诵。二、完成目标：1.使我队80%以上职工安全行为达到规范要求2.杜绝严重“三违”，“三违”率下降60%3.消灭人身伤亡事故和杜绝非人身重大事故。如期完成2012年“安全行为专项治理”活动目标，使我队在安全前提下，完成公司下达的生产任务。同时使职工在安全学习氛围中，提高自己的安全意识，消除个人工作中的不安全行为，实现行为规范化，操作标准化的目标。白水煤矿安全行为专项治理准备队5第三章基础内容基础内容包括各工种的事故案例、作业流程、岗位描述、作业标准等，要求职工按期掌握，并在班前会抽查。第一节事故案例汇编一、综采煤电钻打眼工案例一：白水矿“11.30”事故（1）事故经过2007年11月30日早班，掘三队班前安排下去将17507补巷处压风机运到17508某地点，再掘进一茬。在运完风机到工作面打眼放炮出煤后，早班班长杨某某发现溜子不开就到外边去看，再进来时工作面由于安排安装第二排帮锚杆间距不够，已补了八个眼，并装了药。在将顶部一个眼放了后，外边皮带不开，杨某某再次出去查看，四点左右杨某某进来后告诉郝某某弄不成了，其余眼不放了。放炮员张某某就对杨某某说要先走一步到药库交管箱，杨某某同意。4：30分左右，早班杨某某和郝某某先后离开工作面，并在临时风门和移动变两地点先后碰见四点班王某某（副班长）和石某某（班长），将工作面留七个炮未放的情况做了说明。四点班班长石某某、副班长王某某会同安全员刘某某对工作面进行检查后，安全员刘某某对石某某和王某某说要将七个炮先处理，而王某某说要再补几个眼一起放，然后安全员刘某某就到溜子头填表、汇报。王某某同打眼的人员将工作面遗留的锚杆装完后，接溜槽时由于距离欠一点，王某某在和石某某商量后就带另外两人开始在煤体中部留有托根处补打掏槽眼，打第二个眼时炮就响了，打眼工孙某某、卜某某被炮打伤。（2）事故原因①本班接班后，在工作面有重大安全隐患的情况下，进行工作面的打眼作业，是造成本次事故的直接原因。②“三员联锁安全确认”执行不力，在确认中已查出工作面有未爆破的炮眼，但没有采取立即处理的措施是造成本次事故的主要原因。③早班在工作面留炮眼七个，装药后未按规定要求进行爆破，爆破工也没有在现场向下一班交接，而是由班长向下一班在出班途中交接，是造成本次事故的重要原因。④区队平时工作中管理不严不细，致使爆破不能严格执行爆破