BBEF集团发展战略研究

天津大学硕士学位论文BBEF集团发展战略研究姓名：李淼申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：吴育华;李万柱20071001BBEF集团发展战略研究作者：李淼学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文赵洪明天津市国资系统人才战略管理及实施研究2008国有经济是国民经济的重要支柱。做大做强国有企业、实现国有资产保值、增值是国资系统监管和发展的首要目标。经济全球化为国有企业的发展带来了新的机遇和挑战，资源要素将成为所有国家和企业争夺的焦点。人才资源在经济社会发展中的基础性、战略性、决定性作用使得人才资源成为竞争的关键资源。人才战略管理的实施将有利于国有企业握有数量充足、结构合理、层次分明的人才梯队资本，提升国有企业的核心竞争力，促进国资系统科学发展、和谐发展、率先发展。本文以战略人力资源理论、资源论、核心竞争力理论为基础，采取理论研究与实证分析相结合的方法，分析了天津市国资系统的人才资源的行业特点和结构特征，讨论了人才资源对天津国资系统的贡献度。论文构建了人才战略管理的协同模型并讨论了相关因素之间的关系，建立了人才战略管理适宜性评价方法--FP模型，以天津市TP公司的人才战略管理为例进行实证研究。在理论研究和实证分析的基础上提出了天津市国资系统人才战略实施的保障体系。2.期刊论文徐永平国有企业人力资源战略管理之我见-科学时代（上半月）2010,(5)科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.本文根据国有企业人力资源管理的现状,从选人、育人、用人、留人这四个方面考虑,提出了国有企业人力资源战略管理的一些见解.3.学位论文赵倩国有企业面向智力资本的战略发展研究2007本文主要研究企业的战略管理，并将视角锁定在当今的国有企业，主要解决国有企业在新的知识时代的来临之际，如何积极采取措施来应对时代的变革。由于知识经济的特征是企业中无形的资本驱动企业获得竞争力，因此本文从智力资本的角度切入，分类讨论了企业中不同种类的智力资本的类型特征与价值评估，并为企业特别是国有企业创建了一套模糊评价指标体系，使企业从具体的角度来分析无形的关键要素--智力资本。文章的最后以具体的天津城建隧道股份有限公司的案例详实说明战略制定的各个流程与细节，特别的独立思考智力资本的战略问题，并为企业设立了一套包含智力资本因素的平衡计分卡体系，为企业的战略实施提供目标管理的评价。本文分为六个部分，第一部分阐述了研究的背景、思路与相关文献综述，第二部分对智力资本的理论进行概述，并分别定义了三类智力资本。第三部分重点讨论了智力资本的发展战略研究的过程，从智力资本的分类识别、分类评估、智力资本的战略形成、智力资本的审计及后续管理分别详细论述。接下来的第五部，分以天津城建隧道股份有限公司的实证具体进行全面的战略分析，并着重讨论了企业的智力资本战略的过程。最后第六部分是对本文研究内容的总结与展望。4.期刊论文张艳成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择-商场现代化2007,(9)成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结.但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念.本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作.5.学位论文唐敏四川大西洋集团公司战略研究2003现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。但是，战略管理在我国企业的应用现状并不令人乐观，很多企业并没有真正建立起符合企业外部环境和自身条件的战略管理体系。究其原因，一方面是由于部分经营者战略管理意识淡薄，另一方面是对战略管理方法还比较陌生，或不陌生但不能系统科学运用。当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：对市场环境和竞争格局变化缺乏正确的认识和深入的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；缺乏明确的、切合实际的战略目标；缺乏明确的企业长远发展规划，发展规划变化更替频繁(尤其是在企业高层人事变动时)；企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。本论文选取的研究对象是作者所在的单位——四川大西洋集团有限责任公司。作者从解决问题为出发点，采用解剖的方法，从公司面临调整发展思路的困境入手，以目前的经营管理为主要分析对象，收集整理公司的外部环境和内部资源、能力的相关资料，应用战略规划的工具来制定公司发展战略。本文的研究对象具有典型的国有企业特征，它所具有的内部条件及外部环境与大多数国有企业都有相似之处。作者希望通过对四川大西洋集团有限责任公司的战略的研究，对解决我国其它国有企业如何在竞争中适应变化，赢得发展有一点启迪。文章首先对战略管理的相关理论进行了回顾和阐述，并提出了当前战略管理的发展的新趋势。第二部分简要介绍了论文研究对象——四川大西洋集团有限责任公司的基本情况，包括历史沿革、经营现状、目前的困难等内容。第三部分从宏观环境、行业环境、竞争状态等方面对研究对象的外部环境进行了分析。第四部分从公司的资源优势和能力状况两个方面对研究对象的自身条件进行了分析。第五部分，在通过对公司的外部环境和自身条件两个方面研究的基础上，结合公司的实际情况，从永续经营的角度，提出了公司的发展战略思路。第六部分，对如何实施新战略以及战略实施中应解决的主要问题进行了分析和探讨。本文的主要创新之处在于：采用实证的研究方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学到的战略管理知识运用到具体的研究对象，对四川大西洋集团有限责任公司的发展战略作了较详尽的分析和论述，并基于其国有企业的特征提出了较有针对性的观点，有较强的可操作性。6.学位论文邱小伟中小国有企业民营化转型战略个案研究——以广东鼎丰纸业有限公司为例2008并购、重组是当前我国经济生活中的热点问题，更是国企改革与国民经济发展中的重大现实问题。随着我国经济体制改革的进一步推进，国有企业改革的步伐也正在加强，就出现了大批有实力的民营个人资本参与国企改制。但由于缺乏一套完整规范的操作程序和指导思路，许多民营企业家或个体在并购国企存量资产过程中走了不少弯路，出现了许多困惑，甚至导致并购行为失败。本文通过对鼎丰公司案例的分析，揭示了战略管理在企业转型发展中的重要性。7.学位论文王慧基于战略发展的国有企业主辅分离研究2004国有企业的主辅分离改制,已经成为目前国有企业解决产权问题和真正实现市场化运作的主要解决办法,但如何在国有企业主辅分离中真正解决辅业和主业之间的相互关系,企业借助主辅分离实现企业的战略发展意图,也被国内越来越多的企业家所重视.通过主辅分离,塑造和培育企业核心竞争力,实现企业的战略发展目标.这是摆在许多企业管理层面前的一项紧迫而重要的任务.作者根据多年在国有企业中的工作经验及咨询工作的体会进行了基于战略发展的国有企业主辅分离的研究.国有企业主辅分离必须要对企业的主业和辅业之间的业务单元进行相应的分析,根据企业主辅业之间的相互关联性来决定主业战略和分离后辅业的战略地位,对辅业所有的战略要素和业务单元进行基于战略发展的重组,从而为形成辅业的核心竞争力进行相应的战略资源配置,实现企业的发展战略目标.为了检验该基于战略发展的国有企业主辅分离的的有效性和可行性,作者将此研究应用到了A集团的主辅分离,并且取得了明显的效果.不仅基本解决了企业在主辅分离中人员的问题,并且实现了辅业中所有业务单元基于战略发展思路下的的优化重组,为辅业的发展建立了明确的发展战略,目前辅业的运营与发展已出现了显著的效果,同时野味为A集团实现其战略发展目标奠定了良好的开端.8.学位论文史忠引井陉矿务局的产业发展策略研究2007随着社会主义市场经济的不断发展和完善，加入WTO后国际经济的日益融合，作为国民经济支柱的国有企业，其改革发展举足轻重。首当其冲的是国有企业体制机制的改革和产业产品结构的调整，而产业结构的调整是国企改革的重要任务，也是提高国有企业综合竞争力的有效手段。本论文通过对产业发展国际环境、国内环境、政策环境、区域环境的分析，对井陉矿务局内部产业发展现状、优势和发展过程中出现的问题及当前解决企业内部产业协调发展问题上的方案措施的分析，进一步明确了企业内部产业协调发展在国有企业改革创新及企业生产经营、战略发展方面的作用和现实意义。一套行之有效的企业内部产业协调发展方法措施对推动国有企业改革的顺利进行和提高企业管理效益、经济效益以及提高国有企业经济实力有着重要意义。本论文通过主观和客观两个方面对井陉矿务局内部产业协调发展问题的现状及原因进行分析，并从战略管理、项目管理、人才开发、技术创新、政策研究、安全管理、企业文化、环境保护、信息化建设以及风险防范等多个角度提出策略与建议，形成了一套适用于井陉矿务局切实可行的企业内部产业协调发展的策略方案。9.期刊论文许庆瑞.刘景江.苏军.陈劲新加坡航空公司(SIA)的战略制胜及其启示--以顾客为导向,以核心能力为基础的战略管理-科研管理2001,22(5)核心能力是持续竞争优势之源.顾客导向是培育核心能力的先决条件.SIA是新加坡的国有企业,在过去的20多年里,它是世界上最成功、最赚钱的航空公司之一.它的成功主要是缘于它的以顾客为导向、基于核心能力的战略管理.借鉴SIA成功的管理经验,对于深化我国国企改革和内部管理,有许多有益的启示.10.学位论文孙红燕战略管理会计应用研究——以吉林中可公司为例2004本文以战略管理会计在吉林中粮可口可乐饮料公司(以下简称“吉林中可”)的实际应用情况为研究对象，通过对该案例的全面分析，阐述了战略管理会计在现代企业管理中的重要性，论述了战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，在国有企业应用的意义及有效推广途径。除引言和结论外，本文分为以下四个部分：第一章是战略管理会计概述。本章阐述了战略管理会计的产生和发展、战略管理会计的目标和特点、战略管理会计的内容和实务。第二章是对吉林中可战略管理会计应用进行了过程分析。本章是从以下三个方面进行分析的：吉林中可战略管理会计应用的背景分析、吉林中可战略管理会计的实施、吉林中可战略管理会计应用的评价。第三章是对吉林中可战略管理会计应用进行应用领域分析。本章着重探讨了以下四个方面的应用：在投资决策中的应用、在市场决策中的应用、在供应链决策中的应用、在业绩评价中的应用。第四章是关于战略管理会计在国有企业的应用对策。本章对国有企业管理会计的应用现状和应用环境进行了分析，通过对国有企业管理会计应用与发达国家企业战略管理会计应用的差距原因分析，指出了战略管理会计的应用是否成功主要原因在于企业的内部环境，而不在于企业的外部环境。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：79603c44-437b-4941-83bf-9e1200c2e20a下载时间：2010年10月17日