风险表

项目管理者联盟管理小组page1RISKFORM风险表Ⅰ.文档控制1.文档发行文档名版本号码版本日期作者发行人发行日期2.版本控制版本日期备注3.批准人职务签名日期Ⅱ.风险表1.概述描述风险表的目的和使用方法，并说明当风险表完成并呈交项目经理后，如何开始风险管理流程。举例如下：风险表需要表识下列几类风险：范围时间交付物资源里程碑费用风险表由风险识别人完成，并提交项目经理。为提交风险评估组批准，项目经理须检查风险表里的信息是否已经填写完整。项目经理可能会要求风险识别人提供更详细的信息，或者会要求进行一次正式的可行性研究。当这些工作完成后（风险表所须信息已经填写完成），风险表会提交风险评估组审批。尔后，项目经理会监控风险的状态，并传达风险评估组的最终决定给风险识别人。(详见《风险管理流程》)2.风险表具体说明如何填写风险表中的每一项，举例如下：为开展项目风险管理，请详细填写下表。表中所有部分都要填写完整，并附上所有对风险管理有作用的支持性文档。请签名后将风险表和附件文档呈交项目经理。有关风险进程的所有情况须立即直接向项目经理报告。风险表风险识别码：业务领域风险提出人项目名称风险提出日期项目经理风险描述：对风险的简单说明风险程度选择低/中/高风险影响选择小/中等/高/关键风险影响描述:风险不利事实发生时对项目的影响描述，包括对项目交付物，时间和成本的影响。为防止风险不利事实发生，所推荐的可采取措施：对能防止风险不利事实发生的措施的描述当风险不利事实发生时，所推荐的可采取措施：对在风险不利事实发生后所能采取的措施的描述支持性文档:签名:日期:__________________________/___/____